Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Вот эта разница начинает формироваться в детстве - излишне забота и опекание родителей приводит к тому, что ребенок став взрослым и обладая достаточным объемом знаний на должности руководителя не может самостоятельно принимать решения и тогда становятся виноваты подчиненные, отсюда крики и хамство. Будет ли такой руководитель успешным? Думаю нет.

 

Думаете только в этом проблема? Но и в этом тоже. Все проблемы с детства. Но ведь мы сами формируем свой стержень и всякие жизненные ситуации, что не убили нас, сделали сильнее.
Тут я розкопала одну любопытную книгу, что розширили мое познания. Название "Бизнес - это психология". Марина Мелия является ее автором. Сейчас я не занимаюсь клауд-маркетингом, а делюсь впечатлениями. Действительно книга на меня произвела позитивное впечатление. Рекомендую и вам к прочтению. Как раз соответствует теме обсуждения и отвечает на вопрос чем успешные люди отличаются от неуспешных.

 

Да, и такое бывает. Но наверное способность принимать самостоятельные решения это учёба, и возможно в процессе жизни человек научится себя правильно вести на своей работе. Конечно формирование характера родителями своего ребёнка играет важную роль в будущем ребёнка, но ещё очень много зависит от характера самого ребёнка и его способностей как личности в будущем. Вот это и играет роль в работе и в жизни вообще.

 

Любой руководитель получивший должность, обязан заняться своим самообразованием, и первое, что он должен понять и принять это панибратство на рабочем месте. Потеря уважения в коллективе с этого и начинается, когда на работе у начальника появляются свои "фавориты", а все остальные остаются в стороне. Всему коллективу необходима субординация, чтобы не забывать о том, какую роль они выполняют в компании, и статусное кресло и соблюдение дистанции это не "выпендрёж", а необходимые для руководителя инструменты.

 

Да, наверное, непросто работать, видя что есть фавориты, а мы , например, попадаем под неугодных. Но что делать? Такова реальность. Начальник - человек и может кому-то больше симпатизировать, кому- то - нет или меньше. Есть же хитрые работники, умеют найти подход и не обязательно чтобы работали хорошо... Также есть начальники - короли, работники - его свита, а неугодные - народ. Так чтобы ко всем ровное отношение - это было бы чудесно, но редко такое наблюдала в реальной жизни. Хотябы справедливое и, если человек старается, всё выполняет, то не шпинять его попусту. Так как есть на работе, кто работает, а если и их не будет, останутся любимчики, что могут и не справляться, вот тогда могут впасть в немилость.

 

Неугодные это те, кто уважает закон и требует его соблюдения. Я к примеру тоже отношусь к этой категории людей, и меня недолюбливают только из-за того, что я не прикрываю махинации на рабочем месте тех, кто находится у "кормушки", и кто использует своё служебное положение в личных целях, к сожалению мне в последние 10 лет не попадаются порядочные и честные руководители и приходится работать с теми, кто есть.

 

Да, научиться можно всему, но пока не подготовленный, морально слабый руководитель научиться принимать самостоятельные решения, сколько может пострадать хорошо профессионально подготовленных работников. Видя слабость руководителя, его несостоятельность они просто по увольняются все, а если еще и конфликты будут в компании то и остальные убегут.

 

У нас еще существует проблема в том, что отдельные руководители именно "получают" , а не зарабатывают назначение своим трудом и компетенциями, а потом и начинается развал коллектива и производства в целом.

 

Зря вы восприняли это буквально. На самом деле имелось ввиду логическое выражение отличающее оптимиста от пессимиста, ну типа что для одного стакан наполовину пуст, а для другого - наполовину полон, только в качестве аллегории был избран запах коньяка, который, как некоторые утверждают, напоминает запах, клопов. который, слава Богу большинству нашего населения вообще не знаком. Так вот я считаю, что современный руководитель все же должен быть оптимистом и заражать своим оптимизмом весь свой коллектив. В таком случае его бизнес будет развиваться гораздо успешнее чем в условиях сплошного уныния.

 

То есть видят несправедливость и не молчат, не либезят, говорят в глаза. Да, такая правда не нравится начальникам. Они и так все знают, но вряд ли захотят обсуждать неудобные для них вопросы. Ту т они могут проявить эмоциональность, но не "исправиться".

Спасибо, что пояснили. Неслышала о таком выражении, теперь буду знать. Логически даже не могла осознать. Относительно стакана и воды - мне извесно.
Относительно оптимизма, то это хорошее качество, при условии, что оптимизм не будет ложным, и нужно знать , что необходимо делать чтобы не впадать в пессимизм. Да, это уже раздел психологии. Здесь нелишними будут правильные установки и нахождение вдохновения для продолжения деятельности. В общем, как я понимаю, нужен энтузиазм и вообще все, что связано позитивом. Куда ж без него? Мне вообще неприятны люди ( неважно работники или начальники), что всегда в плохом расположении духа и когда все плохо, постоянно находятся в возбужденном эмоциональном состоянии. Какие результаты будут от работы? Вероятно никаких или не слишком хорошие.

 

Руководитель всегда должен быть оптимистом и верить в перспективу развития компании иначе просто нельзя достичь каких либо целей.

 

Руководитель должен быть хладнокровным реалистом, чтобы вовремя предупредить кризисные ситуации или принять единственно верное и иногда жесткое решение.

 

Правильно, от принятых решений руководителя и зависит развитие компании и ее доходность, а соответствено и благосостояние работников этой компании.

 

Конечно оптимизм очень полезное качество для любого руководителя, но кроме того он должен быть еще и здравым прагматиком, который находит свою выгоду в любой сложившейся ситуации. Без такого подхода ни какой бизнес не будет динамично развиваться. Оптимизм же будет служить дополнительной поддержкой прагматичного руководителя и коллектива потому, что видя везде только одни недостатки просто невозможно находить в них свою выгоду.

 

Видя недостатки, руководителю неплохо бы найти решение устранить их, а может и вовсе проявить креативное мышление, а может, аналитическое - в зависимости от проблемы. Но точно все силы направляет на развитие, а значит на прогресс и увеличение прибыли. Единственное, что меня, порой,возмущает, так это использования всех средств для успеха , вплоть до нечестных. Неплохо находить честные пути, и не хитрость, обман применять, а интеллект, знания.
Даже в законах противречия, но и их использовать как нужно, с пользой для себя - убытков не будет.

--- Пост объединили, янв 17, 2018 ---

Оптимизм - это не профессилнальное качество, больше с эмоциональным уровнем связано. Он необходим. Неплохо направить в энтузиазм - самый высокий эмоциональный уровень.

 

Конечно же на одном оптимизме далеко не уйдешь, в первую очередь руководитель должен обладать знания в отрасле в которой он работает, знать рынок, конкурентов, иметь четкий план (бизнес-план) развития компании и твердо идти к его реализации. При этом руководитель должен обладать знаниями правового минимума и бухгалтерского учета, выполнять требования законодательство, в том числе и трудового, иметь характер лидера и обладать качествами руководителя.

 

Это все конечно же правильно, но вы упустили один важный аспект. Настоящий руководитель кроме всего перечисленного еще должен быть очень хорошим психологом и уметь разбираться в людях. Это необходимо для того, чтобы подобрать себе хорошую команду способную воплотить в жизнь все задачи , стоящие перед фирмой. Ведь один руководитель, будь он хоть семи пядей во лбу, сам вряд ли чего либо добьется.

 

Да, конечно команда нужна, но как правило на начальном этапе, а потом она распадается. И лучше иметь независимых работников, подбирая их по профессионализму и деловым качествам.

 

Да ладно!
Фактор взаимодействия куда девать будем? Лебедь, рак и щука... И медный таз для покрытия бизнеса.
Одна из задач руководителя, как и сказал Svin62, создание эффективной команды и своевременная замена "испорченных деталей механизма".

 

Вот как раз замена "испорченных деталей механизма" и будет означать замену первоначальной команды. А иначе будет очень много недовольных и претендентов на первую роль в команде.