Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

В том то и беда, что мы к сожалению беремся за дело в котором мало компетентны, и экономя средства отказывается от услуг профессионалов. А потом и возникают проблемы в коллективе. А основная причина - как правило в руководителе, который не смог построить эффективную и прозрачную систему оплаты труда. Уважающие себя компании содержат в штатном расписании подразделения оплаты труда, мотивации персонала, организации труда и т.д., неважно как они их называют, главное функции которые на них возлагаются. И если эти подразделения работают эффективно, то и моральная обстановка в организации спокойная.

 

Знать то должен, контролировать финансы. Печати ставит и подписывает. Была ситуация у моих знакомых, что вели бизнес. Наняли бухгалтерскую контору, что там в электронном виде делает и отчёты сдаёт, а коллектив небольшой. Зарплату нужно как положено платить. Хотя всё чётко и хорошо контора справлялась. Сейчас понимаю, что можно было одному человечку для экономии самим заняться и отчёты возить когда нужно, а не строить из себя большого руководителя - управленца. Можно было курсы какие-то закончить по бухгалтерии. А ещё продумать с трудовыми договорами чтобы такие сумашедшие налоги не платить. Это хоть на начальных этапах, когда бизнес розвивается, потом можно и бухгалтера взять на неполную занятость или постоянного штатного бухгалтера.

 

Я много лет работала с разными начальниками, и лично для меня лучший тот, который никуда не "встревает", и даёт возможность спокойно работать, и контролировать работу к концу рабочего дня. Такой начальник хорош тем, что он даёт "свободу" и доверие всем своим подчинённым, при условии, если они его не подводят, сдают вовремя документацию, и не создают проблем руководству.

 

А я знаю одно предприятие, что на протяжении 50 лет особо не заморачивалось на ведении кадровой документации, а там свои нормы, порядки. Как они работали? Один Бог знает. Бухгалтерия была, но там другое. Отчёты сдавали, зарплату платили, а сколько всех этих журналов, папок нужно вести, хранить и как - не знали, плюс менеджмент управления персоналом слабые. Конечно нет таких подразделений по оплате труда и по расчёту необходимого персоналу, не говоря о других отделах. Но работали ведь. Даже по-старому нужно как положено, иначе чревато штрафами, и ещё худшими неприятностями. Незнание не освобождает от ответственности.
А ещё я была крайне удивлена, что когда увольняется работник, то должен писать розписку, что у него никаких претензий и что ему всё выплатили. Так не делается. Что значит работают непрофессионалы. Но может профессионалы в своём деле, только если бизнес вести, во всё это вникать нужно.

 

А меня в таких историях удивляет другое, ведь раз в год всё равно приходит КРУ, и неужели они ничего не находили, или просто брали взятки? Кадровая документация это главное, и если есть массовые нарушения их не возможно скрыть, хотя я и сама иногда удивляюсь, как работают некоторые учреждения, которые умудряются "скрыть"коллективный договор, и не показывать его никому из сотрудников.

 

Не встревает, но понимает, что всё идёт как нужно. Его работники справляются. Видит их результаты работы. Но есть и такие, что встревают, да не знают о чём говорят. Вот это страшно - работать на напышенных делетантов, которые мнят великими руководителями. Но может где-то они хороши, только пробелы свои заполняют не знания, а нервами. А можно очень даже спокойно всё организовать, управлять, а не подкреплять свой эгоцентризм. Это, может, нужно, но хорошие результаты именно работа даёт, что сделана не впустую, не на тяп-ляп, а ещё мотивировать нужно, своим примером показать, также умело управлять. И если на руководителя работают одни бездари и лентяи, то он бездарно подобрал персонал и также работает или не может предложить нормальную оплату труда.

--- Пост объединили, янв 12, 2018 ---

Что там удивляться? Всё решаемо, важно знать как и кому... Законы и правила можно нарушать, разве что нарвутся на строгих и неподкупных проверяющих органов, что штрафанут и будут иметь свои законные премии на основе взятых штрафов.

 

Самое неприятное когда на работе "прессуют", и так до вечера. У меня была начальница, с которой весь отдел сидел в одном офисе, и она как "удав" за всеми наблюдала, делала замечания, торопила с выполнением отчётов, в столовой вела себя не очень хорошо в том плане, что могла вставить неуместное словечко. В результате, она так всех "достала", что видно общее желание напакостить совпало, и зная её привычки, её "подставили", и сняли с работы. Это я всё к тому веду разговор, что с людьми нужно всегда быть в хороших отношениях, и не показывать своё превосходство.

 

Это точно, тоже считаю что начальство не должно быть доставучим, должно о себе напоминать, но не навязчиво и без наездов. А бывают ещё показушные люди которые строят иж себя мега руководителей и соответственно ведут себя так, а такие люди мне к примеру не нравятся, хорошо когда начальство простое и не нервное, которое не прибегает с криками по поводу и без повода.

 

Это нонсенс, даже представить трудно, а как работники реагировали на отсутствие трудовых договоров, приказов?

 

Согласна с вами, сейчас ты не руководитель если не понимаешь в бухгалтерии своего бизнеса, конечно можно и бухгалтера нанять, но разбирается в любом случае руководитель должен сам, это конечно касается больше частных предприятий, хотя и на государственных все знать ещё никому не мешало.

 

Есть определенный минимум, который необходимо знать руководителю и бухгалтерский учет включен в него. Просто руководителю (учредителю) не хватает времени заниматься эти вопросами. Его основная - задача развитие организации, получение прибыли. А на бухгалтерский учет принимается отдельный работник.

 

Отдельный работник это понятно, а тем более если предприятие большое. Я говорю о том, что руководитель должен разбираться в бухучете хоть немного, чтобы не было потом хищений и недоразумений разного характера. Я считаю, что бухгалтер это самый главный человек на предприятии, ему подвластны все материальные средства.

 

Бухгалтерский учет в организации это основа деятельности компании и руководитель обязан знать его основы и лично осуществлять его контроль.

 

Бухгалтерский учет это основа всякого бизнеса, а значит если руководитель сам не будет разбираться в этих вопросах и доверит весь учет постороннему человеку без надлежащего контроля, то он очень быстро либо останется без своего бизнеса, либо вообще сядет за финансовые махинации. Именно по этому любой руководитель рано или поздно должен получить базовое бухгалтерское образование чтобы иметь возможность контролировать своих бухгалтеров.

 

У нас без контроля вообще нельзя работать. А тем более, что всю ответственность за финансовую деятельность предприятия (компании) несет руководитель. И все финансовые документы подписывает руководитель. Но вести весь бухгалтерский учет самому руководителю не совсем целесообразно. этим должны заниматься профессионалы.

 

Так никто же и не заставляет руководителя самостоятельно вести бухгалтерский учет. Ему просто достаточно владеть методологией и знать на какие места стоит обращать внимание в подписываемых отчетах, вообще то у руководителя должен быть прочный тандем с главным бухгалтером, который разделяет с ним ответственность, а значит тоже заинтересован в том, чтобы все было в порядке.

 

Согласен, руководитель обязан знать основы бухгалтерского учета и лично контролировать его организацию и ведение в компании. А иначе можно или под уголовную ответственность попасть или по миру с протянутой рукой пойти. И виноват в этом будет лично руководитель компании.

 

Повод при желание можно найти. Также нравятся простые начальники, что не выдают себя за таковых, а такими являются. Но как правило руководитель и владелец бизнеса через многое проходит. Если он умеет сохранять самообладания в сложных ситуациях, тогда честь и хвала. Вот только всегда остается искушение показать себя выше. Редко кто из начальства этим пренебрегает и не показывает кто главный. Но это желания работников чтобы начальник был такой и такой, а успешным он будет, когда действительно будет "ближе к подчиненным" - понимать их, чтобы понять как работать более эффективно ( не для угоды работников, а в угоду бизнесу), и понимать как строить работу, но атмосфера в коллективе очень важна. Задает тон именно начальство/руководство. Он умеет общаться не надменно, пренебрежительно, ведь это одна из ошибок руководства в управлении своим бизнесом. Но помним, что началство всегда право, а если неправо, то это решает суд, проверяющие органы, если до него дойдет.

 

Мы приходим на работу не для общения с руководителем, а чтобы заработать деньги. А общаться с руководителем на непроизводственных темы можно в неформальной обстановке, например на корпоративных мероприятиях. А на работе всегда должна быть дистанция между руководителем и подчитенным, это обусловлено различными степенями ответственности.

 

Коммуникация важна и я не о той, что рушит субординацию, а о той что помогает решать совместно многие вопросы. Нежелание руководителя общаться с коллективом похоже на надменность, только если есть заместители, и им чаще всего нужно выступать посредниками между работниками и высшим руководством, да и работать с персоналом, тогда общение не нужно ( в крайних случаях беспокоят высшее начальство!). Тут все понятно. Отчитываться есть кому и за кого.

--- Пост объединили, янв 13, 2018 ---

Да, согласна. Пусть будет эта дистанция. Я ж не пишу, что нужно встречать руководителя и о личном говорить. Некие рабочие моменты требуют руководительского вмешательства.

--- Пост объединили, янв 13, 2018 ---

На собраниях или летучках можно общаться, если дадут слово и есть что сказать о рабочих моментах.