Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Составление бизнес плана мне хорошо знакомо. Для тех, кто новичок в бизнесе это важное условие работы. Кроме того это нужно не только для внутренней работы, но и при получении кредитов, для приглашения инвесторов и важно для полного анализа и прогнозирования своей работы. Если предусмотрены все риски и БП продуман, то можно выйти на не плохие доходы. Поэтому здесь нужны экономические знания на современном уровне!

 

Если знаний у ЧП нет, то есть специалисты, которые смогут помочь, в составлении бизнес плана. В этом вопросе главное, знать свои цели, задачи, цифры, предполагаемую прибыль, чтобы все это предоставить эксперту. Все остальное за ним.

 

Главное, просчитать все риски и выделить на это необходимую сумму. А также стоит составлять бизнес план на несколько бизнесом, если один не удастся можно перейти к другому. Но, опыт и знания определенно должны быть у желающего открыть свой бизнес. Привлечения специалистов по составлению бизнес плана не всегда даёт ожидаемый результат, лучше самому все сделать.

 

Все это правильно. Только при составлении бизнес плана, никогда не учитывают непредвиденные расходы, которые могут образоваться. К примеру, заработная плата обслуживающего персонала. Никто из них, в начале запуска бизнеса, не захочет работать по 12 ч. на день, или же, желая сэкономить на уборке, ЧП, будет рассчитывать, что нанятые им сотрудники, будут ежедневно убирать прилигающую территорию, а чудес как правило не случается, и никто из них, не будет брать на себя, дополнительные обязанности. Все тоже самое, касается и рекламы.

 

Финансовый план должен содержать запас в плюс десяток-два процентов средств на случай непредвиденных финансовых расходов. Потому что при организации бизнеса редко когда все идет так, как человек запланировал, чаще всего нарисовываются непредвиденные расходы, а в наших реалиях это еще и коррупционная составляющая, чего уж там скрывать. Поэтому запас денежных средств всегда должен быть. И да, если сам тему не рубишь, то всегда лучше обратиться к спецам с репутацией, которые все рассчитают-просчитают. Да, им придется нормально заплатить, но в будущем это сэкономит нервы и средства.

 

Как говорил один мой товарищ, лучший бизнес план это тот, который подразумевает открытия бизнеса без займов у кого либо. Ну а там гореть идеей, изучить заранее рынок, понять перспективы, посмотреть как делают другие и только потом приступать к этому.

Интересно наблюдать за тем как открываются и закрываются рестораны в столице. По-настоящему прибыльных очень мало, они находятся в самых посещаемых местах и представляют собой большие площади. Мелкие просто сменяют один другого из года в год. Ещё знаю есть такое что открывается ресторан для души, он может приносить доход на уровне рентабельности, а основной бизнес у человека другой.

 

Ваша правда. Сейчас очень многие отмывают деньги, прикрываясь бизнесом. Я пару лет назад, была в одной частной глазной клинике, где не встретила ни одного пациента. Ознакомившись с ценами, я поняла, что там делать нечего. А клиника вроде бы как работает, и внешне, производит хорошее впечатление. Вот и спрашивается, зачем создавать видимость такой работы, если нет прибыли в мед.учреждении?

 

Ну тут немного другой профиль. Лучше всего отмывать деньги судя по сериалам это когда у тебя сфера услуг с минимальными вложениями, услуги, которых нельзя потрогать и посчитать, вроде маникюра и тому подобного. (вспоминается сериал "Глухарь"). Так же иногда делают блогеры, они снимают контент который стоит денег и они практически не окупаются, вот только основной бизнес у них другой и это они просто для души. Это про чела, который таксует на Nissan GTR. А пример с рестиками, это когда ты думаешь что если запустишься в столице то дело в шляпе. По факту получается иногда работать на заводе начальником прибыльнее, чем содержать ресторан.

 

Содержать ресторан, сможет не каждый. Хотя если открыть домашний ресторан в частном доме, то он принесёт больше прибыли в том плане, что кухня будет домашняя, и посетители будут постоянные. Крупный ресторан, требует привлечения большого количества сотрудников, включая управляющего, и там нужно знать, какие блюда, предпочитают посетители. Убытков там тоже хватает, поэтому с таким проектом, сможет справиться только опытный ресторатор. Проще всего, начинать с малого, открыть чебуречную на колесах, или жарить блинчики нескольких наименований.

 

Вряд ли у них там есть какой-то карьерный рост и они не начинают так что типа уличная еда, потом домашней кухни, а потом уже крупный. Ротация идёт сугубо по размерам кошелька. Допустим у нас лучшие рестораны это Фабрик, который занимает огромную площадь и цена одного только помещения обходиться в 2.5 млн уе. Хорошим спросом так же пользуются рестораны при отеле, соответственно когда это 5 звёзд, то и кухня там соответствующая, особенно когда это Энный этаж высотки. Так же хорошо заходят нишевые, то есть скажем лучшая японская кухня или лучшая кальянная или лучший коктейль-бар и так далее. Такие заведения у нас стоят годами. Тот же Сиа Фуд, не такой большой, но находиться в центре, где разливают шикарное вино и готовят блюда из морепродуктов. Ему уже 7 лет. До такого от чебуречной не дорастёшь.

 

Основными элементами любого бизнес-плана являются: цель бизнеса, анализ рынка, анализ конкурентов, стратегия продвижения, экономические показатели и финансовый план. Важно при составлении бизнес-плана подробно и четко описать каждый из этих пунктов, чтобы интересующая Вас аудитория (инвесторы, партнеры, сотрудники и т.д.) могла понимать истинную ценность и потенциал вашего предприятия. Рекомендуется также включать в бизнес-плане вероятные риски и стратегии их преодоления.

 

На мой взгляд, если ЧП хорошо ориентируется на внутреннем рынке, знает конкурентов, специфику работ, и предполагаемые расходы, то ему бизнес план не нужен. Он может набросать только черновой вариант предстоящих расходов, а все остальное, будет держать у себя в голове, обдумывая варианты.

 

Это мне напоминает подкаст одной спутницы одного СЕО одной обанкротившейся бирже. Они как люди понимающие в крипте с серьёзным лицом заявляли что опытные специалисты в торговле, владеющие биржей и собственным фондов, совершенно не пользуются стопами. Печальный конец всего этого мы наблюдаем с прошлого сентября. На полную процедуру банкротства понадобиться ещё 2 года. Поэтому открывая новый бизнес, даже если у вас есть похожий и вы всё знаете, не создавать бизнес план вы можете только как очень самоуверенный человек с некоторыми на то последствиями.

 

Очень полезная информация для бизнесменов, как для крупного, так и для малого бизнеса. Помню, что процедуру составления бизнес плана нам давали еще в школе, в старших классах, когда мы не особо то хотели это изучать. А зря, как оказалось. Но сейчас, конечно в сети модно найти любую информацию, вот как к примеру на данном форуме. Отлично, что есть такая возможность изучить информацию о бизнес плане, спасибо)

 

Бизнес-планы важны не только крупным кампаниям, но и малому бизнесу. Составление бизнес-плана помогает рассчитывать правильно бюджетные средства, продумывать идею и реализацию всех пунктов данного бизнес-плана. Да и вообще, в любом бизнесе необходимо составлять такой бизнес-план, иначе работа не будет слаженной и направленной на получение прибыли.

 

Бизнес-план, обычно составляется в произвольной форме, в нём должна отражаться: информация о компании, описание производимой продукции, экономические расчёты бизнеса. В дополнении ко всему, делаются расчёты, которые включают в себя (графики, детализацию отчёта о доходах и расходах, фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований). В целом, если его составлять на профессиональном уровне, то он нужен, чтобы привлечь внешнее финансирование, т.е для получение кредита в банке, гос.гранта, субсидии и т.д.

 

Без составления бизнес-плана, невозможно удачно вести тот или иной вид бизнеса. Бизнес-план помогает точно указать последующие действия предпринимателя, меньше возникнет проблем при увеличении клиентов. Все будет вовремя сделано и направлено покупателю. В бизнес-плане описывают и конкурентов вокруг, отличительные особенности бизнеса, какой размер расходов до копейки уйдет на бизнес. И указывают примерный срок окупаемости бизнеса. В первые годы бизнес работает в убыток себе, но через три или 5 лет может значимо окупиться все затраты на него.

 

При составлении бизнес-плана, очень сложно учесть все нюансы, и рассчитать показатели. С одной стороны, план помогает оценить рынок, и рассчитать доходы и расходы, а с другой стороны, нужно понять, когда окупятся вложения, перепроверить все внесённые данные, учесть незначительные расходы, и реалистично оценить сроки проекта. Так или иначе, но в бизнес плане, не нужно всё подробно описывать, чтобы его не тяжело было читать.

 

Если вы собираетесь брать кредит для развития или открытия бизнеса, нужно учитывать ситуацию в стране. То есть если до этоо у нас очень долго не повышалась ставка, то сейчас ситуация совсем другая. Получается что для вас стоимость денег будет расти, если вы только захотите взять кредит или уже его взяли. Вот этот риск повышения ставки, это то что заранее стоит закладывать в бизнес план. Рост расходов может плачевно сказаться на всём вашем бизнесе, особенно если срок достаточно долгий, а ситуация такова, что ставка может расти и дальше.