Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

А ведь у успешного руководителя я думаю и бизнес процветает, а если все дела идут хорошо, то и коллектив не будет меняться годами. Если коллектив постоянный, то уже все притерлись друг к другу и руководитель и работники, поэтому во время производственного процесса не будет никаких проблем. Работники уже знают своего руководителя, знают что все его требования надо выполнять, тогда будет и прибыль и зарплата во время.

 

Увы, далеко не всегда это так. Именно процветающий бизнес очень сильная приманка для тех, кто норовит пристроить "своего человечка". Со стороны ведь может показаться, что именно слаженной коллектив, а вовсе не руководитель, обеспечивает процветание бизнеса, а значит можно сменить руководителя, поставив нужного человека. К сожалению таким способом было загроблено огромное количество ранее успешных бизнесов.

 

Если сотрудники знают свои обязанности и выполняют их без ежедневных замечаний им не понадобится не какое "гестапо". Соглашусь, что есть безответственные и ленивые люди, но даже и их не нужно унижать, достаточно сделать письменное предупреждение. А относительно криков, и нецензурщины которую чаще всего можно услышать, я считаю это лишнее, и совсем не нужно руководителю "опускаться до такого уровня", и показывать себя не с лучшей стороны.

 

Такие случаи бывают во многих компаниях, вот сейчас идет такое в сфере ЖКХ. Если видят, что компания держится и работает, то частенько можно увидеть, как начинается в буквальном смысле слова, травля руководителя. Начинают ходить по квартирам и собирать подписи, а недовольные всегда есть, как и в другом любом деле, если подписей набирается достаточно, то собирается собрание и переизбирают управляющего. Но вот что удивительно, у нас есть старый сектор в городе и никто туда не хочет идти в управление, а все хотят в новые районы.

 

В основном всё и зависит от коллектива, а не от руководителя. Если люди между собой хорошо ладят, и знают свою работу, то руководителю проще всего со всеми общаться, а если начальник начинает устанавливать свои порядки, не прислушивается ко мнению людей, то что в итоге он получит? Сплошное недовольство, и обсуждение его недостатков и промахов.

 

Нет, если будет отдельно коллектив работать или отдельно руководитель вкалывать, то нечего хорошего не получится. Должно быть полное единение коллектива с руководителем, так сказать одно целое, чтобы все смотрели в одну сторону и думали одинаково!

 

Любой коллектив, образно говоря, можно представить как стадо баранов, не в интеллектуальном смысле конечно, и это стадо всегда нуждается в пастухе или, если хотите, - вожаке. В противном случае это стадо, т.е. коллектив просто обречен на гибель. Неизбежно начнется соперничество и междуусобная борьба, которая в конечном итоге развалит любой, даже самый изначально сплоченный коллектив. Руководитель как раз и призван для того, чтобы подавлять одних и поддерживать других, сплачивая таким образом коллектив и подвигая его на решение поставленных задач.

 

Руководителями не рождаются эти качества должны воспитываться с детства. Лидерство в классе, в группе, способность повести за собой друзей. Готовность взять на себя ответственность за принятое решение.

 

И как часто Вы таких встречали? Они пожалуй в школе и остались.А сейчас мы реально видим другую "картину", и хорошо ещё если руководитель не злопамятный, понятливый, и способен услышать подчинённого без криков в его адрес, и принять решение которое бы устраивало обоих, а не его одного.

 

Ну не всех же руководителей сажают "по блату" есть очень достойные люди, которые прошли все ступени производства, перед тем как сесть в кресло руководителя. И Вас тоже были такие руководители.

 

Вот читаю посты и задаюсь снова вопросом: "А зачем руководителю своего бизнеса, на своем же предприятии проходить все ступени роста?". Тема у нас немного другая, у руководителя есть свой реальный бизнес. Надо его качества разбирать. Давайте к ним все таки отнесем компитентность, умение подбирать слаженный коллектив, поддерживая в нем благоприятную для работы обстановку. Честность и принципиальность, стрессоустойчивость. Я бы еще сказал умение заводить нужные связи и поддерживать их.

 

Руководитель и в государственных организациях и в частном бизнесе должен обладать одними и теми же качествами - компетентность, требовательность, способность организовать работу организации, иметь свою точку зрения, умение принимать решения, добиваться их выполнения, способность брать на себя ответственность, хорошее знание рынка, порядочность, способность привлекать к себе людей, умение воздействовать на подчиненных и т.д.

 

Так вы темы ближе придерживайтесь. Она ведь не про государственные предприятия, а о своем бизнесе. Я могу сказать, что работал на руководящей должности в полугосударственной конторе, в системе Газпрома и сейчас у себя своя, разница большая. В государственной структуре, или когда вы на кого то работаете, вы выполняете указания собственника. Если у вас своя фирма, вы сами решаете, как в каких ситуациях себя вести и проявлять. Если я работая в государственной структуре должен был действовать буквально букве закона, то сейчас в случае недовольства работника или его провинности, могу предложить "по хорошему" расстаться, или все равно его подловлю на нарушениях и уволю по "статье". Я уже в теме говорил ранее, про водителя на которого вроде и нареканий больших не было, но его стиль вождения не нравился ни пассажирам и мне, когда с ним проехался. За это не увольняют, но предложил ему просто пройти медкомиссию, на которой выявили заболевания не соответствующие данной профессии. В частных структурах руководитель должен быть последователен всегда и во всем, сотрудники это ценят, как и то, если он стоит за них "горой". Не стоит обещать золотых гор при устройстве человека на работу. Разница в руководстве частной и государственной компании огромная.

 

А разве у нас в государстве разное законодательство для государственных предприятий и частного бизнеса? У нас единый Трудовой кодекс РФ регулирующий отношения работника и работодателя. И требования к руководителю тоже едины, не может быть некомпетентный и непоследовательный в своих поступках человек руководителем, он не сможет руководить бизнесом и развалит его. Газпром - это Публичное акционерное общество «Газпром», у него только 50% государственных акций, это акционерное общество и тем не менее в нем соблюдаться требования законодательства РФ, в том числе и трудового.

 

Интересно, где это в Трудовом Кодексе вы нашли расшифровку требований к компетентности и другим качествам руководителя. Увы, там кроме декларативных требований по наличию профильного образования и стажа работы ничего об этом не сказано. Что же касается организаторских способностей, то они, как правило нужны большинству руководителей только для того, чтобы организовать полноценный штат заместителей, которые очень часто собственно и ведут всю работу, а руководитель сосредоточен в основном на том, чтобы исключить возможность подсиживания со стороны не в меру "ретивых" заместителей. При чем нет особой разницы в форме собственности, государственная она или частная, хотя, в частной фирме, где в большинстве случаев главный руководитель еще и собственник, сместить или подсидеть его значительно труднее, чем в государственной конторе, где "закон джунглей" действует в полной мере.

 

На форуме надо читать не только последнюю запись, но и предыдущие. Тогда будет складываться общая картинка. Вы правы, в Трудовом кодексе РФ не изложены требования к руководителям. Трудовой кодекс РФ - это закон регулирующий взаимоотношения работник - работодатель, и называть его "декларативным" не совсем корректно. А требования к должностям, в том числе и должностям руководителей изложены в профстандартах, введенных в действия с 1 июня 2016 г., и квалификационных справочниках. И не в одном из указанных документов не указана задачи руководителя - "исключение возможности подсиживания".

 

Вы в ТК не найдете понятия "хозяин предприятия". Далее, на таком предприятии существует инструкция внутреннего распорядка, а не коллективный договор. В частной компании хозяин определяет требования к соискателям. Причем хозяин может сам быть руководителем этого предприятия. Он его может просто в определенный момент закрыть, всех сотрудников уволить согласно требованиям ТК, а после этого набрать новую команду и открыться заново предприятие, перерегистрируясь, меняя например ИП, на ООО или ОАО.
В госудаственных и муниципальных предприятиях это сделать невозможно.
И вообще это не та тема, мы должны разбирать качества руководителя, но никак не его действия, которые соответствуют или нет ТК.

 

В Российской Федерации единое трудовое законодательство для государственных предприятий и предприятий (обществ) частного бизнеса. И одно из требований к руководителям любого предприятия является - знание законодательства РФ, в том числе и трудового.

 

Соггласен с тем, что одним из главных качеств руководителя современного успешного бизнеса, при чём вовсе не важно своего или государственного, является безупречное знание законодательной базы. Это необходимо руководителю хотябы для того, чтобы успешно обходить различные спорные вопросы, часто возникающие в процессе ведения бизнеса. Тут уж ни какой, даже самый квалифицироавнный, юристконсульт не спасет и нужно самому понимать ситуацию и и уметь найти приемлемые пути выхода из нее, максимально оставаясь в рамках существующего законодательства.

 

Абсолютно правильно, грамотные юристы, грамотные заместители - это большое дело, но решения принимает руководитель и несет ответственность за принятые решения - -руководитель. И его юридическая грамотность необходима.