Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Между руководителем и починенными всегда должна быть дистанция, но это не означает, что руководитель может вести себя по-хамски, наоборот, занимаемая должность руководителя любого звена накладывает на него дополнительную ответственность за работу и поведение своих подчиненных будь это один человек или несколько тысяч. И его профессионализм, корректность, способность вести за собой людей, забота о подчиненных (имеется в виду социальная политика в организации) и складывает его авторитет среди подчиненных.

 

Авторитет среди подчиненных создает в первую очередь его компетентность в работе. От этого происходит все остальное. Ни один подчиненный не будет уважать своего руководителя если в работе он профан, не смотря даже на сверхвысокую корректность в обращении. даже резкий в общении и не всегда вежливый руководитель, способный своевременно заметить огрехи в работе и указать исполнителю на них, всегда будет более уважаем чем сверх лояльный дилетант, которому всегда можно навесить "лапшу на уши".

 

Вы наверное обратили внимание, что и я в требованиях к руководителю на первое место поставил его профессионализм, а профессионализм и означает компетентность руководителя в сфере деятельности организации.

 

Хороший руководитель знающий работу своего отдела, сможет так всё организовать, что каждый сотрудник будет знать, что он обязан выполнить, и в какие сроки сдать отчёты, и прочую документацию, и в этом плюс любого начальника, который заранее распределит работу и обязанности, и будет контролировать выполнение общих задач.

 

Хороший руководитель способен двигать свою компанию вперед, занимается её развитием и компания постоянно увеличивает свою доходность (прибыль), а что касается его личных качеств, то не один руководитель не будет хорошим для всех подчиненных, всегда найдутся недовольные люди. Мы может только сравнивать настоящего руководителя и предыдущего и вспоминать хорошие качества руководителя только после его ухода.

 

В этом вопросе нужно определиться в понятии руководитель, тот же самый супервайзер это начальник среднего звена у которого в подчинении находится 3-5 человек, и от него так же зависит работа сотрудников за которую он несёт ответственность, и отчитывается за ход её выполнение перед начальством выше.

 

Квалификационные справочники определяют должности специалистов и руководителей. И если в подчинении имеется хоть один человек, то должность относится к руководителям. Но и этот один человек, как правило, будет не доволен своим руководителем, то работой слишком загружает, то попросил остаться после окончания рабочего дня на 5 минут, то не так посмотрел, то не так сказал и т.д.

 

У каждого руководителя есть целый штат менеджеров среднего звена, которые отчитываются на совещании за работу своего отдела, и если брать во внимание основную"ключевую фигуру", то он может и не знать всех своих подчинённых, которые ежедневно с ним здороваются, или проходят мимо, хотя лучший руководитель обязан знать каждого и не только в лицо, но и по именам, и интересоваться его работой, но к сожалению, у нас такое не заведено.

 

Руководителю высшего звена не обязательно знать всех своих подчиненных, а вот здороваться со всеми надо, это характеризует воспитанность человека. В организациях имеются руководители среднего звена - начальники групп, отделов, управлений вот они и работают непосредственно с подчиненными работниками и им целесообразно знать общие данные о своих работниках. На работе не работодатель, не администрация не должны заниматься воспитанием и обучением подчиненных работников. С каждым работником заключается трудовой договор на выполнение определенного функционала. Вот его выполнение и должен заниматься каждый работник, а не обсуждать кто с кем не поздоровался и кто как на кого посмотрел. Будем добросовестно выполнять свои должностные обязанности тогда и начальники будут хорошими.

 

Вот именно, что из-за того, что кто-то на начальство не так посмотрел, не то сказал - отправляется в чёрный список или неугодных. Но всё равно хорошая работа во все времена ценится. Сколько "откатов" не даёт работник, но важно чтобы ещё работал хорошо. А культура общения безусловно важна. Жаль она отходит на второй план, когда касается материального. Кажется, что жёсткость, грубость, невоспитанность, вседозволенность - лидерство. Но так ли это?
А кто на кого посмотрел... Тоже имеет значение. Зависть везде, даже, если нет особых причин. Так, в последнее время моя родственница в работе вырвалась вперёд. Показатели отличные. Получила грамоты, большую премию, благодарности от начальства. Нет, на неё не нападают другие сотрудники ( она может дать отпор), но смотрят с завистью, а лучше бы работали, старались.
А относительно восспитания администрацией. Сама администрация должна создавать хорошую атмосферу ( микроклимат) в коллективе и быть образцом культурного общения.

 

Очень много зависит от морального климата в коллективе, поэтому в организациях в последнее время большое внимание уделяется созданию команды единомышленников.
А зависть всегда присуща в коллективе, человек может улыбаться в лицо, а за спиной поливать грязью. И чем больше у Вас будет успех , тем больше будет зависть.

 

Должно уделяться. С командой единомышленников и энтузиастов легко прийти к успеху. А то что кого-то "поливают грязью", при том общается мило и тактично - такой уровень. От всех зависит успех и от каждого в команде. Это нужно понимать.
Но больше уважаю тех, кто правду в лицо (пусть не столь лицеприятную и не для того чтобы выдвинутся, достичь своих целей), опаснее те, кто "ведут двойную игру". Но знаете завистники много времени теряют, такой негатив в себя пускают. Он может быть разрушительным.

 

Поэтому работа с людьми это самая тяжелая работа. Сплотить коллектив и направить усилия каждого работника на достижение общих поставленных целей - это очень сложная работа, и к сожалению не во всех организациях ей уделяется должное внимание.

 

Это зачастую в международных компаниях, где понимают значение человеческих ресурсов и ценят их, безусловно, не без оснований. Можно продвигаться, так как эйчары этому способствуют. В таких компаниях умеют мотивировать, сплачивать, понимают ценность каждого сотрудника, что принесет пользу и всячески способствуют комфортной работе и развитию.

 

Как-то не встречал в реальной жизни такого руководителя у которого хотелось бы прям всю жизнь работать, правда по одной работе все же скучаю, но вернуться туда не получится уже. Там даже не в руководителе дело было, а просто удалось собрать хороший коллектив, это было не просто, но пришлось уволиться на время, а когда вернулся там уже решили другого взять. А вообще не у каждого руководителя есть хорошая работа, по этому бывает и работать не интересно, да и руководство платит копейки.

 

Если хороший руководитель, то работа есть, пусть сам свое дело создает, тем более опыт. Сложно - да. Хотя не каждый способен руководить своим проектом, тогда лучше чужим. Что ж, у каждого свой путь. Также у руководителя роль незавидная. Это не только команды отдавать, а суметь мотивировать людей, обозначить важное, постоянно справляться с сложностями. Тут характер, особые качества нужны.

 

А мне неприятно общаться с резкими. А что не резко общаться сложно, тем более профессионализм , а именно знание своего дела - одна компетенция, а их много, плюс личные качества думаете незаметны? Все важно. Неужели профессионал должен быть грубым? Это так нынче свой профессионализм или ЭГО демонстрируют?

 

Вообще то стили руководства бывают разными и определяются прежде всего индивидуальными особенностями характера, или если хотите психики, отдельно взятого руководителя. Часто один либаральный руководитель добивается в коллективе гораздо лучших результатов чем иной "сатрап и деспот". Все дело в том, что руководить мягко, добиваясь при этом желаемых результатов, нужно уметь, а вот руководить опираясь жесткий диктат, большого ума не надо и считается, что так руководить может практически каждый.

 

Мне вот не нравятся руководители сетевого маркетинга, так же как и работа которую они предлагают, хоть по сути как руководители они могут быть профи, но сама деятельность которой они учат не особо привлекательна. Но а есть ещё такие руководители которые годами не могут добиться от владельцев компаний повышения заработной платы и плохо что в некоторых таких конторах зарплаты не поднимаются с 2013 года, все же нужно создавать более благоприятные условия в плане зарплаты для своих подчиненных и работать над тем что бы хотя б раз в год зарплата поднималась.