Стратегии выживания компаний в условиях инфляции

Повышение цен может компенсировать рост затрат, но необходимо учитывать эластичность спроса, чтобы не отпугнуть клиентов. Во-вторых, стоит пересмотреть цепочки поставок и искать альтернативных поставщиков, которые могут предложить более выгодные условия или более стабильные цены. Это также включает в себя переговоры с текущими поставщиками о скидках или долгосрочных контрактах. В-третьих, оптимизация операционных процессов может помочь сократить издержки. Автоматизация и цифровизация процессов, внедрение технологий для улучшения эффективности могут значительно снизить затраты. В-четвертых, диверсификация продуктовой линейки или рынков сбыта может помочь распределить риски. Если один продукт или рынок сталкивается с большими проблемами из-за инфляции, другие могут компенсировать убытки. В-пятых, важно поддерживать сильные отношения с клиентами. Лояльные клиенты с меньшей вероятностью уйдут из-за небольшого повышения цен, если они уверены в качестве и ценности продукции. Наконец, необходимо внимательно следить за макроэкономической ситуацией и своевременно адаптировать стратегию.

 

Мне кажется повышение цен, не компенсирует рост затрат, и многие клиенты просто напросто откажутся от покупок. Уже сейчас можно наблюдать как "застоялось дорогой шоколад и кофе" в супермаркетах, и учитывая срок годности, на него начались скидки. Торговые сети, уже сейчас начали решать проблемы с сокращением дорогого ассортимента, и переходят на линейку товаров с "бюджетным вариантом", для большого круга потребителей. Многие компании, действительно не могут справиться с текущими проблемами, объявляя о своём банкротстве, другие идут на сокращение штата, и идут на оптимизацию процессов. В целом, каждый ищет свой путь решения экономических задач.

 

Повышение инфляции обычно приводит именно к выживанию компании... врядли можно говорить про развитие компании или экономики, или общества. Начинается выживание, которое заключается в первую очередь в выборе стратегии в сворачивании производства, сокращение персонала из-за отсутствия кредитов в ожидании изменений или попытка с помощью активного повышения цен на свою продукцию в погоне за прибылью на фоне высокой инфляции.

 

Компании действительно выживают в условиях инфляции. Но с другой стороны, есть производства, которые умеют "перестраиваться" в условиях экономической неразберихи, и им удаётся исправить положение и не оставлять сотрудников без зарплаты. Если говорить о зарубежных компаниях, которые пережили "бедствия разного масштаба", то это пожалуй Amazon, им удалось пережить кризис прошлых лет, за счёт отрицательного цикла конвертации наличных. Это позволило компании получать платежи от клиентов, ещё до того, как она закончила платить поставщику, у которого приобрела продукт. В компании произошло сочетание стратегий и капитала инвесторов, что позволил Amazon, наращивать присутствие на рынке, даже при отрицательной прибыли.

 

Во времена повышенной инфляции и стремительного роста цен, возможно, легче всего приспособиться к негативным реалиям удается торговым компаниям, сурермаркетам и т.д. В отличии от промышленных предприятий, они не имеют длительных цепочек производства, когда закупка материалов и услуг, а также производственный процесс растянуты во времени, а значить более подвержены опасности. Тогда как торговые компании просто меняю ценники на конечный продукт. Хотя, если покупатель не успевает за инфляцией, то и производитель и продавец все равно проиграют...

 

Инфляция является негативным явлением. Большие инфляционные изменения часто воспринимаются как кризис, что заставляет предпринимать реальные действия. Этими действиями могут стать или часто стоют попытки сократить расходы за стандартной схемой: пересмотр расходов, сокращение персонала, переход на более дешевые материалы, экономия на всем что можно. Метод старый, проверенный, подходит под все виды кризисов и проблем в бизнес сфере... хотя...

 

Вы правы. Последствия инфляции, можно наблюдать на примере ювелирного бизнеса. Если раньше магазинов по продаже золота было очень много, то сейчас, они сократились практически вдвое, и уже нет такого выбора изделий, которые были раньше. Народ, перестал покупать серьги, цепочки, браслеты, и перешёл на накопление денег. В этом секторе, наблюдается слабый спрос, и невысокая доходность. Ювелирные компании, борются за выживание, и в основе их бизнес стратегии создание брендирования. Представители алмазного бизнеса считают, что создание брендов, приведёт к более высокому и устойчивому успеху, и поможет сохранить и приумножить привлекательность бриллиантов.

 

Что касается брендов их известности, стабильности и т.д. Оказывается бренды тоже подвержены инфляции. Так согласно последним исследованиям, например, iPhone обесценивается гараздо быстрее, чем смартфоны Samsung.
Если раньше телефоны Apple считались лучшими для вложений с целью перепродажи, то теперь их стоимость летит вниз. Только в первые две недели октября цены на iPhone 16 упали на 41,2%. Таким образом этот смартфон, например, обесценивается на 8% быстрее, чем iPhone 15. Может не все хорошо в экономике и общих ожиданиях...

 

А если посмотреть на проблему с другой стороны, то падение стоимости на айфоны это хорошо для тех, кто любит их постоянно обновлять. К примеру если взять молодёжь, так они через каждые шесть месяцев меняют бренды, показывая друг перед другом какие они "крутые", так что обесценивание известных брендов, только "на руку" тем, кто отслеживает изменение цены. Компаниям конечно же не позавидуешь, но для потребителя с деньгами это даёт возможность купить то, что ему хочется.

 

В 2024 году компании столкнулись с вызовами роста инфляции, и чтобы остаться на плаву, они применяют различные стратегии по сокращению затрат. Например, компании активно автоматизируют процессы с помощью технологий, чтобы уменьшить зависимость от ручного труда. Они также оптимизируют цепочки поставок, локализуя производство ближе к рынкам, чтобы сократить транспортные расходы. Для снижения расходов на персонал компании переходят на аутсорсинг и фриланс, а также пересматривают бонусные системы. Также бизнесы ведут переговоры с поставщиками для улучшения условий контрактов. Компании могут пересматривать ассортимент, чтобы сконцентрироваться на более прибыльных товарах, и даже повышать цены, учитывая инфляцию. Они усердно работают над повышением операционной эффективности, снижая ненужные расходы, и развивают онлайн-продажи для уменьшения затрат на инфраструктуру. Все эти меры помогают выживать в условиях инфляции, но требуют осторожного подхода, чтобы не потерять лояльность клиентов и конкурентные позиции.

 

Не все компании, могут "выжить" и перестроиться. Большинство всё таки объявляют себя банкротами, сокращают персонал, или же переходят в "спящий" режим ожидания, так сказать до лучших времён. Не у всех компаний есть возможность применить стратегии по сокращению затрат, или же внедрению чего-то нового. Компании с деньгами, ищут варианты сотрудничества, когда им кто-то помогает со стороны государства, другие берут кредиты под высокий процент, третьи используют частный капитал. В любом случае, всё это делается в тех компаниях, у которых есть план что либо исправить.

 

В условиях инфляции резервный фонд компании играет ключевую роль в обеспечении её финансовой устойчивости. Он позволяет смягчить негативное влияние роста цен и нестабильности на рынке. Благодаря резервам компания может покрывать неожиданные расходы, сохранять стабильность выплат сотрудникам и партнёрам, а также инвестировать в стратегические проекты, не завися от внешнего финансирования. Это своего рода финансовая подушка безопасности, которая помогает бизнесу выстоять в трудные времена и продолжать развиваться.

 

Резервный фонд действительно становится важнейшим инструментом для компаний в условиях инфляции и экономической нестабильности. Его наличие позволяет бизнесу не только сохранить свою финансовую устойчивость, но и гибко реагировать на изменения внешней среды. Особенно в условиях, когда рост цен может существенно увеличить издержки, компании с хорошо сформированными резервами имеют возможность не поднимать цены на свою продукцию и сохранять конкурентоспособность. Это также создает доверие среди сотрудников и партнеров, поскольку регулярные выплаты остаются неизменными, что в свою очередь способствует удержанию квалифицированных кадров и налаживанию долгосрочных деловых отношений. Резервный фонд дает возможность компании проводить инновационные проекты, которые могут требовать значительных капиталовложений, не обращаясь к внешним кредитам. Это снижает финансовые риски и дает больше свободы для реализации стратегий роста.

 

Есть компании, которые не задумываются о "выживании" в условиях экономической нестабильности. Практически в каждой стране мира, выпускают Coca-Coly, и несмотря на череду скандалов, связанных с ассортиментом этих напитков, их продолжают выпускать, в огромных количествах, и причем их состав, годами не меняется, и никого этот факт не смущает. Как пили, так и продолжают пить под вторые блюда и шашлык. Поэтому там где идёт выпуск напитков и продуктов питания, ничего менять не приходится. Возможно с ростом цен, продажа падает, но объем производства остаётся прежним.

 

В условиях экономической нестабильности, когда цены на товары и услуги растут, может наблюдаться снижение покупательной способности населения. Однако, благодаря своей масштабной производственной базе и экономии на масштабе, такие компании могут поддерживать стабильные объемы производства и сохранять доступные цены на свою продукцию. Они также обладают ресурсами и возможностями для быстрого адаптирования к изменениям на рынке, что позволяет им оставаться конкурентоспособными. Продукты питания и напитки, особенно те, которые стали частью культурного наследия, всегда будут пользоваться спросом. Люди могут сократить расходы на более дорогие товары, но они редко отказываются от привычных и доступных продуктов. Coca-Cola и аналогичные компании понимают это и продолжают фокусироваться на удовлетворении этих базовых потребностей, что обеспечивает им стабильный доход и выживание в любой экономической ситуации.

 

Не у всех компаний наблюдается стабильный объём производства, многие начинают экономить на ингредиентах в ущерб качества. Я стала замечать как производители макаронных изделий, просто стали закупать дешёвые сорта муки, с плохими свойствами, и всё это приводит к тому, что макароны при варке слипаются, или же развариваются, а это недопустимо. Стоимость макаронных изделий от местных производителей, практически не изменилась, но внимательные потребители отказываются от таких макарон в пользу дорогих и качественных. Поэтому такие хитрости компаний они заметны, и даже если производство выживает, оно всё равно теряет доверие клиентов.

 

Такие изменения действительно портят впечатление о продукте. Когда компании начинают экономить на ключевых ингредиентах, это сразу отражается на восприятии качества у потребителей. Макароны, которые раньше держали форму, при варке не разваливались и радовали своей текстурой, теперь просто превращаются в кашу — такой продукт теряет не только свое гастрономическое качество, но и значимую для покупателя стабильность. Интересно, что при этом цена практически не изменилась, и потребитель вроде бы платит за привычный товар, но его реальная ценность снизилась. Люди замечают такие перемены, ведь макароны — это то, что часто употребляют и знают, как они должны выглядеть и готовиться. Постепенно подобная экономия оборачивается против самих производителей: да, возможно, они временно снижают затраты, но при этом теряют лояльных покупателей, которые выбирают бренды с гарантированным качеством, пусть даже по более высокой цене.

 

Очень многие российские производители меняют технологию производства заменяя дорогие пищевые ингредиенты на более дешёвые т.е какао-бобы на цикорий, или же какао масло на дешёвый растительный жир. Соглашусь, что стоимость кондитерского изделия, не вырастет в цене, а потребитель получит обман от производителя такого дерьма. Всё это наблюдается на конфетах, шоколаде, и привозной кондитерской выпечки. Компанию можно понять, она старается выжить и не потерять клиента, но практически получает обратное— многочисленные отзывы, что такое кушать нельзя.

 

Когда речь идет о продуктах, таких как шоколад или кондитерские изделия, потребители ожидают определенного уровня качества и вкуса. Замена какао-бобов на цикорий или какао-масла на дешевые растительные жиры не может пройти незамеченной. Вкусовые качества существенно ухудшаются, что не только разочаровывает покупателей, но и подрывает репутацию брендов. В результате, вместо того чтобы сохранить клиентов, компании рискуют их потерять. Отрицательные отзывы и жалобы потребителей на качество продукции быстро распространяются, особенно в эпоху социальных сетей и интернет-обзоров. Стоит учитывать и этическую сторону вопроса. Обман потребителей, предлагая им продукт, который не соответствует заявленному качеству, может вызвать серьезные вопросы о честности и прозрачности бизнеса. Это может привести к усилению контроля со стороны регулирующих органов и необходимости внесения изменений в законодательство, чтобы защитить права потребителей. В конечном итоге, компании могут столкнуться с еще большими трудностями, пытаясь исправить свою репутацию и вернуть доверие покупателей.