Как победить в конкурентной борьбе

С этим я согласен, текучка кадров ещё ни одно предприятие ни к чему хорошему не приводила. Конечно необходимо на своём предприятии вычислять самые слабые звенья и заменять их новыми сотрудниками, однако просто так менять весь штат, это нецелесообразно.

 

Причем тут текучка кадров. Если она есть, значит работники не довольны как идет управление на предприятии, недовольны з/платой. Если народ не задерживается на работе и пару месяцев, это повод руководству задуматься и понять в чем они не правы. А вот ротация, руководящего звена на предприятии в нынешних реалиях просто необходима.

 

Да в чем смысл ротации, я не пойму ? А если руководящее звено прекрасно справляются со своими обязанностями, инициативны , полны креатива ? Нужно просто вести правильный подбор кадров на руководящие должности, что б потом не пришлось их периодически менять.

 

Сейчас жизнь не стоит на месте, постоянно вводятся новые технологии, появляются новые разработки, машины. Согласитесь, что не каждый работник будет переучиваться, следить за новинками. Проработал человек уже 10 лет на одном месте, он привык к тем условиям которые были ранее, он не может понять нововведения, которые внедряются сейчас на предприятии. Ему надо уходить, встряхнуть себя, встряхнется коллектив. Отдача будет больше. Возьмем спорт, футбол. Команда проиграла несколько матчей, меняют тренера. Те же игроки играют, но они играют уже по другому, выигрывают одну за другой игры. Точно так же все и на предприятии. Если упустить момент когда надо было провести ротацию, будет застой, упадет прибыль, может и предприятие развалиться.

 

Считаю, в конкурентной борьбе поможет гибкость и мобильность. Готовность идти на риск и не бояться перемен. Именно поэтому сейчас редко люди работают на одном месте годами. Специалист ищет место потеплее, но и работодатель не расслабляется - преследует свои интересы: получить максимально компетентного сотрудника при минимальных расходах. В конечном итоге деньги решают все. И если найдется желающий и способный выполнить ту же работу за меньшее денежное вознаграждение, то скорее всего, вопрос будет решен в его пользу.

 

Ну если ваш сотрудник так сказать закостенел и не категорически желает, развиваться и подстраиваться под новые условия работы, то конечно от такого сотрудника необходимо избавляться. Но если сотрудник работает пусть даже 10 лет и все это время он работает хорошо, то какой смысл вам его менять?

 

Оклад действительно мотивирует работника работать лучше, по тому как если он будет принимать его как данное, то найдутся другие работники, более продуктивные на его место. По этому такой работник и сам будет за мотивирован выполнять свою работу как можно лучше, что бы остаться на этом рабочем месте и соответственно делать так что бы у магазина были хорошие выручки.

 

Оклад мотивирует работать лучше тех, кто не хочет зарабатывать. Ему легче прийти на рабочее место, немного по исполнять свои обязанности и сидеть гонять чаи, или пойти покурить. Также у них приветствуются дискуссии. Знаю по себе, когда приходишь на новое место работы, еще в СССР, хочется показать себя, но проходит время, видишь как все работают, сам начинает действовать также. Вот по этой причине должна быть ротация кадров. Кто то хочет работать но ему не дают, а потом и ему становится все равно. И в этом заключается главная проблема руководителя, он вовремя не заметил эти тенденции.

 

Не важно где происходит ротация кадров или текучка кадров в частном предприятии или государственном, но ни к чему хорошему она не приводит, разве что к убыткам. Сами посудите сотрудник со стажем работы на этой должности будет выполнять свою работу гораздо быстрее и эффективнее новичка.

Деньги и отпуск в самое удобное для работника время, а также лишние отгулы и являются самой лучшей мотивацией. Но прибавка к зарплате не должна быть безпричинной - сотрудника нужно мотивировать только за его реальные успехи в работе. Все это улучшит работу коллектива, улучшит качество услуг или качество производимой продукции, что в итоге поможет предприятию победить в конкурентной борьбе.

 

Безусловно и такое бывает. Но подобрать амбициозный персонал вполне реально, а именно он и должен вам помогать побеждать в конкурентной борьбе. Ведь остальными методами вы вряд ли сможете что-то поменять, цену вам не сделать ниже, локация торговой точки так же будет как и у всех примерно, уникальность товара? Тут тоже выделиться особо не получиться. Остаются кадры, которые и должны будут тянуть бизнес вверх, но так же они могут его и вниз тянуть, по этому разгельдяев, гуляющих постоянно и пьющих нанимать на работу не стоит, вместо этого лучше взять семейного человека, он хоть будет знать четко зачем он работает.

 

Тогда вам придётся постоянно менять своих работников. Вот какая мотивация у продавца работающего на оклад, если он продаст хоть на миллион, хоть на пол миллиона, то все равно получит одинаковую зарплату. Так зачем ему напрягаться и продавать на миллион. Работник работающий на оклад будет делать ровно столько, чтобы его не уволили, но рвать извините за выражение, задницу ему просто не зачем. А вот если продавец скажем будет получать 3% от продаж, то он знает, что если он продаст на пол миллиона, то заработает 15 тыс., а если на миллион, то 30 тыс., а если на полтора, то 45 тыс. То есть у него появляется мотивация продавать больше, так как от этого напрямую зависит его зарплата.

 

В каком-то смысле это так, все таки вы меня переубедили Но вот смотрите, если работник к примеру уже за пол месяца приблизился скажем к планке в пол миллиона и ему уже достаточно того что он заработал, пусть ещё не получил, но все же. Где гарантии того что оставшиеся пол месяца он будет работать так же, вот, уже 25000 у него в кармане, ещё на 7000 не напрягаясь на продавать и все. Тоже скажу я вам не сильно эффективная мотивация, хоть и по началу заставляет посуетиться. Это должно по идее помочь победить в конкурентной борьбе, но так ведь все работает в каждом магазине, тот же оклад минимальный и плюс определённый процент. Знаю вот что в летний сезон помогает, очень даже помогает наличие хорошо работающих холодильников для напитков и естественно кондиционер. Ы таких магазинах летом и принято очередями собираться, от жары отойти под кондиционером, плюс скупиться.

 

Гарантий никаких естественно нет. Большинство людей конечно же если увидят что здесь можно заработать, будут зарабатывать. Однако же есть люди, на которых и подобная мотивация не действует. Такие люди, если перед ними будет стоять выбор получать зарплату 15 тыс. и при этом ничего не делать или 40 тыс., но вкалывать, выберут первое.
Таких работников работодателю естественно надо гнать в шею.

 

Так в принципе все и работает, если работодатель видит что его работник выдохся и в хорошее время начинает приносить меньше прибыли чем мог бы, то тогда такого работника меняет на другого. Порой предприниматели пренебрегают хорошей рекламой, это конечно же тоже минус. Сейчас не так уж и много магазинов которые хорошо рекламируется. Достаточно одну лишь продукцию поставить с накруткой в 5 процентов, остальная пусть остаётся с 20-25 процентной, раз рекламировать её в городе и люди уже по тянутся и хотя бы будут знать про такой магазин, а это в свою очередь поможет бороться с конкурентами, хоть и не таким уж на первое время прибыльным способом.

 

Где вы вообще видели людей, которым денег бывает достаточно.Обычно говорят, сколько ни дай, все мало. Если работник приблизился к планке в пол миллиона , то он оставшуюся половину месяца будет работать еще усерднее.Деньги -самая сильная мотивация,

 

Согласен, для того чтобы победить в конкурентной борьбе нужно иметь хороший рабочий коллектив, сотрудники сами должны быть заинтересованы в том, чтобы дела фирмы шли в гору, прибыль увеличивалась одновременно с ростом экспансии на рынок и ростом самой компании. Нужно мотивировать своих сотрудников премиями за переработку, за какие-то бизнес достижения, за рост продаж и т.п. А если сотрудники будут просто ровно сидеть и получать свою ставку, фирма рано или поздно пойдет ко дну.
Руководители сами или через специально обученных сотрудников должны провести анализ рынка, изучив своих прямых конкурентов, найти их слабые места и понять как можно их победить в честной конкурентной борьбе. Часто видел как новые рекламные компании одних компаний быстро перебивались рекламой-троллингом их прямых конкурентов (яркий пример рекламы автомобильных компаний РФ).

 

А что держать пенсионеров на рабочих местах, а молодежь после учебы будет стоять на учете в ЦЗ, странная позиция однако. Я тоже думаю, что мотивация может быть разной, можно мотивировать деньгами, премиями, 13 зарплатой и даже путевками в санатории, пансионаты, а почему бы и нет. Если нужно удержать на плаву предприятие, то в первую очередь нужно его реорганизовать, может из за того, что все там работают как в советском союзе и идет тенденция к распаду. Молодые профессионалы очень не плохо будут работать, тем более, что есть больший заряд энергии и стимул к получению карьерного роста, чего у пенсионеров уже недостаточно.

 

Вот я уже как 5 лет на пенсии, хочу устроиться официально меня не берут на работу. Приходи, работай не официально, деньги предлагают большие, так как я пенсионер по федералке. Я хозяина понимаю, у него сейчас по закону, если большое предприятие, то он обязан принимать на работу, человека с ограниченными способностями, плюс молодого специалиста. У него есть штат, который утвержден, он меня не может принять официально. Он меня берет на работу по договору найма, я ему больше принесу пользы, чем молодой спец который пришел к нему и не чего не знает. И вот таких людей, которые работают неофициально в компаниях, очень много. Составляется даже договор на какую ту работу и все.

 

Нет я не говорю про всех пенсионеров, есть и такие которые явно будут лучше любого молодого и энергичного сотрудника. Но ведь все же понимают, что молодежь тоже не вся плохая, есть очень перспективные и трудолюбивые кадры, которые сидят дома, так как после института не могут найти работу по специальности. А реорганизация для предприятия, которое идет на спад, дело оправданное. Здесь же и поменять штат нужно на более активный, и заработную плату пересмотреть можно, оклады и надбавки.

 

Мотивировать и поощрять сотрудников конечно же необходимо, однако это должна быть именно мотивация, а не тупая раздача денег. То есть сотрудник должен зарабатывать эту зарплату, премию и тд., а не просто получать.
Если вы просто увеличить своим сотрудникам оклад вдвое, то конечно же они будут довольны и даже будут вам благодарны поначалу. Но лучше работать они не станут, а со временем начнут думать, что вы им обязаны платить такую зарплату только потому что они у вас работают. А вот если вы скажете сотруднику, к примеру сделаешь работу не за десять дней, а за семь или продашь товара не на 500 тыс., а на 700 тыс. и тому подобное, то получишь премию, прибавку к зарплате, путевку в санаторий и тд., то тогда сотрудник стремясь получить обещанное вознаграждение будет работать лучше. И в таком случае в плюсе окажутся и работник, и работодатель.