Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

За всё время моей работы была пара случаев, когда ИП были в прямом смысле слова самодуры и пытались показать, что они главные и им всё можно. Естественно, все претензии и обвинения на повышенных тонах вызывали только улыбку. Попытались пойти на диалог, но поняли, что таким руководителям ничего не докажешь. Не стоит оно того, чтоб нервы тратить. Конечно, хозяева пытались пристыдить и принизить персонал тем, что для каждого сотрудника выписали приказ об уплате штрафа и требовали его заплатить. Но в результате ничего не добились. Никто не позволил себя унижать. Каждый сотрудник на своём приказе о штрафе написал, что не согласен и вручил хозяину...вместо денег.

 

На самом деле руководители нередко добиваются того, чтоб человек "сломался". Таким проще диктовать свои условия и свою волю. А человек будет всё выполнять, даже понимая, что всё это неправильно. Но высказывать своё мнение начальнику не будет, чтоб не вызвать на себя гнев. Коллектив скорее тоже будет "сидеть тихо" , чтоб не лишиться денег или работы. Но вот стремиться стать ценным и незаменимым уж точно не стоит. Что это даст сотруднику при таком начальнике? Ничего. Всё равно не оценят.

 

Согласен, руководителю нельзя выглядеть глупо, по этому он должен держать под постоянным контролем своих подчиненных, а для этого он должен поставить под угрозу свой авторитет, по скольку самый умный, обязательно тот кто самый главный, а иначе дела могут не клеяться. Ко мне относились нормально с других отделов, так как новичком был, а руководитель приревновала, по скольку её другие отделы не любили. Вот и выходило что заведующая постоянно была в не ловком положении, но зато все её дела, когда она отправляла в другой отдел мне помогали делать нормально и вовремя, а это ей не нравилось, по тому что с ней сотрудничали по другому сценарию.

 

Дело в том, что у каждого свое мнение на счет того, каким должен быть успешный руководитель. Я считаю, что успешный руководитель в первую очередь тот человек, который умен и конечно же, образован так как этого требует его должность. Сейчас также, много есть таких руководителей которые и пару слов связать не могут и такое есть и это правда. У меня ранее подруга работала на одном производстве, где руководитель вообще не понимал что они производят и выпускают, в общем был совсем не в теме.

 

Лучший руководитель это тот, кто выбран с коллектива, а не назначен "сверху". Обычно когда человека после пяти лет работы повышают по службе, не происходит ни каких внутренних конфликтов, и все довольны принятым решением.

 

Если правильно понимаю, вашей начальнице было просто завидно, если говорить простым языком. Что к вам хорошо относятся, помогают в работе, а её недолюбливают. Но больше её задевало, что все её поручения вы выполняли точно и в срок. И она знала, что без помощи вы бы вероятно не справились. А так придраться вроде как не к чему. Нет причин для конфликтов. И чтоб уволить тоже.

 

Причины что бы уволить всегда найдутся, это дело такое, а вот оценить все сделанное во благо коллектива не хотели, хотя работа выполнялась как надо. Видимо поработал бы сам на полторы ставки и пять лет как без выходных, по всей видимости сам стал бы как руководство придирчивым. Но а вообще начальство редко хвалит, может психологически так и должно быть, что бы коллектив не расслаблялся.

 

Прпвильно сделали. Как согласиться чтобы добровольно забирали кровно заработанные? И штрафовать нельзя. Премию можно не выписать, например. А если начальство кроми пафоса ничего не показывает и только требует, тычет договорами, наказами, но забывает похвалить и о своих обязанностях, то конечно много теряет и успех предприятия невозможен. Только каждый сам понимает что такое управление, а это далеко не повышения голоса, команды и их выполнение сотрудниками. И люди не поддаются дресеровке, командам. Есть такие, что не позволят себя унижать. Но если начальство почувствует, что может только диктовать своё и видит, что работник исполнителен, то либо его повысит, либо этот бедный работник будет всё больше и больше тянуть работу, даже за начальника, а получать не всегда хорошую оплату своего труда, а успешен по-настоящему будет начальник, владелец бизнеса.

 

Вот в реальной жизни получается так, что если работник ответственен и тянет всю работу, то это будет считаться в порядке вещей. А если ещё и не требует поощрений, не спорит с руководителем, то это очень хороший вариант для руководителя, который строит свой успех за счёт других. И бизнес по большому счёту развивается только благодаря таким работникам, которые обычно тянут всю работу за копейки. И руководитель даже не похвалит, не заплатит премию. По сути он не ценит и не уважает сотрудника. Он "используется" работодателем как инструмент для достижения своих целей.

 

Самое печальное, что рядовой сотрудник оказывается умнее руководителя. Сколько раз, я была свидетелем того, что начальник не может принять правильного решения, и за него это делает подчинённый, но зато он себе "приписывает" заслуги, к которым не имеет отношение, и продолжает получать свою зарплату.

 

Работодатель не должен быть самоуверенным хамом. Это не понравится ни одному уважающему себя человеку. Руководитель должен быть сдержан, уметь контролировать свои эмоции. Не должен позволять нецензурной лексики и наглого поведения.
Я всё же считаю, что методы достижения развития компании очень важны. Ведь когда руководитель создаёт хорошую команду, отношения строятся на взаимоуважении, честности, тогда и все будут трудиться на положительной волне и на благо компании. Другой тип работодателей, где развитие и процветание строится на обмане людей и унизительном к ним отношении. Постоянная текучка, негативные отзывы. А всё потому, что работодатель мелочен, проявляет хамство и постоянно делает попытки принизить сотрудников. Только не все себя позволят принижать.

 

Авторитет разве страхом можно заработать. Не знаю как у кого, но для меня авторитет нечто иное, а если я кого опасаюсь, то скорее всего человек мне не приятен, хоть он и начальник и с орденами героя или еще какой молодец.

В коллективе - сила, а если каждый по себе, то легче убирать, наказывать по одному, а коллектив еще выслушают, могут и пойти на некие уступки.

Ну да, руководитель заметит, что в его окружении есть соперник. Безусловно съест такого, а руководитель бизнеса может не только похвалить, но и повысит. Хотя может и не заметить особых стараний и даже хороших результатов. Все ведь от руководителя зависит и его человеческий фактор не на последнем месте. А то что он прекрасный руководитель, а не просто умело повышает голос, отдавая команды нужно еще понять.

 

Вот читаю посты и у меня возник вопрос, а о каких руководителях идет разговор. Ведь наверное все знают, руководителей можно разделить, скажу на 3 категории. Есть руководители нижнего звена, среднего и высшего. Скажу, что я еще ни разу не встречал, чтобы директор, когда то отчитывал простого рабочего, да и сам такого не делал. Между директором и рабочим есть еще гл. инженер, мастера, бригадиры. А отчитать подчиненного никогда не вредно, особенно когда есть большие косяки. да и просто подтолкнуть к действию полезно.

 

Руководителем быть не просто, да и угодить руководству не просто. Вот на западе формируют правильно штат, у нас же на всем экономят, на каждом работнике, лучше работать медленнее, меньшим количеством людей, зато на нескольких заработных платах сэкономить можно, это руководитель понимает, а как нанять нео ходимое количество людей и в ус не дуть, не тратить нервы, по тому как все будут успевать когда больше работников, такого как правило не делают. Вот и выходит что нервы у руководства не к черту, а работникам приходится постоянно выслушивать то что накипит у них. Считаю что руководство должно быть без эмоций, аак и любая работа, кроме работы аниматоров и клоунов. Если работаете в офисе, то нельзя скандалить или отрываться на работниках, это работу их не улучшит.

 

Ну вот зачем руководителю ломать подчиненного, я не понимаю, гораздо проще уволить такого работника и на его место взять другого. Это сделать гораздо проще, чем тратить время на то, что не связано с производством. Успешный руководитель не будет зацикливаться на ком то одном, ему важен весь коллектив, важен рабочий процесс, важно получить прибыль, а вот ценных работников, на которых держится производство такой руководитель может и поощрять.

 

Речь всё же о руководителе собственного бизнеса. Самое высшее звено и выше не бывает, кроме его партнёров, но они на равных. Вот он руководит и владеет. Как быть ему хорошим, если нужно быть успешным или это можно сочитать? Думаю это обсуждаем. Но могу ошибаться. Просто тема о руководителе собственного бизнеса. Ни третьего , ни второго звена нет, хотя могут и они быть важными фигурами в построении бизнеса. Знаете, как на шахматной доске, почти так и в бизнесе. Хотя вам лучше известно...

 

Хоть у нас тема по руководителю собственного бизнеса, но это не означает, что это офисные работники, о которых в основном идет речь здесь в обсуждениях. Вот приведу пример, которых на самом деле много. У моего приятеля, еще с детства, сейчас в городе собственная строительная компания. Он по классификации является руководителем высшего звена, а общается он в основном с руководителями среднего звена, с теми же прорабами, начальниками участков. С простыми работниками очень редко. А шахматы с бизнесом не стоит сравнивать, поверьте мне на слово. Я ими профессионально 8 лет занимался. Это игра, в которой руководитель может рисковать, единственно, что он в этой игре потеряет, это проиграет партию. А в бизнесе руководитель отвечает за своих рабочих. Если в нем он допустит ошибку, могут пострадать много народа. То есть в бизнесе, в первую очередь руководитель собственного бизнеса должен быть ответственным человеком.

 

Почему нельзя сравнивать партию в шахматы? Как раз хорошее сравнение и сравнила потому, что если правильно всё просчитать, то никто не поставит тебе шах и мат. Могут и руководителю собственного бизнеса поставить, а он же умный и успешный не допустит. Он - победитель.
А когда ведёт переговоры, заключает договора, продумывает стратегию он не то чтобы играет, но либо в выиграше, либо в проиграше. Не нужно углубляться в тонкости шахматной игры. Средний вариант как-то не очень подходит руководителю собственного успешного бизнеса.
Хотя порой нужно что-то отдать чтобы получить - то есть вложить деньги и увеличить прибыль. Ничего не вложит, не захочет рисковать - ничего и не получит, будет сидеть на своём уровне. Тут не нужно быть великим руководителем чтобы это понять. Но рисковать нужно умеючи, с толком, а то можно остаться не то что без бизнеса, а и без всего.

--- Пост объединили, авг 5, 2017 ---

И не стоит принижать значение офисных работников. Знаете, есть пример грущика и посудомойщицы, что стали не то что руководителями, но владельцами бизнеса и ещё успешными. Я поражаюсь. Это как нужно стараться? Но видимо такая хватка и все способы хороши, если добились такого роста и верховодят. Тут у каждого свой потенциал и если он большой, то об этом не расуждают, а просто действуют и находят успех. Но всё равно в каждом человеке видно его качества и порой и на руководящей должности можно остаться "конюхом". Это видно по поведению, эмоциональному уровню, хотя интеллект может быть на хорошем уровне. Что ж нужно над собой работать, так как руководящая долность - ещё не всё. Нужно ещё заслужить доверие, уважение сотрудников, а это непросто, потому что и успешным нужно быть. Хотя одно не исключает другого.

 

Вы сейчас в тете все обсуждаете в основном офисный плангтон, я же советую уйти от него и обсуждать именно производство. Мне просто не охота читать чушь, которая появилась в теме. Взять тех же доносчиков, советую опуститься на землю. За свои 20 лет когда я был руководителем среднего звена, а именно сначала мастером, потом начальником участка, ко мне ни кто и никогда не доносил. Это вы все встретите только в офисах. Сейчас уже скоро как 4 года есть бизнес, ситуация -аналогичная. Я руководитель жесткий, люблю когда железная дисциплина. С нарушителями расстаюсь сразу. Не хотят если уходить по хорошему, повод и причину найду. И поверьте, не надо иметь стукачей. Но с другой стороны если случаются проблемы у работников, я их буду защищать до последнего. У меня вот сейчас 5 человек ждут когда освободится место водителем автобуса, они оставили все свои координаты мне и если место освободится у меня уже есть соискатели.

 

В своей жизни, я встречала многих руководителей, но всё таки самые лучшие из них это те, кто "выбились в люди из низов", т.е к примеру, начинали свою работу с простого водителя, а потом со временем открыли свой бизнес, и они как никто другой, хорошо знают психологию людей, могут найти с ними общий язык, никогда не позволяют себе "лишнего", и у них нет ярко выраженного "снобизма", присущего всем остальным.