Что делать если стартап провалилися

Стартап - промежуточный вариант, когда компания быстро, и это главное, в нестабильных условиях, развивается в крупный бизнес. Понимаете, по определению, не каждой компании суждено стать крупным бизнесом. Да и нестабильные условия могут быть разного порядка, и частенько совершенно не зависеть от стартапера. Поэтому я бы вообще не считала несостоявшийся стартап неудачей.
Ну а если узко: то основная причина неудачного выстрела - преждевременное масштабирование. Недостаточная подготовка процесса либо продвигаемого продукта при увеличении предложения. Проще говоря, неспособность сделать так, чтобы при увеличении количества потребителей продукта либо услуги бизнес-модель продолжала работать бесперебойно. И тут, конечно, может быть много частных факторов. Поэтому, что нужно сделать, если стартап не выстрелил? Первым делом проверить, а не поторопился ли с увеличением активности? Но это палка о двух концах, потому что если не торопиться, то это будет уже не стартап, а просто обычный средний бизнес.

 

Если говорить о стартапе в уже имеющемся бизнесе, а не о новоминачинании дела, тогда конечно, если не получилось продвинуть идею, значит она была либо заведомо нереализуема, либо просто не до конца продумана. Следует проанализировать работу и сделать выводы для себя. Ведь действительно, есть некоторые направления бизнеса, которые не смогут стать активно расширяющимися. Быть может не стоит в таком случае предпринимать какие либо попытки развития краткосрочной, а следует поискать иные пути увеличения масштабов бизнеса, пусть они и не будут столь перспективнвми, как проаалиашаяся идея.

 

Стартап и есть новое начинание. Продвижение нового продукта в условиях неопределенности, а значит, нестабильности спроса, предложения, финансирования, воспроизводимости и других параметров.
Начинается с поиска потребнностей рынка. Поэтому первая ошибка, если ее искать, но вообще-то это само собой подразумевается, это ошибки на этапе выявления потребителей и вероятного спроса. Следующая - финансирование, тут уже ошибиться совсем легко, потому что как вы можете влиять на потенциального инвестора? Очень скромно: есть харизма - нет харизмы. Вот цена вашего стартапа, даже при всех остальных благоприятных пунктах. Поэтому выводы такие: работать над харизмой, над личностным ростом. Но на это может уйти вся жизнь, а жизнь стартапа - год. И это максимум.

 

Потребность рынка это правильно, но не все стартаперы это понимают. То есть,прежде чем вкладывать в свое дело какие то финансы, нужно на практике проверить, а есть ли на него спрос у покупателей. Можно сказать, что речь идет об апробации новшества на публике, тех же соседях. Ведь, есть масса примеров, когда миллионерами становились очень юные особы, тот же джем, так как их продукт был испробован на приближенных людях.

 

По статистике 90% стартапов заканчиваются ничем. Поэтому в случае неудачного стратапа я бы посоветовала не относиться к ситуации как к чему-то катастрофическому. Это обычные будни бизнеса. Бизнес- модель может просто не прижиться в регионе из-за особенностей местного метнталитета. То есть первое, что нужно сделать, это убедить себя в том, что не все из-за вашей якобы плохой работы.

 

Вполне логично. Главное при этом не опускать руки, но анализ своих отрицательных результатов нужно сделать непременно, что бы не наступать в будущем на одни и теже грабли. А лучше, если анализ вашей неудачной деятельности сделает кто то из знающихся на этом деле людей. Не нужно бояться попросить о помощи, если хотите развиваться дальше в этом направлении, то можно за оказанную услугу и заплатить. Век живи и век учись.

 

Вообще, да, большая часть начинаний чаще заканчивается неудачей. Но в основном это мелкие стартапы. Если предприниматель имеет готовый рабочий бизнес и решает провести како либо стартап, который поможет ему расширить направления работы его бизнеса, тогда он в обязательном порядке должен провести глобальные исследования рынка данного сектора, в особенности, если в стартап планируется вложить весомую часть денег. В случае полноценной оценки и взвешивания всех за и против, стартап не должен провалиться. Ну а если такое произошло, то вероятнее всего, была допущена глобальная ошибка, которую необходимо найти и устранить при следующем начинании.

 

Почему нет? Если старт не удался значит ты (как стартапер) где то недоработал, не учел все ньюансы спроса и предложения товара или услуги. А значит процентов на 90 ты сам виноват в неудачном старте.
90% стартапов не удаются именно потому что автор идеи хочет все и сразу не вдаваясь в изучение рынка сбыта. А нужен ли предлагаемый продукт именно сейчас и именно в этом городе (стране)?
В любом случае виноват ты сам, а не чужой дядя.

 

Конечно, кроме себя некого учинить, если начинание не пошло, как планировалось, не принесло должного результата или совсем провальной оказалась. Следует понимать, что не только от того, на сколько реальна идея и её реализация, берётся для стартера, но ещё и то, какими методами она реализуется. Ведь вполне может быть, что допустим для реализации новой продукции необходимо было просто использовать какие либо иные методы, тогда бы продажи пошли активно.

 

Стартап - это не закономерность. Не обязательно любой новый бизнес станет стартапом. Вот если просто бизнес не пошел, то тут да, скорее всего, здесь личные недоработки, потому что есть определенные этапы и нюансы развития бизнеса, и они, как правило, известны. А стартап, я считаю, что это в большей степени, удачное стечение обстоятельств. Потому что планировать бизнес с расчетом, что через год он обязательно "выстрелит" и попадет под критерии стартапа - это знаете ли, на 99, 9% излишне самонадеянно.
Если бизнес приносит прибыль - это удача.
Если доход просто стабильно растет - это большая удача.
Но чтобы это был именно стартап, доход должен расти в прогрессии, причем быстро, и если такого не случается, если он растет линейно, а не именно в прогрессии и ,к тому же, за короткий промежуток времени, я не считаю это неудачей.

 

В общем то вы правы и если не выстреливает, выходит или идея была неудачной для стартера или просто не умеем вести такие дела. Но провалом я бы не назвала действия, когда развитие идеи идёт, но не так активно, как хотелось нам изначально. Это скорее неверный расчет, подкорректировав который вполне вероятно получить перваоначально ожидаемые результаты. Но в любом случае, что бы избежать провала, необходимо прежде расчитввать тщательно все возможные варианты развития событий. Если по максимуму насчитать, то вполне вероятно, что выстрелил идея и дело будет активно набирать обороты.

 

Если вы для внедрения на практике своего стартапа собираете деньги на одной из крауфордских платформ и у вас ничего, при этом не вышло, то можно просто вернуть собранные у инвесторов деньги и извиниться. Хоть вы и потеряете часть своего авторитета как делового человека, но не потеряете полностью доверия этих людей, если через некоторое время захотите вернуться к своей старой затее.

 

Не поняла, это вы кому отвечали? Цитату вставляйте или имя, к кому обращаетесь.
А вообще, если вы гначинали стартап на средства инвесторов, и он вдруг провалился, тогда каким интересно образом вам удастся вернуть деньги инвесторам? Если только ваше начинание было связано с приобретением какого либо имущества, активаов. Тогда да, лучшим вариантом будет реализация приобретенного оборудования и хотя бы частичная отдача средств инвесторам.

 

Все деньги вернуть не удастся полностью, тут вы правы, но часть, того что осталось можно. А вернуть средства инвесторам можно в том случае, если причиной провала запуска стартапа было, то что не удалось вовремя собрать нужную часть денег на специальных крауфордских площадках, я же указала в сообщении выше. А на счет того как мне отвечать, так для того что бы исправлять есть администрация форума, я же не жалуюсь, что у вас в сообщениях куча ошибок и иногда их даже трудно прочитать.

 

Мне кажется , мы с вами вкладываем в понятие стартапа разный смысл. Стартап - это компания, которая только-только создана. Поэтому не бывает так, что фирма работала-работала, а потом взяла и решила стать стартапом. Стартап - это это начальный период быстрой раскрутки какой-то новой коммерческой идеи, как правило, основанной на каких-то инновациях, новейших изобретениях. Часто она даже еще не успела пройти должным образом регистрацию как бизнес или ИП. Но главное - это ограничение по финансам. Согласитесь, в подобных условиях сложно ожидать высокой прибыли в течение нескольких месяцев (а именно таким скроком ограничивается срок жизни стартапа, если за год не произошло лавинообразное увеличение прибыли, то стартап не состоялся), но тем не менее, это возможно. Просто, если не получилось, то это скорее закономерность, чем случайность. И делать специально ничего не нужно, кроме как попробовать снова, или попробовать раскрутить бизнес, не претендуя на звание стартапа.

 

Во всех книгах по бизнесу именно так и написано - нужно пытаться снова и снова, и после 99 неудачных проектов появится 1, который выстрелит. Это дельный совет, но скорее теоретический, чем практический, ведь на деле запуск каждого стартапа требует усилий, времени и средств и после целого ряда провальных проектов как правило теряешь всякую веру в актуальности данного бизнеса.

Причина может быть как в проекте, так и в самом стартере. Если у человека нет внутреннего стержня, если нет предпринимательской жилки, то скорее всего всего его проекты в дальнейшем опять же будут провальными.

 

И нужны железные нервы и сильная выдержка. Если вы не обладаете ни одним из этих деловых качеств то, в первую очередь, нужно подумать как со временем выработать их у себя. Особено это вам поможет пережить неудачу и не сломаться в дальнейшем.

 

Проблема не актуальна, ведь просто достаточно хорошо понять во что вложиться. Есть бизнес который никогда не обесцениться, к примеру бизнес на недвижимости,которая будет нужна всегда, или же вложиться в проект со специфической и инновационной идеей, либо же просто нехарактерную для некоторой аудитории деятельность с минимальной конкуренцией. Дальше остаеться просто быть настойчивым и рано или поздно всё получится))0)

 

Прочитал пункт "Проблемы стартапа" и очень сомневаюсь в том, что кто-то будет начинать стартап предварительно не изучив рынок и своих будущих конкурентов в выбранной нише, безответственно отнесется к выбору партнеров, а также не будет обладать достаточным уровнем финансовой грамотности. Что делать? Начинать заново, но на этот раз во всеоружии.

 

Если стртап провалился, то что же, не судьба значит. Конечно перед инвесторами будет не ловко, но а что делать? Вы старались как могли и сделать уже ничего не получится, так как ваши деньги были вложены в проект и вместе с ним вылетели в тоубу. В такой ситуации нужно разобраться что конкретно нужно рынку, ведь что нужно ивекстороам мы и так понимаем.