Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Руководитель это пример. В первую очередь руководитель должен быть не только умным, но и конечно уравновешенным и целеустремленным человеком, тогда у него все будет получаться. Я видела много разных руководителей, которые занимали разные должности, уж точно не на высоком уровне. К тому же, каждый руководитель лицо компании и должен всегда идти в перед и оставлять все трудности.

 

Конечно нам хочется видеть такого руководителя , который сможет обеспечить коллектив работой. Чтобы эта работа оплачивалась достойно. Чтобы не было случаев с задержкой заработной платы. Хочется видеть руководителя адекватным , то есть его требования должны быть реально выполняемы , хочется чтобы проявлял уважение к нашим профессиональным качествам . Хочется чтобы рабочий день начинался не с выговора , а разговора по душам.

 

Думаю "разговор по душам", но плавно переходящих в рабочее русло, иногда полезен и должен быть инициированный самим начальником. Это установление контакта. Порой это необходимо, так как все люди, и если работник доволен и правильно настроен на работу, то всё у него получится. То есть за стремлением получать большую прибыль руководители теряют человечность или не понимают, что работники, а особенно хорошие работники - это важные, нужные люди, от них зависит прибыль и если их потерять, то это сродни потери прибыли. Хотя незаменимых работников нет, но терять тех кто реально ценен - глупо. Но ,опять, каждый начальник, тот же бизнесмен, что сам нанимает и работает с людьми, по своим каким-то критериям определяет эту ценность или всех кроме себя обесценивает.

 

Каким должен быть руководитель ? Для нас работников хочется видеть руководителя справедливым , но требовательность должна присутствовать , а то коллектив может расслабиться и тогда пострадают все . Хочется видеть грамотного руководителя , который сможет решать все вопросы , которые касаются данного производства. Руководителя , который не оставит своих работников без отчислений в пенсионный фонд.

 

Руководитель должен хорошо разбираться во многих вопросах: в сфере бизнеса, каких-то нюансах его ведения, держать подчиненных в страхе, дисциплине и уважении в себе. Обладать харизмой. Он не должен нравиться подчиненным. Это , как мне кажется, последнее дело. Нет, он должен внушать страх и уважение. Чтобы все - и подчиненные и партнеры - чувствовали его власть и силу. И деньги.

 

Я вот помню свою руководительницу, которая была в статистическом отделе, запомнилась с хорошей стороны. Хоть и очень лояльной ее назвать трудно, требования выдвигались к работникам даже завышенные, но у нее узнала, что вообще может быть еще и женский день раз в месяц, который она разрешала брать своим подчиненным, кроме основных выходных. Ну иногда же нужно чувствовать не только то, что ты работник, но и просто человеческое отношение к себе со стороны начальства.

 

Человеческое отношение со стороны начальства - это платить белую зарплату во время, не отбирая у своих подчиненных будущую пенсию. Этого на мой взгляд, по сегодняшним реалиям достаточно. А женский день хорошо бы вообще узаконить. Потому что, что уж греха таить, не равны мы в этом вопросе с мужчинами. Или больничный разрешить брать на законодательном уровне - тоже было бы неплохо. То, что кто-то из начальства осознает проблему - что ж, большой плюс ему.

 

Как совсем недавно пояснила нам работник негосударственного пенсионного фонда, если бы все коммерческие предприятия платили своим работникам белую зарплату, то они давно бы все загнулись уже ( в чем я всё же сильно сомневаюсь) . Поскольку тогда и налог в пенсионные и прочие фонды предприятию пришлось бы платить очень большой.
Хотя конечно, белая зарплата-это мечта каждого работника. И если руководитель согласен ее платить, то он безусловно очень человечный.

 

Да вот мне было кстати по поводу больничных тоже выгодно. Если у меня болела дочь, то начальница мне прост давала отгулы, чтобы не брать больничные, которые намного меньше потом оплачиваются, чем зарплата, а за те дни, что я была дома, все равно получала заработную плату. Нормальному руководителю нужно в первую очередь быть человеком во всех отношениях, а не собакой на цепи, к которой страшно подойти по любому вопросу. Есть же начальство, которое бояться абсолютно все сотрудники, даже страшно к кабинету подойти чтобы, так сказать не нарываться на неприятности.

 

Держать в страхе? Не хотелось чтобы был начальник, что внушал страх или самим таким быть. И хоть считается, что если боятся - уважают, но не всегда. Могут подчиненные бояться и презирать своего начальника и завидывать ему, а работают, так как нужно зарабатывать и пока лучше не нашли.
Но работники должны понимать всю ответственность и знать своё дело, ставить собственные цели, но и они не должны слишком расходиться с целями, что поставил начальник.
А есть такие работники, что ставят цели "потопить" начальника и вообще отобрать бизнес. Кажется этого не может быть, но знаю такую историю. Есть особый тип работников, который опасный и их просто нельзя брать на работу.

--- Пост объединили, фев 6, 2017 ---

Так вот , моя родственница вела бизнес и платила работникам честно, по договору и с отчислениями, потом просто в шоке какой пришлось платить налог. И по этим, а также иным причинам прекратила деятельность, хотя вернее передала соучередителям, но без неё они не смогли долго продолжать и закрыли предприятие.
Да и сейчас даже среднему бизнесу нелегко и начинают выдумывать чтобы меньше платить налогов или вовсе закрываются.

 

Да есть такие, у меня знакомый так пострадал у себя в бизнесе, я об этом уже упоминала. Просто открыла точку буквально рядом с магазином и теперь половина его клиентов у нее все покупают. Хотя тоже просилась на работу, не куда было деваться маленькие дети и муж алкоголик, всему научилась и открыла свое дело, так хоть бы уже в другом районе. Очень лояльным нельзя быть ни к кому, а тем более к подчиненным, они должны понимать во всяком случаи, что такое субординация.

 

Да это понятно, что подчиненным было бы приятнее, чтобы руководитель был лапочкой. Вот только не во всех сферах бизнеса это прокатит. Руководитель должен заключать договора, обеспечивать финансирование предприятия, рациональное распределение средств и выполнение договоров. А тут мягкость характера как бы не способствует.

 

Малохарактерный руководитель бизнеса, ну что же вряд ли такого я вообще встречала. Во первых у этих людей руководителей с большой буквы этого слова, очень не плохо работает интуиция и закаленный характер, твердое слово. Это я описываю руководителя именно успешного бизнеса, а не мягко душного человека, которому и работник может лапши на уши навесить. Еще самое главное для руководителя, уметь держать слово и если уж сказал что, то не делать вид что забыл или просто ляпнул, а делать именно так как запланировано, сотрудники подчиненные очень четко улавливают подвох и обман.

 

Просто я лично знаю такой пример, когда нормальный, грамотный человек, так и не смог построить бизнес именно в виду своей природной доброты и мягкосердечности. Ему потом много пришлось работать над собой, воспитывать в себе "свирепость", чтобы хотя бы занимать руководящую должность в чужом бизнесе, а не скатиться вообще до уровня простого исполнителя.

 

О слабохарактерных не шла речь, а имела виду руководителей, которые неадекватные, к ним и подойти страшно. Мне с такими и работать, не то что общаться неприятно, а есть строят с себя много, да как говорится, мало стоят. Я думаю, что свой характер бизнесмен по-любому закалит, ведь прийдётся решать много непростых вопросов, часто рисковать и никогда не отпускать руки в случае неудач. Но если он находится постоянно на грани эмоционального срыва и не умеет контролировать эмоции - не говорит о его силе, а наоборот - о низком эмоциональном уровне. Хотя всегда и во всех ситуациях сложно контролировать себя, тем не менее это возможно.

--- Пост объединили, фев 6, 2017 ---

Но тут получается, что взял работницу, у которые тоже задатки бизнесмена. Видимо нашла в себе силы , немного подучилась. И с одной стороны можно понять её, так как человек не должен оставаться на одном уровне, но зачем создавать конкуренцию и портить бизнес человеку, что вошёл в положение, обеспечил работой? Это подло. Вот так делать добро людям...
Потому на собессседовании проводят такой специальный тест-опрос чтобы выяснить что за человек в подходит ему эта работа, а может у него куда больше амбиции. Он обязательный, а если не провести, то последствия могут быть плачевными. Лучше сразу выявить что за человек, чем он потом себя проявит. Этот тест-опрос точный и ему не верить невозможно.

 

Уверена руководителями, тем более управленцами собственного бизнеса не рождаются, а становятся. Задатки могут быть, но их нужно развивать, а знаний сколько получать и всё равно во всём невозможно разбираться, потому нужно чтобы окружали люди, которые стали командой, что также способствовали успеху, а те кто " вставляют палки" и работают вместе, то от них нужно держаться подальше и как можно быстрее выявить, отстронить от себя.

 

Согласна с вами, если не развивать себя самостоятельно, то ничего не получится в бизнесе. Вообще, бизнесменами становятся люди активные, способные ставить перед собой цель и добиваться ее. Сама сейчас работаю на производственном предприятии и близко общаюсь с нашим руководителем. Он сам с нуля поставил свой бизнес, не имея ни денег, доставшихся от родителей или иного имущества. То есть просто поставил себе цель организовать бизнес и прилагает массу усилий для того, что бы этот бизнес не стоял на месте, постоянно развивался. Дополнительного вложения средств у него нет, так как бизнес работает "сам на себя" и на часть получаемой прибыли, предприниматель открывает новые направления своего бизнеса, расширяет его. То есть, не только благодаря целеустремленности получается двигать бизнеса, но и за счет постоянной затраты времени. Даже проработав более шести лет в своем деле, предприниматель продолжает сам выполнять значительную часть работы и уделяет очень много времени своему предприятию.

 

Можно в бизнес закладывать и нематериальные ресурсы и собственные усилия, время. Нормальный руководитель бизнеса не может оставить без контроля рабочий процесс и сам работает, понимая, что прежде всего на нём ответственность. Но делегирывать полномочия тоже должен уметь и не работать за своих подчинённых - не допускать таких ошибок.
Если всё правильно организовал, тогда , как правило, цели проще достигаются. Только поначалу сложно ( как мне рассказывали владельцы бизнеса), но когда постепенно выходишь на неплохую прибыль, думаю, стоит усилий. Это подчиненные получают не так много, работая на зарплату и в лучшем случае получают премию, а владельцы бизнеса могут и миллионы зарабатывают, так не удивительно, что прилагают для этого немало усилий.

 

Вы правы - строгость должна быть, без нее подчиненные не будут тебя воспринимать, как руководителя.
А еще руководитель должен держать свое слово, стараться устроить рабочее место так, чтобы работнику комфортно работалось и вовремя выплачивать заработную плату. Тогда люди будут держаться за свое рабочее место и будут дорожить своим руководителем.

 

Разумеется, руководитель должен быть и ответственным, и пунктуальным для того, что бы его уважали и ценили сотрудники. Но это важно для коллектива, а не для развития бизнеса в целом. Тут намного важнее уметь правильно расставлять приоритеты - например, уметь определять приоритетные направления, требующие вложения денежных средств. Ведь некоторые предприниматели тратят кучу денег на обустройство внешнего облика офиса, магазина и т.п., но при этом, мало внимания и средств выделяют на более важные моменты бизнеса, например, на расширение ассортимента товаров или улучшение производственного сектора, что конечно сильно замедляет процесс прихода прибыли в бизнес.