Как правильно обговорить вопросы заработной платы с работодателем

Вот тут я, полностью, с вами согласна, так как сама, продолжительное время, работаю в государственной структуре. И, вам не могут пообещать больше чем предвидено вашим рабочим местом, потому, будут вешать лапшу на уши, как мне, что подождите, уйдет работающий сотрудник и вам повысят заработную плату. Но, когда он уйдет и сколько на это уйдет времени, это уже вопрос второй. А потом, получиться, как в моем случае, "ой, извините, но сотрудница передумала покидать рабочее место."

 

На руководящих должностях, оклады реальные, поэтому туда все и стремятся, "пододвигая" друг друга. У нас в прошлом году, председатель профкома, уволилась по собственному желанию, причём её никто не выбирал, помог "любовник" продвинуться. Через полгода, она вернулась и ей опять помогли, занять это место. Женщина доброго слова не стоит, наглая, самоуверенная, корыстная, билеты на общественные мероприятия, постоянно отдаёт налево, и вот такие люди работают в профкоме, и получают вполне приличные деньги, а все остальные, только "снимают лапшу с ушей", когда заходит вопрос о зарплате. Единственно что могу добавить так это то, что сумма зарплаты, и дальнейшего роста, должна быть указана в трудовом договоре причём не в расплывчатой, а в конкретной формулировке.

 

Ну тут, снова, позволю с вами не согласиться так как сумма заработной платы может и будет прописана в трудовом договоре, но вот такое понятие как карьерный рост, у нас, в постсоветском пространстве не все еще понимают что это такое, я уже не говорю за то, что признают этот момент. Хорошо, если у вам попалось работать под руководством адекватного директора, которая понимает, что работников которые стремятся подняться по карьерной лестнице надо поощрять так как они выгодны кампании и будут стремиться работать лучше. Но, не все, к большому сожалению, начальники это понимают.

 

Карьерный рост нам только снится. Не знаю как в других местах, но в учебных заведениях, человек может "пожизненно" оставаться на своей должности, и даже в восемьдесят лет, он не захочет расстаться со своей работой. В принципе что касается бюджетников, то они знают от каких показателей, зависит повышение заработной платы, и что для этого нужно сделать. А в частном секторе, дела обстоят по-другому, и там полностью оплата труда, зависит от личной инициативы, и приближённости к руководству. Знаю ситуации, когда сотрудники "прописались на работе", чтоб только получать достойные деньги.

 

Не согласна с вами, так как встречала не один случай, как в частной кампании, я бы даже сказала, что намного быстрее и эффективнее работник продвигался по карьерной лестнице так как это выгодно было для успешного развития самой, данной кампании. У меня так знакомая от простой кассирши в супермаркете выросла до заместителя отделом молочной продукции в том же отделе супермаркета. И заработная плата у нее, на новой должности, существенно, выросла.

 

Смотря какой регион, и как обстоят дела с рабочими местами. У нас к примеру, густонаселённая республика с большой рождаемостью, 60% выпускников ВУЗов не трудоустроено на работу.На рабочих местах, работник "зубами держится" за рабочее место потому что понимает, что завтра, в случае чего, подходящей вакансии с хорошим окладом не окажется, и ему придётся заниматься подработкой. Поэтому у нас годами сидят на одном месте, и "подвинуть" никого невозможно.

 

Люди, которые "держатся зубами" за свои рабочие места, часто оказываются в ловушке стабильности, которая на самом деле является иллюзорной, потому что в любой момент они могут столкнуться с потерей работы, а других вариантов найти сложно. Этот феномен приводит к тому, что работники не стремятся к улучшению или продвижению по карьерной лестнице, ведь любые попытки перемещения могут быть чреваты большими рисками. Поддержание статуса-кво — это своего рода стратегия выживания в условиях ограниченного рынка труда. Это порой приводит к тому, что на рабочих местах долгое время сохраняется застой: люди не стремятся развиваться, а работодатели не видят нужды в улучшении условий или внедрении новых технологий, потому что сотрудники и так боятся потерять свои позиции.

 

Большое значение имеет регион, количество рабочих мест, возраст, опыт работы, образование. У нас по республике, статистика по безработице неутешительная, т.е есть официальные безработные, и большая "армия" неофициальных, которые заняты на своих "грядках". Рабочих мест как таковых нет, или их очень мало. Улучшение и продвижение по карьерной лестнице во многом зависит от знакомства, рекомендаций, и никто этого не отменял, куда не посмотри, везде сидит родственник на родственнике, а другие за них работают, причём зарплата тоже растёт не у тех кто работает, а у тех, кто поближе к руководству.

 

Наверное, очень важно, чтобы при разговоре с начальством про повышение зарплаты правильно аргументировать свои желания. Для этого можно акцентировать внимание на увеличившиеся количество работы, появление новых видов работы, учебу которую пришлось пройти для выполнения новой работы. Также можно привестипримеры, когда личное участие принесло фирме прибыль, какого-то другого вида дивиденты и успехи. При этом, можно упомянуть, про длительное время работы в фирме и отсутствие повышения зарплаты уже длительное время.

 

Начальство всегда "уйдёт от темы разговора". Я к примеру, никогда не встречала работодателей которые бы говорили правду относительно заработной платы. Все из них стараются пообещать, а в итоге ждать повышения можно до бесконечности. В этом вопросе наверное главная "фишка" это "плюшки" связанные с квартальной и годовой премией, а также соц.пакет, именно эти вопросы нужно обсуждать и включать в трудовой договор.

 

Как по мне, так не всегда можно найти способ договориться с руководством. Люди бывают разные и кто-то может сразу пойти на уступки или обговорить некоторые моменты, а кто-то наотрез будет отрицать любые возможности.

 

Да, многое зависит от конкретного руководителя: одни гибкие и готовы обсуждать, а другие принципиально стоят на своём. А что если ты имеешь в виду ситуацию, когда договориться совсем не удаётся? В таком случае есть несколько вариантов. Поиск компромисса через третью сторону иногда помогает подключение HR, коллег или даже внешнего медиатора.
Аргументация через выгоду для компании часто руководители лучше реагируют, когда видят, что твои предложения принесут пользу делу, а не только тебе лично. Ограничение ожиданий если понимаешь, что человек непоколебим, можно решить для себя, стоит ли тратить силы или проще адаптироваться. Рассмотрение альтернатив вплоть до поиска нового места работы, если общение постоянно тупиковое.