Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

Ну я это и имел в виду, как можно в открытую давить конкуренцию? Просто, что нужно делать и как? Чем больше бизнес, тем сложнее его задавить, поэтому нужно как можно скорее, вырастить свой бизнес и сделать его реально так сказать сильным. С низкой ценой, это вообще не тема, хотя если постоянные клиенты пожилые люди, то и копейки тоже скидка. Можно привлекать различными акциями, или что нибудь в этом роде. Пусть это все и банально, но зато эффективно, и вообще как многие говорят "на своих ошибках учатся, на чужих строят бизнес"

 

Ошибки могу какие угодно и все предприниматели с ними сталкиваются. Я когда работала на частной фирме, и тоже наблюдала как мой начальник совершает ошибки, даже тем, что людям не выдает во время заработную плату, но эта ошибка касается только тех, у кого есть наёмные работники. Однако она очень существенно может подорвать трудовую дисциплину и авторитет работодателя. Нельзя экономить и оргтехнике, если предприниматель хочет, чтобы его сотрудники плодотворно работали и выполняли все к сроку, а то поломка того же ПК, может сильно тормозит или сделать вообще не возможным работу.

 

Кстати, нельзя так распланировать бизнес, что бы в будущим не было ошибок, ведь это нереально, каждый человек у которого есть свой бизнес, сталкивался с крупными проблемами. Нельзя экономить не то что на оргтехники, нельзя экономить на своих сотрудниках, поскольку на будущие бизнеса это может очень даже сильно повлиять. Что бы сотрудники работали хорошо, с ними нужно в конце концов подружиться и не урезать зарплаты, мало того не экономить. Иначе бизнесу грозят плохие перемены.

 

Вот тут полностью соглсаен. Бизнес - это всегда решения проблем, после совершения ошибок. Как бы ты не хотел, но оступаться придется,. Успешный бизнесмен - это тот человек, который решит любую задачу, при чем там где другие даже не подымутся с дивана - в этом и вся отличие успеха и неудачи.

 

Так это даже не обговариваться, если предприниматель будет экономит на работниках, то у него работать никто не будет. Не ну может быть и буду какие то алкоголики, которым можно только на бутылку денег дать и он будет рад. Но что это за бизнес предприятие тогда в этом случаи, текучка из асоциальных рабочих, репутация самого предпринимателя безвозвратно пострадает.

 

Если б это понимали все бизнесмены, а то на новый мерседес деньги есть, а поднять зарплату хоть на уровень инфляции, то кризис. Главное в любом бизнесе - это люди. Именно они и делают деньги предприятию. Ну и чисто зарплат не спасет, если относится к работникам как к рабам. Это в первую очередь живые люди, которые хотят признания и уважения.

 

По мне так, развивают бизнес только те, кто в трудные минуты урезают зарплаты (если уж так нужно, и выхода нет) тем у кого она большая, и только потихоньку опускаются. А так не вижу смысла не уважать своих сотрудников, поскольку с ними еще придется работать и работать.

 

А я думаю, что урезание зарплаты - это путь в никуда. Сотрудники начинают хуже работать, потому как нет уже той мотивации, а делать нужно даже больше чем раньше. И люди начинают уходить. Куда лучше сказать, что я оставляю ту же зарплату, но нужно лучше и больше работать иначе фирма закроется.

 

Я говорю если уж сильный кризис наступил, и урезание зарплаты неизбежно, то в первую очередь нужно урезать зарплату у тех, у кого она огромная, без этого просто не как, если урезать зарплату у работников малого уровня, которые и так получают 10-15 тысяч, тогда бизнес уйдет в никуда. Главное всегда давать должную мотивацию своим рабочим, как ни как убедив их в единой цели, можно добить больших высот, а так, в тех случаях когда вы просто хотите заработать больше и поэтому режете зарплату, то тогда крах бизнеса неизбежен.

 

Читал книгу Ли Якокка "карьера менеджера", так он во время кризиса сделал себе и всему топ менеджменту зарплату в один доллар, а основном рабочему составу просто убрал премии. И работники понимали, что все справедливо и компания переживает сложное время и корпорация выжила в тяжелое время.

 

Вы не правы. Если бизнес перестает приносить должный доход (как считает предприниматель), то урезание заработной платы сотрудникам никак не решит проблему. Вот смотрите, уменьшили вы зарплату десяти сотрудникам, которые ранее получали по 50000 рублей, на 10000 рублей. Что ваш бизнес спасут сэкономленные 50000 рублей? Неужели вы ведете такой мелкий бизнес и при этом платите зарплату по 50000 рублей? Это бессмыслица.
Нужно просто работать над тем, что бы увеличивать обороты бизнеса. Если он начал приносить меньше прибыли, значит предприниматель неправильно ведет бизнес - он скорее всего не работает над тем, что бы бизнес расширять: увеличивать товарооборот, открывать дополнительные направления производства, искать новых поставщиков и покупателей.
Для исправления таких ошибок возможно лучшим решением будет как пересмотр собственной работы руководителя, так и, возможно, замена текущих менеджеров, технологов и прочего персонала, который скорее всего не справляется со своими обязанностями.

 

Ну вы понимаете, что может случится всякое, и в тяжелое время, когда бизнес нуждается в деньгах, те же 50 тысяч рублей будут нужны, но если сотрудникам все объяснить и рассказать в чем проблема, нужно немножко пережить, то хотя бы на 1 месяц можно урезать зарплату больше, тем временем вложить деньги во что-нибудь что должно принести прибыль бизнесу. Все как ни как зависит от персонала, и от того как он относиться к своей работе, чем отношение лучше, тем бизнес будет продвигаться лучше.

 

Просто мало кто в тучные для бизнеса годы думает о кризисе.. Но спады в экономике цикличные и рано или поздно будет кризис. К нему нужно готовится, а если этого не делать, то скорей всего Вы подарите часть своих клиентов более далекоглядному конкуренту.

 

Совершенно с вами согласен в данном вопросе. Предприниматель всегда должен думать, как расширить свой бизнес, это не зависит есть ли кризис в стране и мире, или его нет. Всегда также надо модернизировать производство, повышать производительность труда, при этом снижая затраты на производство. В период кризиса, если предприниматель хочет сохранить коллектив, можно пойти на сокращенный рабочий день или рабочую неделю. Этот прием снизит затраты, то есть даст сэкномить часть денег.

 

Любимый мой пункт. Порой нужно понять человека, увидеть его настоящего, дав ему власть и возможность управлять, хотя он сам этого может достичь, а потом увидеть его настоящего через способ его управления. Хотя само по себе управление - сложное дело и порой приходится проявлять силу характера, жесткость чтобы не потерять то что имеешь и еще приумножить.
Но самоуверенность страшна тем, что владелец бизнеса признает только свой авторитет и не слушает разумных , полезных советов - он их обесценивает. Возможно у такого бизнесмена это способ защиты и/или желание почувствовать свою значимость, когда он демонстрирует самоуверенность.

Это отдельная, очень сложная тема. В ней масса нюансов, потому , если создавать ее, то лучше отдельно.

 

А в бизнесе всё напрямую зависит от объёма продаж, не будет должной прибыли, так откуда взяться зарплате? В любой иностранной компании "выносят мозг" сотрудникам отдела сбыта, и от торговых агентов ежедневно требуют выполнения плана продаж, и если он не в состоянии его поднять, то это расценивается как плохая работа, и не умение общаться с клиентом.

 

Да действительно отдельная тема, но ошибок там может быть тоже масса. От выбора своих знакомых и родственников, до выбора в пользу тех людей, которым не нужно много платить, набираю алкоголиков, чтобы дать на бутылку, а потом это так может сказать на общем состоянии бизнес дела, что мало точно не покажется. В любом деле, нужно подбирать профессионалов, да будут существенные расходы на их обеспечение, ну а куда без этого.

 

Статья расходов по подбору персонала тоже имеется и сумма немалая. А если произойдет ошибка и подберут не того кандидата, которого уволят или он сам уволиться, так снова нужно организовывать поиск. Еще систему, методы , те же ошибки стоит написать и вряд ли поместиться в небольшой пункт. Просто я имею знания в этой теме и понимаю как она непроста и обширна.

 

Всю ответственность перекладывают на продавцов или их таким образом жестко мотивируют. Хотя причина может быть в том, что пытаются продать некачественный товар , а его не так просто сбыть. Вот продавцы владеют разнообразными технологиями продаж и как влиять на клиента. Знания должны применяться на практике и в приносить результат. Результатом является выполнение плана продаж.

 

Я наблюдала одну ошибку у предпринимателя, с которым работала некоторые время. Вот у него был бизнес на сдаче в аренду спецтехники, так он все время зажимал деньги на нормальную рекламу, ему проще было дать объявление в местную бесплатную газету, которую никто не читает, чем вложиться на рекламу хоть одни раз, вот это основное, что может привести к спаду работы бизнеса, кто узнает о предложении, если не соответствующей рекламы, правильно - никто.