Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Приведите пример, где Вы такое встречали? Я на своём примере, только однажды видела идеального во всех отношениях руководителя, по национальности немца Ханса Адлунга, который отлично говорил по русски, ставил вполне выполнимые задачи, хорошо обращался со своими подчинёнными, не позволял себе повышать голос, и с ним в любое время можно было решить производственную проблему, а относительно всех других руководителей, мне остаётся только "включить" критику, это отличные пародисты, которые используют своё служебное положение в личных целях.

 

Руководитель не обязан тесно общаться со своими подчиненными, все взаимоотношения работник - работодатель регулируются Трудовым кодексом РФ. И каждый из нас обязан выполнять возложенные на него должностные обязанности. Будете грамотным, добросовестным работником, приносящим свой вклад в развитие предприятия, тогда и с руководством будут хорошие отношения. А если Вас не устраивают руководители, то открывайте свой бизнес и руководите им сами.

 

А что среднего не дано? Есть только два варианта руководства? Мне известен пример именно "золотой середины", ведь плох начальник на этих двух рисунках о которых рассказал, но и это имеет место быть. Есть еще руководитель, что уважаем ( не на показ) своими подчиненными и умело руководит ( без тирания и выпячивания своего эго). К такому идеалу непросто даже приблизиться в плане руководства, но возможно.

 

Задача руководителя это не понравиться подчиненным, а обеспечить прибыль предприятию, чтобы были деньги в предприятии в том числе и для выплаты заработной платы подчиненным. И для достижения этой цели иногда используются и не совсем популярные методы. Но мы все свободны в своем выборе - не нравиться увольняемся и ищем другую работу.

 

Так легко сказать, что не нравится, следующий и будут те кто понравится. Каждый руководитель сам поставит задачу. Но хорошего от плохого руководителя отличает умение работать с персоналом. А там ошибки могут быть. То есть, если кто руководитель - ещё не достижение, главное какие результаты. Хорошо, ориентация на прибыль, а люди - расходный материал, легко заменяемы. Такой себе подход к управлению. Кто-то находит его правильным. Не спорю. Но так хочется сказать руководителю : "Не умеешь - не руководи". И заработная плата - не всё. Далеко не всё... А если начальник любит покричать и не считает, что ему нужно быть хорошим, то его самооценкой что-то не так - скорее она занижена, а нужно как-то её повышать : вызвать страх, показать кто тут главный, вызвать эмоции и прочее. Ничего кроме жалости у меня к такому руководителю не возникнет. Но зачем сразу увольнятся, можно и спокойно, стойко реагировать? Я так и делала, делаю. Не перейду на крик, оскорбления и этот низкий уровень общения - когда говорят на повышеных тонах. Он точно не деловой. Такой начальник найдёт иную "жертву" своих истязаний, так как не увидет ответной реакции.

 

Труднее конечно работать под пристальным присмотром руководителя, хорошо когда он редко появляется, но в то же время когда запара и не успеваешь по работе, хорошо когда он может отвлечься и помочь, хотя бы для того что бы можно было бы не задерживаться на работе до поздна и уйти вовремя. Часто бывает что руководитель уходит вовремя домой, а вам как подчиненному оставляет поручение по работе и приходится задерживаться ещё на какое-то время на работе, это конечно её особо радует когда так.

 

Не предусмотрено нашим законодательством выбор руководителя подчиненными, поэтому надо принимать руководителя таким как он есть. И свои взаимоотношения строить только в рамках закона.

 

С взаимоотношениями все понятно, часто бывает когда руководитель нагружает выполнять свою работу, при этом ту которую должен делать исходя из своих обязанностей приходится откладывать на потом, в итоге получается что его работа выполняется по немногу, а свою не успеваешь, а потом говорят что ты ничего не делаешь, но как делать то что должен, когда нужно выполнять поручения руководства, которые редко относятся к главным обязанностям?

 

В каждой организации разрабатываются должностные обязанности работников, включая и руководителей. С 1 июня 2016 г. в стране введены проф. стандарты.
На основании этих документов у каждого работника определен определенный объем работы. И все, что выполняется дополнительно должно и дополнительно оплапчиваться, об этом стоит наполнить руководителям, которые перекладвывают свои обязанности на подчиненных.

 

Ну как сказать обязанности, они то есть конечно, но они могут быть расписаны на неделю вперёд, на месяц и руководству всегда кажется что работник все успеет, но как подходят сроки, выходит что ничего не успевается и начинаются претензии типа, а что делал раньше? Но а раньше получается что выполнял поручения руководства и откладывал свою работу на потом и главное что после всего этого ещё и виноватым могут сделать не руководство, а того работника у которого сроки горят. Считаю что когда руководство не стоит над работником постоянно и не нагружает дополнительной работой, то такой работник будет способен работать лучше.

 

Не путайте план работы и должностные обязанности. Руководитель не должен "стоять над подчиненным", у каждого есть круг своих обязанностей и каждый несет персональную ответственен за их выполнение. если они не выполняются то руководитель обязан спросить за это с подчиненного. У хорошего руководителя всегда налажен постоянный контроль деятельностью подразделений организации, а в подразделениях руководитель подразделения обязан руководить подчиненными и контролировать их работу.

 

Не всегда прислушиваться - точно. Если что умное говорят, то глупо не воспользоваться, особенно если идея принесёт прибыль. Просто позволять собой командовать руководитель не должен. Но тут командования и требования работниками своего и их разумные предложения нужно разделять.

 

Я думаю еще доверять надо своим подчиненным, если приняли их на работу, так дать им работать спокойно, а не проверять их по мелочам и не стоять над душой, как будто работник является первоклассником. Я понимаю, когда приходят новички и они сразу могут не так выполнять свои должностные обязанности, а то ведь и над опытными работниками бывает руководитель стоит и проверяет весь рабочий процесс, такое впечатление складывается, как будто бы руководитель эту же работу мог сделать быстрее и лучше.

 

Так оно за частую и получается, от того что руководителю бывает нечем заняться, он начинает постоянно присутствовать при процессе работы подчиненных, а это порой сбивает с толку, плюс свою работу не выполняет в это время. Считаю что контроль должен быть, но не пристальный и не навязчивый. Или же если контролируешь, то лучше помоги лишний раз в работе подчиненному, с руководителя не убудет, а подчиненному легче и приятнее будет. Командовать постоянно это ведь одно, а принимать участие в процессе если оказался рядом, это другое.

 

Но опять таки, чтобы стать успешным руководителем надо сначала все самому проконтролировать, и если уже видно, что подчиненные все делают так, как надо, можно спокойно заняться чем то другим, а может пойти следующего работника проверить. Ведь успех тоже приходит к тем, кто к нему стремиться. А если давать поблажку рабочим, тогда о каком успешном бизнесе можно будет говорить? Все рабочие могут работать в полсилы. Такие случаи тоже бывают.

 

Смотря что подразумевает под собой поблажка, порой когда приходят проверки, руководитель сразу во все оружия начинает везде все делать, всем помогать, а в обычные дни может только контролировать или сидеть у себя и пить кофе. Нет, это конечно не напрягает, но если руководство обсуждает и критикует работу подчиненных, то и подчиненные могут поступать так же. Считаю что руководитель должен как-то мотивировать своих работников, не должен быть сильно строгим и крикливым, то есть конфликтным, ведь конфликты редко к чему-то хорошему приводят.

 

Все сотрудник в организации взрослые люди и каждый несет ответственность за выполнение своих должностных обязанностей и стоять с ним рядом и постоянство смотреть как выполняются должностные обязанности руководитель не должен, да у него и времени на это как правило нет. Правильно, руководитель должен доверять своим подчиненным. Если руководитель не уверен в своих подчиненных, то надо их научить как правильно работать, а если обучение не помогает, то надо с ними расстаться.

--- Пост объединили, окт 31, 2017 ---

Все сотрудник в организации взрослые люди и каждый несет ответственность за выполнение своих должностных обязанностей и стоять с ним рядом и постоянство смотреть как выполняются должностные обязанности руководитель не должен, да у него и времени на это как правило нет. Правильно, руководитель должен доверять своим подчиненным. Если руководитель не уверен в своих подчиненных, то надо их научить как правильно работать, а если обучение не помогает, то надо с ними расстаться.

 

Тоже считаю что руководитель должен обучать своих работников выполнять работу правильно и продуктивно, но постоянно наблюдать за работой и не принимать в ней участие не вариант конечно. Так же считаю что руководство должно организовывать весь процесс так, что бы подчиненные могли вовремя выполнять всю работу и по графику уходить домой. Но на практике бывает так что руководитель может и задержать на работе, по тому что ему так нужно, а если не останешься, то организует увольнение. Считаю что это не правильно, работа есть работа и должна быть по графику, если по графику положено всем уходить в определённое время, то все и должны уходить в определённое время, а не на 2-3 часа позже.

 

Ну вот я сейчас поняла, почему руководители так пристально наблюдают за работой подчиненных. И наблюдают так, что это видят сами подчиненные. Если работа связана с работой с людьми, то может таким образом проверяют на стрессоустойчивость. Ведь потом в процессе работы могут возникнуть разные ситуации, а тут руководитель уже уверен в работнике и знает, что работник самостоятельно сможет разрулить любую сложную ситуацию. А если руководитель уверен, потом уже не будет такого пристального контроля за работой.

 

Может руководитель просто "забыл", что сверхурочная работа должна дополнительно оплачиваться и привлечение к сверхурочной работе работников осуществляется только с их письменного согласия, тогда целесообразно ему об этом напомнить. Для защиты прав работников существуют профсоюзные организации и комиссии по трудовым спорам.

--- Пост объединили, окт 31, 2017 ---

Может руководитель просто "забыл", что сверхурочная работа должна дополнительно оплачиваться и привлечение к сверхурочной работе работников осуществляется только с их письменного согласия, тогда целесообразно ему об этом напомнить. Для защиты прав работников существуют профсоюзные организации и комиссии по трудовым спорам.