Какие ошибки нельзя допускать при ведении бизнеса?

Тогда их можно было бы сравнить с обычными магазинами АТБ например, которые ниже среднего наверное в это время, хотя смотрите, доход же все равно у них по всей видимости есть, не закрывают, а только открывают все новые точки. Поэтому здесь кому и как удобнее, многие начинают даже с уличной продажи, безо всяких магазинов, а смотришь через пару лет ларек, еще годик и магазин уже есть. Главное не допускать ошибку разбазаривания оборотных средств и все время пополнять эту сторону.

 

Лучше конечно учиться на чужих ошибках, так безболезненно для себя можно развиваться. Тут не говорится именно о простом частном предпринимателе в прошлом посту, имелось в виду то что чем больше денег есть, тем лучше и их желательно по максимуму вкладывать в бизнес. Ведь к примеру у вас есть 5-7 миллионов рублей, этого хватит в принципе на 2-3 магазина, а вы вместо этого откроете магазин на 2 миллиона и 5 у вас будут болтаться ни туда ни сюда. Нужно как бы из общей суммы имеющегося капитала открывать бизнес хотя бы 75 процентов всех имеющихся средств, максимум на 90 процентов, тогда и прибыль соотаетственно будет по ощутимее чем если бы вы открыли по скромнее дело. Вот в принципе на эту ошибку предпринимателей я и хотел вам указать, а то что все начинается с малого, так малое, это все таки понятие относительное.

 

Смотря какой магазин, а также чем занимается. Для некоторых категорий, к примеру находящихся в крупных торговых центрах этой суммы и на один магазин не хватит. Заметили то во многих торговых центрах пустуют места под магазины? Понятно что кризис повлиял на покупательскую способность, но ошибка многих владельцев магазинов в том что они не приспособились к данной экономической ситуации, не перешли на другую продукцию хотя бы в более дешевом сегменте, но существовать.

 

Средства само собой следует распределять правильно и максимально диверсифицировать их, в случае присутствия рисков. Если у вас в планах открыть супермаркет, то не следует начинать с лорька, так как это слишком долгий путь к такой цели и у вас не одно десятилетие уйдёт на то что бы приблизиться к своей цели.

Конечно такое есть, в смысле торговые центры с пустующими помещениями для магазинов, но такое как правило бывает в новых торговых центрах или супермаркетах, куда ещё не так много народу ходит, хотя бы по причине того что мало кто о нем слышпл. Но а как тут перестрахуешься? Оно в принципе так и работает, так же как в новостройках много квартир может пустовать десятилетие, по этому их начинают продавать в процессе строительства еще в не готовом сооружении. Ошибок в этом можно допустить много, хотя бы в наценке, ведь если у вас арендуют магазин в более престижном районе, то владельцам магазинов придется завышать цену на продукцию, а это не выгодно и уменьшает спрос. Так что можно на первые 3 месяца сделать скидку на аренду помещения в течении одного года для новых владельцев, это привлечет внимание...

 

Немного не то ,я про торговые центры проходные где много народу постоянно ходит. Таких магазинчков в последний год прилично закрылось и теперь места сдаются в аренду. И ошибка (очередная) некоторых владельцев ТЦ что они не хотят снижать цену за аренду на пустующие помещения, хотя могли бы чтобы получать прибыль хоть и меньше или вообще снизить аренду предыдущему арендатору (кого цена не устраивала), но зато не лишаться его.

 

А если нет столько много средств, для открытия огромного супермаркета, то почему бы не открыть ларек с товарами, так хоть какие то шаги в правильном направлении можно сделать. Ждать пока будут доступны большие деньги для открытия бизнеса, можно всю жизнь . Поэтому как ни есть, а это можно счесть одной из ошибок, амбиции дело конечно хорошее, но не всегда оправданное.

 

Может это и не ошибка, может есть так сказать предел цены, ниже которой они не могут упасть. Если бы все было так просто, то наверное так бы и сделали. У нас например в торговых центрах и супермаркетах, которые работают не меньше 3-х лет, абсолютно все места заняты, как внутри так и снаружи. Не вижу тут явных ошибок предпринимателей... А вот то что в этих торговых центрах, а именно в продуктовых магазинах, цены на продукты дороже чем в обычном магазине по соседству, с чем это может быть связано? Ведь раньше в супермаркеты ходили по тому там дешевле, а теперь ходят в них по тому что они ближе и мне кажется они допускают этим самым ошибку, когда-то задавили ценами маленькие магазины, разрослись как грибы, а теперь будет обратная реакуия, магазинчики снова откроются и задавят ценами супермаркеты, если те в свою очеред. опять не отыграются на своих скидках, акуиях и снижении цен.

 

Открытие магазинов в городе, это не лучший вариант для бизнеса, если их открывать подряд по направлению людского потока. Но, если взять для примера, овощные магазины, с ежедневной поставкой свежих овощей, то они в большинстве своём гораздо прибыльнее всех остальных, особенно в тех районах где нет рынков, или до них приходится добираться несколькими транспортами.

 

Понятное дело ошибочно было бы открывать несколько магазинов подряд в одном направлении, разве что за исключением таких мест как станции метро, вокзалы и рынки. При открытии того же магазина нужно целиться в те районы, где больше заселенных строений, а именно наличие не подалеку спальных раенов очень повысят шансы у вашего магазина быть не заменимым для жителей этого двора, района. Опять же не помешало бы еще и застраховать его, ведь может случиться всякое, люди то разные могут жить в таких районах и кто знает что у них может быть в голове. Так же нужно акцкнтировать внимание на сезонной торговле, даже если магазин продуктовый.

 

А может быть и нужно как раз немного денег подзаработать именно в сезон. Летом очень хорошо идут всевозможные напитки, мороженое и те же арбузы и дыни, это же сезонный товар, все наверное это покупают, поэтому заработать можно и не плохо, если судить по торговым точкам, которых сейчас везде полно. Поэтому и будет ошибкой то, что предприниматель круглый год продает одни и тот же товар, по его мнению ходовой и не сезонный.

 

Само собой нужно подстраиваться под время года, летом охлажденное нужно продавать, напитки, как вы правильно подметили, зимой же количество напитков на витринах магазина необходимо снизить и если к этому подойти не правильно, то из-за такой ошибки бизнес будет недополучать прибыль, а следовательно неправильно организованный бизнес сможет и убытки в таком случае приносить, а это очень не хорошо, ведь ошибки в своей общей массе могут вас и без ничего оставить, в плане без финансов на содержание бизнеса.

 

Сезонность конечно необходимо учитывать при ведении бизнеса, но всё-таки лучше заниматься в сфере деятельности, которая приносит прибыль постоянно чтобы не простаивали сотрудники и производственные мощности. Либо сделать так чтобы один способ плавно перетекал по сезонности в другой вид чтобы то не напоминало заработок на морском побережье когда стараются за 3 месяца местные заработать так чтобы потом весь год не работать. Но год на год не приходится и в какой-то момент можно "провалиться" в бизнесе.

 

Но не всегда это может получиться, вот смотрите есть же направление в бизнесе по установке метало пластиковых окон, как же здесь быть с сезонными вспышками и падениями в зимнее время прибыли. А предпринимателю нужно еще додуматься до другого вида деятельности, который может быть похож и будет пользоваться спросом именно в холодное время года. Если человек открывает какой нибудь бизнес, он заранее должен понимать на что идет и чем будет заниматься в то время, когда будет спад торговли. Если быть слишком самоуверенным, то это тоже ошибочно.

 

Можно сделать просто - одну часть работы делать на улице -это будет лето. Другую часть работы делать в помещениях = это зима. Таким образом кто сможет своё оборудование и помещения проспособить чтобы работало круглогодично будет всегда в шоколаде без простоев производства.
Добавлю еще к ошибкам - иногда бизнесмены ошибаются с размерами площадей, которые им нужны для работы и таким образом переплачивают. К примеру берут большой склад, который наполовину пустует из-за меньше произведенной продукции.

 

Такое тоже случается. У меня знакомые открыли магазин, взяли в аренду огромное помещение за которое платят бешеную аренду 120 тыс. Но такой проходимости в том месте нет чтобы забить магазин товарами под завязку. Поэтому товаров берут не так много и из-за этого магазин кажется пустым. Еле-еле концы с концами сводят, не знаю сколько ещё их магазин протянет.

 

Они просто не рассчитали свои финансовые возможности. Когда количество товара ограничено, снимать нужно помещение, согласно кубатуре, а не актовый зал для просмотра. Всю прибыль будет вытягивать аренда. Так нельзя делать, просчет у ваших знакомых вышел, причем, элементарный.
Помещение должно подбираться не только по активности расположения, но и чтобы всё было компактно и не громоздко. Плюс предварительно нужно уметь просчитывать минимальную прибыль от продаж и вычитать аренду, заплату и налоги. Чтобы не работать в холостую.

 

Я бы отнесла такой просчет к нерациональному использованию денежных средств. Это можно исправить путем сдачи части помещения в субаренду, желательно, такой же торговой точке со смежный ассортиментом, дополняющим основной, чтобы использовать тех же покупателей без конкуренции. Например, если продают одежу, то пустить продавцов сумок или обуви. Так сейчас многие делают, уплотняются, как могут. Это позволит уменьшить затраты на аренду и содержание помещения: электричество, уборка.

 

Я с этим согласен, однако этот вопрос необходимо обсуждать с владельцем помещения, потому как ему может не понравиться, что вы сдаете часть его помещения кому-то в субаренду без его согласия. И от хозяина будет зависеть принятие такого решения.

 

Хочу привести в пример ошибку в строительном бизнесе на своем собственном примере. Точнее на примере моего отца. Построили дома на продажу, постепенно некоторые из них ушли. С наступлением кризиса - все замерло. По объявлению нет-нет все еще звонят, но что их не устраивает? Слишком большая площадь. Естественно, эту площадь ведь еще обустроить надо. Причем сама цена дома их устраивает- мы ее снизили по причине кризиса, но их смущает площадь. Странно однако, но факт. Не хотят тратить лишние деньги да и зачем им лишнее место в доме.

 

Неколько же домов все-таки распродано. А потом упали продажи, разве это ошибка предпринимателя? Это объективное изменение коньюнктуры рынка. Ее просчитать наперед мало кто может, но вообще-то это возможно, конечно, если внимательно следить за тенденциями. Например, сейчас популярность приобретают различные студии и смарты. Наверное, прежде чем проектировать строительство, следовало бы проанализировать ситуацию на рынке и выбрать более фодовой формат. Хотя в случае коттеджа даже не представляю, какой может быть аналог смарта - дача, что ли?