Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

С одной стороны это так, а с другой, какого сотруднику? К примеру, многие частные магазины работают с 8:00 до 22:00, с 30 мин.перерывом на обед, работодатель даёт только один выходной, и не отпускает в течении дня с работы на случай, если нужно решить какие либо свои проблемы, и спрашивается, зачем нужно человеку работать на износ при минимальной оплате труда? Работодатель требует полной отдачи, и культурного обслуживания, а если сотрудник приходит домой только к одиннадцати ночи, и как он должен на следующий день работать, если элементарно он не высыпается? Мне кажется, что помимо своих проблем, нужно думать и о тех людях, которые у него работают.

 

Ремонт помещения, в котором будет находится ваш магазин, к примеру, это нормлаьный процесс. Потому что это - "лицо" вашего бизнеса. В обшарпанный угоолок никто заходить не будет, таким образом теряется клиентура, и возможно, потенциальная. А когда всё оформленно должным образом, это привлекает внимание. Не нужно скупить ся на чём-то, это со временем окупиться сторицей. И витрины должны быть не броскими, но привлекательными. И чтобы продавцы всегда улыбающиеся и по форме одеты, а не в рваных джинсах.

 

Я немного не о том, конечно же заехать в обшарпанный бутик я не призываю, но когда бутик итак после ремонта, но немного не по вкусу хозяйки, обои, например синие, а ей надо розовые или еще что-нибудь в этом духе...Сначала может и с этими обоями можно было бы начать, а уж если бизнес пошел бы, то и розовые можно наклеить. Говорю это не просто так, а на примере работы в торговом центре. И получается, что все только ремонт делают в бутике, а потом выезжают...

 

Мало того, еще каждый год работодателю нужно повышать своим сотрудникам зарплату, потому как существует ежегодная инфляция в наших странах. И это нормальный процесс, что работодатель думает о том хватает ли его сотруднику средств, в разумных пределах конечно же. А попытки всячески экономить на зарплате (хотя это, чаще всего и является основной статьей расходов предприятия) ни к чему хорошему не приведет. Я видел примеры множество раз. За качественную работу нужно платить, а не милостыню кидать. Иначе кусаешь локти.

 

В торговом бизнесе, нужно очень внимательно выбирать поставщиков местных товаров. Сколько раз я замечала, что продукция делится на качественную, и на ту, на которую не хочется смотреть, а хозяин магазина не смотря ни на что, будет брать и ту, и другую. Спрашивается, зачем нужна ему "медвежья услуга", если покупатели не довольны товарами которыми он продаёт? Не лучше ли работать с теми, чья продукция имеет спрос, и хорошо раскупается? Конечно же это только моё мнение, но мне кажется, что основная ошибка в этом бизнесе, это не желание изучать покупательский спрос, и идти навстречу потребителю.

 

Это однозначно, именно так. Но в моей жизни встречалось множество предпринимателей, которые боятся лишнюю копейку добавить к минимальной зарплате работника. Может быть их жизнь научит, а может быть и нет. Будут продолжать думать, что работники просто слишком много хотят. Только люди на такой работе обычно долго не задерживаются.

Покупатели разные бывают. Старушки с маленькой пенсией покупают то, что подешевле, даже если качество их не слишком радует. Если бы не покупали, товар бы залеживался и пропадал, а это убытки. Не думаю, что предприниматели работают себе в убыток.

 

Тут я думаю много факторов играет роль. Некоторые категории товаров заказываются так как у них очень привлекательная цена и поставщик просто ценой заманивает, хотя его товар и не берут особо, но хоть сколько да курят его продукции. Но такой вариант умному предпринимателю не выгоден и он должен заказывать только то, что действительно пользуется спросом.

 

Сразу всё просчитать не получиться. Какая-то категория товара всё-равно будет оставаться на складе или не пользоваться спросом. Так, для ассортимента. Но важно не жожидаться просчроки(если это продукты питания) и скидывать по закупочной цене. Или даже в полцены отдавать, не жадничать. Потом вырученные деньги пускай снова в оборот, но уже на ходовой товар. Только так можно оставаться в бизнесе. Если постоянно жадничать и надеятся, что товар когда-нибудь кто-то да купит(на любой товар есть свой покупатель), то такая ошибка может дорого обойтись предпринимателю.

 

Согласна с вами полностью, жадный предприниматель долго не продержится, впрочем как и сильно щедрый. За любым бизнесом необходимо следить и вовремя принимать грамотные решения, выделять товар красными ценниками и ставить на просматриваемые полки в торговом зале.

 

Да, потому что человеческий ресурс - очень важен. Как просто это понять, но все же считают, что лучше экономить. То есть и экономия - неплохо, но оплата , если не достойная, то оскорбительна для работника. Не удивительно, что работник уходит и оставляет неприятные впечатления о организации.
Так, если работники не держатся - ошибка в том как работают с персоналом и в оплате труда. Но можно исправить. Главное чтобы не поздно...

 

Тут конечно все индивидуально конечно, необходимо смотреть как работает сотрудник и по его работе производить оплату. Бывает, что оплата одинаковая для всех и поэтому ленивые работники и не хотят работать, а зачем работать когда платят всем одинаково, я считаю, что в этом случае тоже не справедливо, да и обидно для работника, который работает на все 100%.

 

Да просто нет мотивации работать хорошо, когда работа не ценится. Разве что совесть у людей есть и они работают все также старательно, хотя несправедливая оплата труда как раз не способствует тому чтобы работники старались.

 

Полностью солидарен с вышеизложенным утверждением. Кроме того, в большинстве случаев создается такая система, что за копейки не позволяющие даже оплатить свое жалкое существование еще приходится выслушивать какой ты бездарный и никчемный работник, несмотря ни на какие твои усилия. Хотя в этом даже нет необходимости, потому как ты просто делаешь то, что является твоими прямыми обязанностями и все. Хочешь или нет, сама ситуация просто заставляет гнуться под нескончаемым потоком фекалий и переставать реагировать на всю их вонь со временем. Становясь таким образом простой серой массой к которой тебя и приписывают все эти ..рущие ..удаки.

 

Да просто никто никого не держит и очень редко труд ценится по достоинству. Самое обидно обесценивается, но если человек талантлив и что-то может, кроме того, что сливаться с серой массой, то обязательно достигнет - найдёт применение своим талантам. Это ошибка работодателя - легко отпускать работников и не важно плохой или хороший, ведь для многих работодателей важно заработать , а люди как "расходный материал". Всех можно заменить и нет незаменимых. Печально, но факт...

 

У меня противоположное мнение по тому как отпускать работника, который захотел поменять место работы. Вы можете его отпустить по обоюдному согласию, ведь не с бухты барахты он принял такое решение, у него видно были причины. Человек может хочет развиваться, у него могут быть семейные проблемы, да многое другое. А если вы будете ему препятствовать с переводом, то ничего хорошего не будет. Работать он будет "спустя рукава", может вносить разлад в работу других сотрудников. то есть минусов будет больше, если вы не хотите его отпускать.

 

Речь не идёт о том, что нужно жёстко держать работника. Согласна, что неправильно. Причин для ухода работника много. Но просто всегда удивлялась как руководители спокойно отпускают хороших работников, теряя хорошие кадры, вместе с тем ,возможно, прибыль. И не задумываются как удержать не своим противозаконным препятствием, а улучшением условием труда или повышением заработной платы. А относительно работников "спустя рукава", то понятно, что нужно отпускать со спокойным сердцем, если он захочет сам уволиться.

 

Некоторые работодатели думают, что придет еще один работник на это место, что на данном этапе с работой тяжело и все готовы работать за копейки. Но иногда глубоко ошибается, так как в настоящее время очень трудно найти действительно квалифицированного работника, который будет самое главное любить работу и отдаваться ей полностью. Некоторые отпускают, но потом жалеют, зовут назад, но уже бывает поздно...

 

По работе часто приходится общаться с руководителями (директорами, заммами и т.д.) различных государственных организаций, а также различных частных фирм и компаний. Так вот заметил, что руководители как правило очень жесткие и беспринципные, общаются со своими подчиненными они всегда на "ты", без фомильярностей и практически всего на повышенных тонах, в приказном тоне и с использованием бранных слов. К чему я и клоню - нельзя давать слабину своим сотрудникам, своим подчиненным, ведь у успешного бизнеса должен быть строгий руководитель.

 

Ну вот, проработала моя знакомая где-то десять лет или около того. На неё столько наваливали обязанностей и что выходит за их рамки. А сказала, что хочет уйти и он не смотря на хорошую и даже отличную работу отпускает. Выяснилось, что дочь с заграницы приехала и сможет заменить мою знакомую на руководящей должности. Но это такая ситуация, где есть замена и не человек с улицы. Знакомая нашла чудесную работу, только всё равно стало понятно, что незаменимых нет, вот и всё.

--- Пост объединили, апр 6, 2017 ---

Понятен тип поведения руководителей, что мягким характером не должен обладать, хотя вести себя как, очень негрубо напишу, некомпетентный человек в общении с подчиненными разве не ошибка? Но поведение - одно, другое - работников мало кто ценит и мало кого "удерживает", изменивчто-то в работе в лучшую сторону.

 

Но мы ведь говорим про ошибки при ведении бизнеса, а я не считаю что грубое общение хозяина бизнеса (руководителя фирмы/компании) со своими подчиненными является ошибкой и приведет к каким-то определенным потерям, даже наоборот. Грубое и командное общение приведет к тому, что руководителя будут бояться, уважать и слушаться, а это в свою очередь положительно скажется на работоспособности сотрудников и на прибыльности самого бизнеса. Другое дело если руководитель будет магкотелым и не сможет правильно руководить коллективом, это будет настоящей ошибкой при ведении бизнеса.