Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Он показывает свои эмоции, а может хочет показать свое преимущество в том что он начальник, а подчиненный, мягко говоря, что-то недопонимает. Да и человек таким поведением показывает, что он несчастен. Жалко таких и что на них обижаться? Особенно спорить с такими начальниками сложно и невозможно, ведь страшно представить к чему это приведет.
Может у начальник не может без криков и находит жертву. Но такие начальники уважения не сыщут. Разве что страх. И будут на них подчиненные смотреть как на монстров. Что в этом хорошего? Странно, что начальники считают правильно так вести. В наше время так нельзя.
Не крик, а конструктивная критика и умение себя вести в цене, а кто знает какую цену можно заплатить за свое поведение. Все возвращается. Даже начальник не застрахован и все действия ему вернуться. И не стоит забывать, что деньги любят тишину. Если быть излишне эмоциональным, злым человеком, то финансы будут убывать, а не прибавляться.

--- Пост объединили, май 1, 2017 ---

Я много читала про бизнес и гуманности там мало. Там свои интересы и расчет. Хотя можно вести бизнес и по-другому и достигать своих целей и чтобы и другим люди кто в подчинении и клиентам было хорошо. И мне очень нравится одна фраза.

 

Я никогда не встречала начальника, который бы в случае недопонимания у подчинённых, вызывал их себе, и спокойно объяснял чего он хочет, ведь гораздо проще выслушать человека чем кого-то запугивать, также руководитель среднего звена обязан распределять работу в отделе так, чтобы с ней все справились, или же в случае дополнительной нагрузки, её нужно согласовывать с тем, кто будет её выполнять, чтобы это не выглядело как неоплаченная работа, которую нужно выполнить после работы.

 

Благо я встречала всяких руководителей и старалась держаться спокойно. Когда сама была руководителем не позволяла себе повышать тон и сейчас не буду. Это недостойно, а нужно всегда выглядеть достойно. Подчиненный тоже человек и нужно донести информацию таким образом чтобы понял, если не понимает, то все равно крик - не выход. Это демонстрация не профессионализма. Следует этот руководитель должен еще подучиться не только ведению бизнесу, но и умению общаться с людьми.

 

Ошибки многих руководителей в том, что они заводят на работе своих "любимчиков", которые делятся с ними новостями, "сплетнями", приносят кофе, этот сотрудник входит в числе фаворитов, и его не оценивают по результатам работы. И я считаю, что настоящий руководитель обязан избавиться от предвзятости, и вести себя одинаково со всеми подчинёнными, что будет идти ему на пользу.

 

Я с Вами согласна, но каждый руководитель к примеру, хочет знать о чем говорят его люди за спиной, вот по этой причине и ищет того человека, который бы ему все это докладывал, может это и глупо, но у каждого руководителя есть такой человек.

 

С одной стороны это правильно, но ведь любую информацию так можно "перевернуть", что порядочный сотрудник даже не будет догадываться о том, что все неприятности в коллективе только из-за "фаворита", которому нужно его место. К сожалению, умных и порядочных начальников очень мало, и любой подчинённый скажет, что лидерские качества, интеллект, и умение организовать работу стоят не на первом месте, и чаще всего приходится сталкиваться с человеческими эмоциями.

 

Сейчас мы живем в такое время, когда руководителю совершенно не обязательно иметь "особых" сотрудников (ниц), которые будут делиться с ним всем происходящим. Во многих офисах уже оборудованы видеокамеры, которые еще пишут речь. Я вообще считаю это подлым.

К сожалению это дано не всем руководителям, даже можно сказать, что они находятся в меньшинстве.

 

Люди это люди, и ничто человеческое им не чуждо, это надо понимать. Поэтому, у каждого руководителя были и будут свои "шестерки" не смотря на технический прогресс в виде видеонаблюдения, программ слежения и тому подобного. Особенно это касается государственных предприятий. Другой вопрос, что толковый руководитель не будет тупо доверять всем "нашептываниям" про атмосферу в коллективе и так далее от "шестерок", но обязательно проверит и перепроверит полученную таким образом информацию.

 

Я не говорю, что к примеру это правильно. Но в большинстве случаев, именно такое есть. Ты успешный руководитель и у тебя всегда есть человек, который будет докладывать что происходит у тебя в офисе или на производстве. Конечно это подло, но речь не об этом. Успешный руководитель, это тот человек, который прежде всего грамотный и он все таки, умеет вести диалог со своими подчиненными, просто есть у меня на примере такие руководители, которые два слова связать не могут.

 

Я бы на первое место в успешности поставил образование и то то как руководитель разбирается в своем бизнесе, то есть его профессиональные качества. Диалог с подчиненными нужно вести, но в первую очередь руководитель сам принимает решение, а сотрудники неукоснительно должны все распоряжения выполнять. Не последнюю роль играет и микроклимат в коллективе, но он зависит не только от руководителя, но еще и от многих других факторов.

 

Здесь, с этим спорить не буду. Я придерживаюсь того, что на первом месте это умение руководить своим бизнесом и конечно же, само образование. Но есть и такие образование, которые никогда и ничего не понимают, вот у моего бывшего руководителя две вышки, так он табличку не знает и слова толком не правильно говорит да и еще не нормативная лексика проскакивала, в общем успешным руководителем его назвать было, сложно.

 

Вряд ли можно относится ко всем ровно. А если о "любимчиках", то сегодня подчиненный является таковым , завтра - нет. Это нужно постоянно быть гибким для начальства и необязательно хорошим работником, а тем, что просто близок к начальству, не забываем и про родственников.
Но ладно с этими любимчиками. Хуже когда руководитель своего бизнеса не умеет быть справедливым, демонстрировать профессиональные способности, а только эмоции. С таким руководством бизнес пойдёт на дно и ещё кто поможет, но точно не поддержит, помня обиды и несправедливость. Можно напороться на такого подчиненного, что так выкрутит и сделает всё чтобы подпортить бизнес или скорее достичь справедливости, но отстоять себя. Таких немного, а хочется чтобы было много, потому что часто бизнесмены творят что хотят и чувствуют свою безнаказанность.

 

Это если коллектив 3-4 человека, и все они находятся в одном месте. Что редкость. А если под его опекой десятки, сотни человек ? Контролем должен заниматься заместитель. Чем больше коллектив тем больше у заместителя контролеров (прорабов, мастеров, бригадиров и т.д.).

У руководителя не может быть времени для личного контроля всех работников.

--- Пост объединили, май 3, 2017 ---

Его задача постоянное развитие бизнеса и устранение всех барьеров которые тормозят его.

Рабочие загуляли и не выполняют свои обязанности ? Значит пора менять заместителя который не может создать должной атмосферы и проконтролировать ход работ.

Расходы больше чем доходы, и все это при благоприятной обстановке на рынке ? Пора задать вопросы экономистам, бухгалтерам, менеджерам.

 

Любой бизнес обязан быть жёстким(в меру) и целенаправленным. Если руководитель делает поблажки своим подчинённым, то он может лишиться некоторых клиентов, а значит, терять прибыль. Т.е. сотрудники способны допускать ошибки, проявлять невнимательность и от этого будет страдать бизнес, если закрывать на это глаза. Потому ответственность и дисциплина - на первом месте. Работа есть работа и, если руководитель адекватно реагирует на ситуации, он способен удерживать на плаву долго свой бизнес.

 

Поблажки в виде моральной мотивации не так страшны. Страшнее когда руководитель считает, что "кнут" - единственный метод в работе с подчиненными. Не стоит такому управленцу своего бизнеса искать уважения, максимум страх, но может такое его забавляет, а именно нравится внушать страх и подчиненные принимают этот метод или пока некуда им деться.
И даже боссы были скорее всего подчиненными. Почему у подчиненных должны быть меньше ожиданий, чем у руководителя, когда он был подчиненным?

 

В первую очередь руководитель должен хорошо знать специфику своей работы. Ему необходимо самому разбираться в том, чем он занимается. Тогда он и работникам сможет объяснить, что от них требуется. Может грамотно и понятным языком изложить всю информацию, касающуюся рабочего процесса. Если совершается какая- -либо ошибка работником, тактично объяснить в чём она и дать совет, как исправить. Не пускать всё на самотёк, дабы избежать ещё больших негативных последствий.

 

Если сотрудники фирмы или предприятия проявляют активность, ответственно относятся к своей работы, то со стороны руководителей никогда не будет негатива. В этом и состоит заинтересованность. А когда кто-то начинает идти вразрез бизнесу, то владелец обязан себя проявлять подобающим образом. Чтобы координировать правильно действия своих подчинённых и не давать им повода расслабляться. Успех развивается в командном составе, только так можно добиваться вершин. И все останутся довольны. Потому и руководить нужно соответственно. Возможно где-то и применить пару раз "кнут", чтобы сотрудники после и пряник получили. Заслуженно.

 

Если без перегиба возможно "кнут" будет действенным, но тут индивидуально - кто-то воспринимает его как то, что нужно больше работать, а кто-то войдет в противостояние и тогда скорее всего пути разойдутся. Главное чтобы противостояний было минимально, тогда это показатель того, что бизнесмен умеет вести бизнес, а главное работать с людьми. Но все равно у бизнесмена и работника часто разные ожидания , а если они сходятся и никто не хитрит, понимает то за что отвечает и есть мотивация и огромный энтузиазм, то сотрудничество будет долгим и плодотворным.

 

Да,такое поведение конечно не допустимо потому что в любой фирме которая так поступает будет на много ниже клиентов только из-за того что клиентам не будет нравится атмосфера заведения если например руководитель так поступает систематически и конечно должно присутствовать уважение к клиентам со стороны сотрудников так и к сотрудникам со стороны начальства.

 

У меня складывается впечатление, что у многих бизнес заканчивается пределами офиса. Рассуждения идут со стороны офисных работников, кто и как должен вести себя. На самом деле бизнес там только начинается, а продолжается вне стен того офиса. Есть многое его направлений, работники которые работают в разном направлении ведут себя по разному. Если у вас воспитатель в частном детском саду, то вы не будете на ней вымещать свое плохое настроение. А если у вас лесопилка и там идут пьянки, вы же не будете заигрывать с работниками и слезно просить не пить. Надо просто четко понимать границу между жесткостью и жестокостью. Жесткого руководителя больше уважают, чем мягкого.