Как правильно составить бизнес-план

Но я назвала более оптимальное среднее значение числа страниц, в которые можно вместить все свои планы на ближайшее будущее по ведению своего дела, конечно для каждого это будет индивидуально, смотря какие возможности и общие планы. Специалисты рекомендуют составлять именно два варианта, внутренний это больше как свой личный, по которому будет удобно работать и его демонстрировать всем не нужно, там собрать все сведения, сделать зазоры по деньгам и расходам, а так же доходную часть.

 

Конечно всем сотрудникам оглашать бизнес план смысла нет, бухгалтер всего лишь ведёт учёт данных деятельности предприятия. А вот сотрудники, которые непосредственно участвуют в увеличении объём продаж, поиске клиентов, разрабатывают новый вид продукта, им необходима такая информация, чтобы не действовать наобум, а руководствоваться данными (пусть и предварительными). И потом, основываясь на бизнес плане, можно понять почему реальные данные отличаются (минимальное получение прибыли) от фактических и что пошло не так и подкорректировать ситуацию. Продукт не пользуется спросом или себестоимость слишком высока и цена соответственно и т.д. Поэтому бизнес-план нужен не только для привлечения инвесторов, но и полезен для самого предприятия.

 

Конечно, с помощью бизнес плана, который грамотно составлен можно развивать своё предприятия, для этого в документе должен быть чётко прописан план развития, какими способами этого следует добиваться и заложены расходы с учётом изменений ситуации на рынке, а так же планы расходов так же в долгосрочной перспективе. Стоит должное внимание уделить сотрудникам и чётко прописать кто и как е обязанности будет выполнять, какой вклад в развитие предприятие будет вносить сотрудник. А в процессе работы бизнес план первоначальный может корректироваться, и туда следует вводить все изменения, происходящие на предприятии. Поэтому бизнес план нужен не только на начальном этапе формирования самого предприятия, но и тогда, когда оно уже работает.

 

Возникает вопрос, а как вы сможете наперед знать какой штат сотрудников будет на вашем предприятии, когда оно развернется. Вы не сможете все предугадать в бизнес-плане, а тем более прописывать обязанности работников. Бизнес план нужен не для этого, для этого есть должностные инструкции, также это может быть оговорено в коллективном договоре.
Еще скажу, в основном бизнес-план составляется при открытии предприятия, когда предпринимателю надо будет получить денежные средства на развитие. В процессе работы также можно составлять такие бизнес-планы, особенно в тех случаях, когда изменяется экономическая ситуация или по мере развития предприятия.

 

Конечно, предугадать насколько разовьется предприятие невозможно, но думаю, что на стадии планирования бизнеса имеет значение заранее продумать какие именно сотрудники, каких профессий понадобятся для работы. Ведь открывая, например, собственное кафе вы ведь сможете спланировать, что вам понадобятся элементарно бухгалтер, менеджер, старший по залу, повар, официанты, уборщица, мойщики посуды. Хотя бы такой элементарный набор, который конечно впоследствие может измениться количество сотрудников, но суть останется и это необходимо прописывать в бизнес плане хотя бы для себя.

 

Не думаю, что разные бизнес планы для разных цеоей, это какой либо обман или уловка. Это нормальная практика. Например, если мы пишем бизнес план для себя, то есть для систематизации данных и планирования деятельности, то в нем бльший акцент будет делаться на развитие, необходимые для этого ресурсы и прочее. Тут можно не рассматривать подробно текущую ситуацию предприятия. А вот бизнес план для инвестора должен ввглядеть совсем иначе. Тут следует каждый пункт рассматривать очень подробно, что бы инвестор смог видеть текущую ситуацию, а так же удостоверился в целесообразности инвестиций в данное предприятие, так как оно имеет большие перспективы.

 

Вообще сам бизнес план можно корректировать со временем в любую сторону, поэтому это вообще не проблема и показывать его нужно тоько инвесторам для получения денег на развитие и процветание вашего дела. А то, чем предприниматель будет руководствоваться каждый день, может видеть бухгалтер и другие специалисты(менеджеры, экономисты), тесть те кто непосредственно есть правой рукой самого предпринимателя. И судя по продвижению дела, вносить коррективы в расчеты будет не сложно, по сути то можно переписывать бизнес план каждые пол года.

 

Часть бизнес плана, в которой описывается суть деятельности предприятия и стартовые условия, думаю, останется неизменной на протяжении всей работы компании. А то, что касается ппрспектив развития, то если вы в бизнес плане при составлении, уделите этому большое значение и распишите все очень подробно, тогда и тут нет необходимости вносить изменения. Ведь бизнес план - это и есть план, то есть то, что мы планируем на будущее, но и вносить в деятельность компании какиелибо изменения никто не запрещает, при этом фиксироватт это в бизнес плане вообще не зачем.

 

А я считаю, что именно вносить изменения в начальный бизнес план в процессе развития компании обязательно. Хотя бы для того, чтобы можно было увидеть всю картину наглядно и ничего не пропустить. Это делается не только для своего удобства, но так же, возможен такой вариант, когда в процессе деятельности предприятия будут привлекаться инвесторы или другие способы инвестиции, то обязательно потребуется этот документ, иначе никто с вами даже разговаривать не будет.

Думаю, что так часто переписывать бизнес план не нужно, а нужно это делать по мере необходимости, когда на предприятии, допустим, произошли какие-то перемены, будь-то расширение предприятие, расширение штата сотрудников, дополнительное инвестирование или что-либо другое. В таких случаях можно либо вносить корректировка в уже написанный бизнес план, либо, если произошло слишком много изменений сразу, то составлять его снова уже с учётом всех произошедших изменений.

 

Не считаю это нужным, так как в процессе развития и работы предприятия у вас просто физически не будет столько свободного времени, чтобы еще сидеть и вносить изменения в свой бизнес-план. Это конечно не касается случаев, когда меняется экономическая ситуация, или когда вы снова не надумаете брать кредит или ссуду на развитие вашего бизнеса.

В случае расширения штата сотрудников никакой бизнес-план переписывать не надо, это глупость. Да вы и про это просто забудете, больше будете заняты рутиной и различными переговорами.

 

Знаете, каждый относится к делу по-своемку и если для одного предпринимателя вносить изменения в том или ином случае будет лишним, то другой, наоборот, посчитает нужным внести те или иные изменения в бизнес план. Можно, чтобы это делал секретарь, например, чтобы не тратить своё время, а потом принёс на утверждение и подпись. Поэтому я спорить не буду, в каких случаях стоит переделывать бизнес план, а в каких нет, это каждый решит сам. А вот что касается изначальной версии бизнес плана, он составляется с долгосрочной перспективой, например, цифры в нем должны быть лишь примерный для того, чтобы подстраиваться под тот же уровень инфляции, либо вносить другие новые статьи расходов, например.

 

Так за такое время и должны происходить перемены, даже по потреблению расходной части, добавлению новых сотрудников в штат компании, увеличение зарплат и прочее. Мне кажется, что это конечно приблизительно и образно сказано, раз в пол года и совсем не обязательно каждые 6 месяцев менять бизнес план. Он вообще если грамотно составлен с зазорами на финансовую сторону, то его и менять не нужно будет.

 

Это смотря какое предприятие и чем оно занимается. Если предприятие мелкое, например занимается розничной торговлей, то и бизнес план можно составить только один раз и впоследствие его больше не менять. А вот в случае с крупным предприятием, например, промышленном, тут необходимо как можно серьезнее подойти к самому составлению бизнес плана, а так же менять его, то есть подстраивать под развитие и новые данные или расходы, а так же переделывать его при необходимости.

 

А я вот не понимаю, для чего вам изменять бизнес план? Вы что его каждый день просматривать станете и сверяться, то ли вы делаете? К тому же, если вы вносите изменения в первоначальный плоан своих действий, значит, вы допустили ошибки и начали не с того... Вообще, бизнес план, если вам не нужен что бы брать кредит или средства инвесторов, нужден только вам самим и только для того, что бы знать, иметь перед глазами в упорядоченном виде то, чего вы хотите добиться и каковы ваши затраты, действия и прочее. Так зачем вам менячть, при том постоянно этот план? А аот если вы в процессе работы захотите расширить предприятие или добавить новый вид деятельности, для чего могут потребоваться средства инвесторов или банковский кредит, тогда вы должны писать новый бизнес план по расширению вашего предприятия.

 

Если вы говорите, что предприниматель захотел расширить свое производство, будет закупать новое оборудование и станки, то ему не обязательно будет составлять новый план. Легче просто прийти в банк, в котором он обслуживается и где у него открыт счет. В этом банке он сможет взять тот же кредит под свои активы, которые у него уже есть и не надо будет сидеть ему и еще нескольким сотрудникам, а может и нанятой организации, чтобы рассчитать все риски по бизнес-плану, как он будет работать, чтобы погасить потом кредит. Этот самый кредит он как постоянный клиент сможет получить без бизнес-плана.

 

Если предприниматель уже пользуется услугами банка, например, имеет счёта в нем для ведения бизнеса, то скорее всего, определенную сумму банк сможет дать и без бизнес плана, так как он уже знает о том, какими активами располагает компания. Но в остальных случаях бизнес план необходим компании, ведь банк не может за каждого такого потенциального заемщика самостоятельно про считывать все риски и доходность. Поэтому бизнес план должен составляться качественно и подробно, без скрытых сумм и завышенной оценки стоимости имущества компании, завышение перспектив развития и прочего.

 

А вот вопрос, вообще мне кажется, что мелкие и средние предпринимали и не пользуются своим внутренним бизнес планом. Я работала на одном частном предприятии и ни разу в управленческих документах на видела ничего похожего на бизнес план, все идеи брались просто с головы и тут же обговаривались с приближенными к руководителю. Поэтому скорее всего бизнес план нужен разве что в самом начале деятельности, если его еще правильно напишут. Но в крупных компаниях, там по другому и все согласно всем правилам.

 

Вообще бизнес, как и бизнес-план понятия не статические, а очень даже динамические. Дело в том, что подобно сетевым графикам, применяемым в строительстве, которые постоянно учитывают изменяющиеся условия строительства, должен составляться и бизнес-план. Он должен постоянно корректироваться исходя из текущей ситуации ведения бизнеса. А для того чтобы его корректировать, что Вы каждый раз будете нанимать людей? Конечно же, нет. Поэтому надо делать его самому и самому, как лоцману, прокладывать курс своему бизнесу. Иначе Ваш бизнес будет плестись в хвосте изменившихся условий.

 

Каждый раз пользоваться услугами специалистов из вне, это не выход конечно и желательно иметь в своем штате человека, который способен будет это сделать. Конечно, идеально бы самостоятельно разбираться во всем и вносить коррективы, но каждый начинающий предприниматель этому хоть в малой доле, но научиться. Хочу еще заметить, что если хозяин бизнеса профан в оценке бизнес плана, то его очень даже могут обмануть и приближенные люди.

 

Я считаю, подробным людям вообще не место в бизнесе. Обычно бизнесом занимаются люди либо образованные, либо опытные, например, которые уже имели дело с бизнесом, либо хотя бы знают то, с чем им придётся иметь дело. Поэтому любому из них не составит труда самостоятельно составить бизнес план, так как только в этом случае он будет опять же правильно воплощение в жизнь. То есть, я считаю, что идея обязательно должна сначала прорабатыааться, тщательно продумываться, а потом уже переноситься на бумагу с максимальной точностью, только так будет успех в том или ином деле. Мало просто написать бизнес план, надо его пережить на себе, так сказать высота дать. Вот когда человек сам потратит кучу времени на составление бизнес плана, будет подгонять, исправлять и так далее, в этом случае вся роде данная работа будет иметь свои плоды и тот смысл, который был задуман изначально.