Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

1. Не всякий бизнес приносит прибыль, если не мониторить рынок и востребованность у клиентов того или товара/услуги;
2. Без изучения местности и предпочтений живущих граждан, сравнения цен конкурентов, едва ли можно построить удачно бизнес;
3. Каким бы не казался нам вид бизнеса выгодным, глядя на кого-то в этой сфере - не означает отсутствие убытков от дела;
4. С первого года ожидать отдачу и покрытие расходов на открытие бизнеса бессмысленно, так как нужно собрать базу клиентов и заинтересовать на своей продукции/услуге;
5. Оперативность доставки и качества товара/услуги - это самое важное в бизнесе;
6. Установление цены для раскрутки дела должно быть значением ниже, чем у конкурентов, дабы скорее получать прибыль.

 

При открытии и ведении бизнеса, нельзя слушать всех "доброжелателей", в том плане, что есть советчики, у которых нет опыта частного предпринимательства, но они будут рассуждать так, как будто они являются гуру бизнеса, и написали об этом книгу. Бизнес практически первые полгода, может не приносить никакой прибыли, но это не значит, что его нужно закрывать, или же от него отказываться, лучше всего "по ходу пьесы", его изучать, специфику работы, структуру.

 

На самом деле, первые полгода, а иногда и больше, бизнес может вообще не приносить прибыли. Это нормально и ожидаемо. Этот период часто называют "выжидательным периодом" или "стадией роста", когда ты вкладываешь ресурсы, время и усилия в развитие дела, чтобы оно стало устойчивым и прибыльным в долгосрочной перспективе. Многие успешные предприниматели сталкивались с этим на начальных этапах и понимали, что отказ от бизнеса в этот период был бы большой ошибкой. Вместо этого важно изучать рынок, адаптироваться к изменениям и продолжать развивать свой проект. Каждый бизнес уникален, и его специфика может сильно различаться в зависимости от отрасли, целевой аудитории и многих других факторов. Поэтому самое лучшее, что можно сделать на начальном этапе, это глубоко изучить все аспекты своего дела. Нужно понимать, какие проблемы и трудности могут возникнуть, и быть готовым к их решению. Это может включать в себя изучение спроса на твой продукт или услугу, анализ конкурентов, поиск наиболее эффективных способов продвижения и многое другое. Кроме того, важно иметь стратегическое видение и планировать свои действия на несколько шагов вперед. Даже если сейчас дела идут не так, как хотелось бы, важно сохранять веру в свою идею и упорно работать над ее реализацией. Очень часто успех приходит к тем, кто не сдается и продолжает двигаться вперед несмотря на временные неудачи и трудности. Это требует настойчивости, терпения и готовности учиться на своих ошибках.

 

Нельзя вести бизнесы с родственниками))

 

При ведении бизнеса, нужно не упускать лучших работников в частности бухгалтера. Я знаю ситуацию, когда бухгалтер не до получал свои заработанные деньги, и ушёл к конкурентам. На её место, сразу не могли найти нужного специалиста, и начались нешуточные проблемы с отчётностью. Документация накопилась, перед налоговой вовремя не отчитались, и всё закончилось очень плохо. Поэтому важно, удерживать людей в частном секторе.

 

Да, это, к большому сожалению должно быть правилом номер один. Но, очень многие его игнорируют вовсе за что и расплачиваются своим финансовым положеним в будущем. Или, бояться осуждения со стороны знакомых, родственников, что испортят взаимоотношения своим отказом, если не возмут их работать в свой бизнес. А зря, лучше начинать саомму если есть такая воможность, или по крайней мере с кем то в доли, но не родственнком и не знакомым.

 

В Италии, да и в станах Востока весь частный бизнес строится на многочисленных родственниках, и чужаков в него не пускают, и только у нас считается, что родственники могут что либо "запороть". Хотя если посмотреть на это с другой стороны, всем нужны рабочие места, и никому не хочется, брать кого-то с стороны, если есть возможность трудоустроить тётей, дядей, братьев, сестёр, которые будут отвечать за свой участок работы. В гос.учреждениях такой вариант трудоустройства считается нарушением закона, но опять таки мало где проводится "зачистка" родственного персонала.

 

Я тоже против родственников в бизнесе, как показывает практика, что от этого только плохо, чем хорошо. Делёшка денег, ты лучше или хуже, работаешь без определённого графика, сослуживцы с тобой не общаются... Да мало ли ещё чего. Я всё это сама лично пережила и больше не хочу! Никогда к себе не возьму родственников и сама не пойду ни к одному из родственников.

 

Но если посмотреть на ситуацию с другой стороны, то бизнес с родственниками напрямую связан с закрытостью информации для других сотрудников, т.е если это частная нотариальная контора, то её "хозяин" на 100% будет уверен, что никакая конфиденциальная информация уже не "покинет стены" его офиса, и родственники на местах, уж точно ему не навредят. Всё тоже самое, относится к другим частным секторам, и что бы не происходило в стенах заведения, родственники всегда смогут договориться, и будут уважать того, кто всё это организовал.

 

Это известная иллюзия, самообман если хотите. В таких делах 100% гарантий не существует.

 

При ведении бизнеса, существуют очень много ошибок, и от всех их не "застрахуешься". Недалеко от моего дома, открыли сеть магазинов по продаже музыкальных инструментов, т.е один инвестор, организовал рабочие места своим друзьям и родственникам, завёз однотипный товар. В результате, магазины пустуют, клиентов нет, и район где всё это открылось не центральный. Инвестору в голову не пришло открыть магазинчик: "Молочный домик", или же магазин строительного ассортимента, он сделал бизнес клон, и получил нулевые продажи.

 

При открытии бизнеса важно выбирать сферу и контингент людей, который будет покупать ваш товар. Если поблизости нету где-то учебных учреждений или тех же музыкальных зданий, скажем так, то естественно спрос на такой товар будет невелик или вовсе отсутствовать. Очень классно строить такую модель бизнеса возле учреждений образования. Конкретно направленных на музыку, в таком случае интерес и спрос будет постоянен, поскольку учащиеся занимаются и им явно интересна данная сфера деятельности.