Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Согласен, но решения тоже бывают разные. Руководитель может сам принимать решения непосредственно по ведению бизнеса и тогда ему не нужна будет масса заместителей, а может принять решение именно по правильному подбору заместителей, которым он будет доверять и тогда ему останется их только изредка их контролировать и все. ,ридическая грамотность же ему нужна для того, чтобы при любом раскладе событий суметь отстоять свои права.

 

Для этого существуют юристы и отдел кадров. Есть другие отделы, по внешнеэкономической деятельности, по логистике и так далее. Руководитель ставит задачу и остальные ее выполняют, вносят свои предложения и предоставляют обоснования. Каждый должен заниматься своим делом. Руководитель, и часто он же владелец бизнеса, должен быть хорошим организатором и обладать финансовым чутьем. В идеале еще и порядочным человеком.

 

К сожалению руководитель не может постоянно на всех встречах, совещаниях, выездах обеспечивать присутствие рядом с собой коллектив юристов, а кроме "финансового чутья" надо еще ориентироваться и в законодательстве РФ, период 90-х закончился.

 

Сделки не заключаются без подготовки. Даже среди юристов сложно найти специалиста досконально знающим все законодательство РФ. Есть специалисты в определенных областях. Вы знаете хоть одного бизнесмена, который действительно хорошо знает законодательство? Я не встречала ни одного такого. Редкие руководители хотя бы читали трудовой, таможенный и налоговый кодекс, не говоря уже о других. Нельзя объять необъятного, да и не надо.

 

Не стоит забывать, что некоторые руководители подняли и раскрутили свой бизнес с нуля, а значит все же читали, и даже изучали все названные Вами кодексы. Их мало, но они есть. Другое дело те, кто получил, или купил, уже готовый раскрученный бизнес. Такие руководители иногда вообще читать толком не умеют и тогда уж действительно без мощного управленческого штата ну ни как не обойтись.

 

Если руководитель хочет быть успешным ему необходимо знать (изучить) необходимый юридический минимум.

 

В одиночку бизнес не раскрутить, нужна команда. Когда миллиардер рассказывает как он начинал, то о команде не рассказывает, но всегда были верные люди, которым можно было доверять. Часто это были инженеры, программисты , физики и так далее. (Комсомольские и партийные управленцы начинали иначе). Все узнавали во время работы, трудовое законодательство трактовали так, как было в советское время. И только когда стали уходить черные и серые зарплаты, тогда стали читать ТК. Когда начинали бизнес не было специалистов, бухгалтеров не хватало, ими становились люди других специальностей. Сейчас, конечно, многое изменилось и юрист есть в каждой фирме.

 

Без юристом сейчас нельзя работать, но и руководитель должен знать основы законодательства

 

Вообще то, по моему глубокому убеждению, любой успешный бизнес начинается со свежей идеи которую надо осмыслить и развить до готового проекта. Юристы на этом этапе абсолютно не нужны. Острая необходимость в них возникает только тогда, когда идея бизнеса уже в целом отработана и окончательно обоснована экономически. Именно тогда возникает необходимость в хорошем юристе способном правильно оформить и зарегистрировать этот бизнес, ведь на первом этапе автор и потенциальный руководитель нового бизнеса в основном сосредоточен на практическом воплощении своей идеи и зачастую даже не пытается вникать в тонкости его предстоящего юридического оформления. Потребность изучения юридических вопросов возникает возникает у руководителя уже после того, как бизнес стал реально развиваться и получил реальную ценность.

 

Мы же рассматриваем компетентности успешного руководителя бизнеса, а именно руководителю и необходимы знания в области законодательства. Модератором идей может быть кто угодно не зависимо от имеющегося образования, здесь Вы абсолютно правы.

 

И все таки руководитель успешного бизнеса в первую очередь должен быть специалистом того профиля, в котором он развивает бизнес, а уже потом приобретать юридические и другие способствующие функционированию бизнеса знания. Ведь если он сможет успешно развивать сво

--- Пост объединили, ноя 20, 2017 ---

свой бизнес, а это возможно только при наличии фундаментальных знаний по профилю бизнеса, то по мере развития бизнеса у него появятся средства для того, чтобы нанять лучших юристов для юридического сопровождения его предприятия. Если же сам руководитель будет иметь блестящую юридическую подготовку, но не будет иметь специфических знаний по ведению своего бизнеса, то его знание юриспруденции вряд ли поможет развитию бизнеса.

 

Если мамин или папин бизнес позволит для нового бизнесмена нанять лучших юристов, экономистов, бухгалтеров и других специалистов, то "успешный изменен" может вести свой бизнес находясь на тусовках, в дорогих отелях, казино и т. д., а вот если нет таких пап и мам, тогда уж самому придется учить и экономику, и юриспруденцию, и бухгалтерию, и т. д.

 

Конечно придется, но уже после того как окончательно выстроится в уме и будет закреплена на бумаге основная концепция создаваемого бизнеса. Ведь если бы тот же Эддисон сначала усиленно занимался юриспруденцией и бухгалтерией, то ему просто было бы некогда изобретать, а вот когда нечто было изобретено, тогда да, пришлось изучить тонкости законов, чтобы закрепить изобретение за собой и не дать себя надуть с деньгами.

 

--- Пост объединили, ноя 21, 2017 ---

Если Вы организуете какой то бизнес, то вам необходимо посчитать все риски с которыми Вам придется столкнуться в том числе и юридические, и экономические и изучить предстоящий рынок сбыта, а не так "главное начать, а там как получится". Мы говорим об успешном руководителе бизнеса и он обязан обладать необходимыми знаниями как и юридическими, так и экономическими и специальными знаниями по профили своего бизнеса.

 

Но, помимо всего прочего, он должен оставаться интеллигентным, порядочным и воспитанным человеком умеющим разговаривать с людьми, и не переходить на крики на подчинённых, как это чаще всего происходит во многих местах среди руководителей среднего звена.

 

Воспитанными должны быть не только руководители, но и мы сами. Очень часто мы сами провоцируем окружающих на неадекватное поведение по отношению к нам.
А крик руководителя свидетельствует об его невоспитанности и слабости как руководителя. Кричать всегда проще, чем принять правильное решения. Крик руководителя - это его желание переложить свои ошибки на других.

 

Вы прямо Жванецкого цитируете, это он заявил, что самое невозможное из всего это когда руководитель, специалист и интеллигент соберутся в одном лице. Что же касается крика, то Вы явно отстали от жизни. Сегодня самые крутые руководители в гневе наоборот переходят на очень тихий голос и уничижительный тон исходя из принципа "...кто ты такой, чтобы я на тебя кричал...", сохраняя при этом предельно подчеркнутую корректность обращения.

 

Ели человек воспитан правильно, то он будет себя вести достойно на любых должностях и на руководящих, и на должностях специалистов. Человек дорожащий своим авторитетом и достоинством не позволит себе кричать на окружающих будь то подчиненные или просто коллеги. А если руководитель корректно, не повышая голоса спрашивает с Вас о результатах Вашей работы, мы опять не довольны, считаем, что руководитель выражает к нам презрение. Так как же тогда разговаривать руководителю с нерадивыми подчиненными?

 

Тут дело вовсе не в силе голоса руководителя, а в его интонациях показывающих отношение. Некоторых "орущих" руководителей подчиненные просто обожают и готовы идти за ними, что называется, и в огонь и в воду. Это потому, что они знают, что руководитель их никогда не сдаст, а если и на кричит, то это только на пользу подчиненному. В то же время многие излишне корректные шефы глубоко ненавидимы в своих коллективах несмотря на всю вежливость и корректность, которая в прочем позволяет им реально гнобить подчиненных и не защищать их интересы перед высшим руководством..

 

К сожалению хамство, невоспитанность и невежество не красит человека, и очень жаль, что у нас за это не наказывают! Что касается криков, я к примеру считаю, что орут слабые люди от своей беспомощности, и не знания как выйти из той, или другой ситуации, а что касается "тихой крутизны", то я к примеру считаю, что правильный руководитель сначала выслушает своего подчинённого не перебивая, и только потом скажет, что он обо всём этом думает.