Аутсорсинг для бизнеса

Это как раз огромный риск, ведь на какое-то время ваш бизнес будет в одиночном плавании по определенному направлению. Крупные компании тоже могут выйти из сотрудничества если это им стало не выгодно и они к примеру не правильно рассчитали всю свою деятельность на начальном этапе.
И бывает быстро не получится найти замену к примеру потому что это единственный игрок на рынке и монополист. Просто возможно вы думаете про уборку, охрану и т.п. в аутсорсинг, а ведь часто отдают очень узкие направления деятельности.

 

Конечно, могут быть и такие ситуации, когда по аутосорсингу мы работаем по достаточно узкому направлению. Но это вообще бьольлая редкость, так как сейчас аутосорсинговые компании набирают обороты и выбор есть всегда. Другое дело в условиях сотрудничества. Если направление, по которому мы испытывааем необходимость в специалистах, узкое, тогда и конкуренция тут будет ниже. Следовательно, вести переговоры по смягчению условий сотрудничества мы не сможем и вынуждены будем соглашаться на те условия, которые нам предоставляет аутосорсинговая компания. А условия эти могут быть для нас не вполне выгодными. Тут да, мы будем нести риски, ведь если лишимся и этого, тогда можем расчитываать только на приём необходимого сотрудника на постоянной основе, что окажется для нас совсем не интересным.

 

Могу привести пример, когда именно аутосорсинг сможет наладить и развить бизнес. Например, при оказании тех же услуг по перевозке багажа или других предметов. Не секрет, что перевозки могут быть не постоянными, а больше того, они будут периодичными, в зависимости от спроса на данные услуги, а вызван он может быть разными факторами и не всегда зависящими от нас. Так, вот для этого бизнеса нужны грузчики. Но, так как спрос на данную услугу может быть не регулярным, то держать оплачиваемый штат грузчиков постоянно, считаю просто экономически не обоснованным. Вот, имено тут может прийти нам на помощь аутосорсинг.

 

Аутосорсинг, штука полезная в такие моменты, вы правы. Ведь не всегда необходимо иметь в штате определенного сотрудника, так как это не выгодно предприятию ввиду того, что постоянно в услугах того или иного специалиста предприятие не нуждается. Например, иногда необходимо привести в порядок все бумаги, финансовую документацию (например, в случае смены руководства компании), тут как раз удобно будет воспользоваться услугами аудитора, нанятого однократно со стороны. Или же напротив, если есть сомнения в компетентности ведущего бухгалтера, так же, можно прибегнуть к услугам аутосорсингоговй компании, для того, что бы провести полную проверку и сверку документации.

 

Думаю,что для самых ответственных сфер своей деятельности, привлекать посторонних не так уж и разумно. А вообще, я бы сказала, что при ведении того или иного бизнеса, оставлять за собой нужно выполнение тех функций, которые вы можете выполнять лучше всего, а передавать внешнему исполнителю нужно то, что он делает лучше вас и других. То есть, основной целью привлечения аутсорсинга в свой бизнес, есть то, что бы разгрузить себя и сконцентрировать все свои усилия на выполнении деятельности связанной с конкурентной деятельностью.

 

Ну почему же всё зависит от того как будут построены отношения с контрагентом и что будет прописано в договоре по оказанию услуг. Важно чтобы юристы на начальном этапе и в составлении договора проработали хорошо договор с вашей стороны. И тогда будет проще работать. Обычно на этапе подготовки договора противоположная сторона хочет схитрить и сэкономить по максимуму

 

Не стоит путать оказанные услуги аутсорсинга с разовыми поддержками вашего бизнеса представителями других сторон. При оказании услуги аутсорсинга обязательно нужно составлять грамотно договор, а в первом случае это не нужно.

 

На разовые услуги тоже часто необходим договор...только его объём ни в какие сравнения не входит с договорами по аутсорсингу где это выглядит как часть Войны и мира
Про договор здесь много написали. Ну а если коряво заключили договор, то нужно чтобы в нем был пункт что вы сможете выйти из сотрудничества с наименшими для себя потерями...если есть заменитель конечно же.

 

Аутсорсинг стал очень актуален и получил широкое развитие с появлением широкой высокоэффективной коммуникационной, что, в свою очередь, обеспечивается связью, компьютеризацией и транспортом. В наше время в мировой практике все таки большой процент занимает именно аутсорсинг интеллектуальный.

 

Для крупных компаний есть смысл привлекать аутсорсинг, что бы профессиональная помощь другой компании помогла вам выполнять вашу основную задачу по заработку денег. Например огромные строительные гипермаркеты часто заключают договора с строительными агенствами, с целью что бы те строители, слесари, сантехники, маляры, представляли товар гипермаркета и консультировали покупателей. Так же в торговых центрах заказывают аутсорсинг у юридических компаний, на случай если произошло что-то, что решить без помощи юриста проблемотично, если вообще возможно. Но а мелким компаниям такие вещи как аутсорсинг вовсе не нужны, они не плохо справляются и сами.

 

В этои есть ряд плюсов и минусов. Как экономтя средств , так и риск роста затрвт. В целом аутсорсинг будет выгодной сделкой в основном для компаний, не имеющих достаточно ресурсов для тотального контроля всех этапов и процессов производства. А еще его использования слегка чревато сильной концентрацией технологических процессов в одном месте , а это лишает компанию гибкости в этиХ процессах.

 

Смотрите, отдаем в аутсорсинг процессы - в любом случае необходимо держать управленцев и контролеров, которые будут следить за той стороной как они выполняют свои обязанности, выполняют KPI по договору. Вот как раз сэкономить на контролерах не получиться. А если сэкономишь, то твоими незнаниями партнер воспользуется и начнет юлить и результат давать не такой, какой должен быть ,а когда поймете это - уже может быть поздно.

 

Тогда, что получается, что доверять той же кампании аутсорсингу можно только т е операции, которые менее важны, но на выполнение которых потребуется потратить, в свою очередь, намного больше времени самому, чем это могут сделать за вас качественее и быстрее другие.

 

Аутсорсинг выгоден тем, что виды деятельности, которые вы отдаете на аутсорсинг заменяют те участки вашей работы, которые изначально не приносят вам прибыли, являясь вспомогательными. При этом, оплата за услуги аутсорсинговой компании может быть ниже, чем если бы за эту работу вы платили зарплату своим работникам, особенно с учетом ФСЗН, который вам не нужно будет платить. Вам не нужно будет закупать отдельно канцелярские принадлежности, компьютеры, рабочий инвентарь, спецодежду, и т.д. Кроме того, для аутсорсинговой компании вы-лишь один из клиентов. У них все поставлено на поток, а значит для них решение вопросов внутри вашей компании- всего лишь действия внутри собственных компетенций.

 

Право Вы меня удивляете, о какой юридической составляющей может идти разговор. Напишете договор, пропишете все, даже вместе с Васей Пупкиным, и дело доходит до проверки, находят ошибки, а у Вас приличный оборот и цена ошибки несколько сотен, или один- два миллиона и, возможно и более, и, где Вам аутсорсинговая компания найдет деньги, чтобы покрыть убытки. Года два потратите на суды, а бизнес ждать не будет. У нас нет законов, которые предусматривали неотвратимую выплату в случае причинения ущерба, только делопроизводство приставов. В бухгалтерии, проще привлекать аудиторов каждые три, шесть, двенадцать месяцев, которые проведут проверку и обстоятельно укажут на ошибки и будут себя и Вас защищать перед проверяющими органами. И это будет самое дешевое решение. Если Вы передадите производство вместе с людьми, то в конечном итоге: гарантия потери бизнеса 99%, зачем работать на дядю. И я еще смогу привести Вам примеры. И с охраной есть проблемы. У нас нет защиты частной собственности. Украсть, выстраданное годами, могут в один миг, а вот вернуть целая проблема и нужны будут дополнительно ресурсы. Не готовы мы к аутсорсингу бизнеса.

 

Здравствуйте, мне очень интересна данная тематика, но хотелось бы больше практических подробностей. Я очень интересуюсь, какие компаний проводили аутсорсинги чем это обернулось, я хотел бы сделать выводы для себя.

 

Считаю аутсорсинг выгодным именно с этой стороны. Можно настроить работу всей компании, состоящий из одного индивидуального предпринимателя, на аутсорсинге. Это позволит избежать не только выплаты налогов на физлиц, но и избежать рисков взаимодействия с трудовой инспекцией, отпусками и болезнями сотрудников. Подрядчик на аутсорсинге должен выполнить законтрактованную работу, как он это сделает - его проблемы, а результат - приносит прибыль бизнесмену, который заключил с ним контракт на аутсорсинг.

 

На Западе огромное количество видов деятельности передают на аутсорс. И там это считается очень выгодным решением. Задача компании - получение прибыли, и это бизнес-решение дает возможность свести расходы до минимума. Важнейшими приоритетами здесь служат близость к дешевому сырью и дешевая рабочая сила.

 

У нас коллцентр на аутсорсинге, очень удобно и выгодно.

 

А разве, те же самые операционные затраты не зависят напрямую от материальной составляющей, самого данного вида бизнеса? Как по мне, так эти вещи всегда взаимосвязаны. А временные затраты, это тоже упирается, в конечном итоге, в деньги. Ведь, как известно, что время- деньги.