Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Мы, наверное, рассматриваем просто разные масштабы команд и их уровни лояльности и мотивации.
Команда, которая нацелена на определенные результаты (индивидуальные и общие), легко сама выщелкивает "испорченных". Руководителю остается только грамотно и без последствий найти и произвести замену.

 

Я и пытаюсь Вам это довести.

 

А что ж брал таких работников или, может, они вообще не должны возмущаться, даже заметив обман в оплате. Можно работников понять, ведь как работать, когда с оплатой всё непонятно? Вот и обсуждают. Этих недовольных работников можно приструнить, уволить и других тоже. Текучка обеспечена. Магазин и далее будет работать, я уверена. Но когда я захожу в магазин, делаю покупки, то очевидно, что персонала не хватает и постоянно новые лица. А это о многом говорит. Хотя в такой сфере не удивительно. Но ,видимо, всегда такой подход нужен : не нравится - не работай. В который раз убеждаюсь, что работников особо не ценят, с ними легче попрощаться, спихнув всю вину, чем решать проблемы, которые есть в организации.

Согласна, что с людьми нужно быть в хороших отношениях, но мдожно на руководящей должности остаться хорошим для всех, ведь требуют и с начальников, если, конечно, они не владельцы бизнеса. Только один насальник корректен и этичен, умело может сказать, напоавить, никого не обидеть, а другой , будучи у власти станет вести себя неправильно, и тогда, в какой-то момент, может "сам пострадать" от своих действий и слов. Но владелец бизнеса, если сам руковрдит, отчитывается где нужно в специальных органах, платит налоги, ответственен перед законом, за команду. Если умело руководит, смог всё организовать и ненавязчиво контролировать, то успех будет. А если о чём-то знать не будет (это будет скрыто от глаз), так найдутся люди, что донесут или отчитаются за себя и за других работников. Важно отделить сплетни от нужной информации, принять правильное решение.

 

Нельзя быть хорошим для всех, а на должности руководителя тем более. Чем больше руководитель требует порядка в компании и четкого исполнения всеми работниками должностных обязанностей и поддержания трудовой дисциплины, тем больше в коллективе недовольных. Мы иногда забывает, что на работу мы приходим работать, т.е. исполнять свои должностные обязанности, а не попить чайку и обсудить с друзьями и подругами текущие новости и своих начальников.

 

Если команда распадается, то это обычно не идет на пользу бизнесу. Как правило начинается определенный спад, который преодолевается только созданием новой команды. Ситуация усугубляется если уходит именно руководитель команды, который был ее ядром. Примером может служить тот же Эпл, который с уходом Джобса явно начал терять свои позиции и сегодня движется по инерции, а что будет дальше не ясно. На мой взгляд, одним из важнейших качеств современного руководителя должно быть его умение работать в команде, даже если он занимает в ней лидирующее положение.

 

Качество лидера для руководителя это необходимость, но наличие в компании компетентного специалиста который способен временно замещать руководителя, это тоже необходимость, нельзя все полностью замыкать на одного человека, чтобы не получалось как с Эпл.

 

Каждый руководитель при вступлении в должность, не должен забывать, что в любой компании ценят лидерские задатки, стратегическое мышление, умение выстраивать хорошие отношения в коллективе и создавать команду, чтобы слаженно работали все подчинённые, также очень важно уметь подать себя, и научиться общаться, и когда у руководителя есть дар убеждения это большой плюс в его работе, а когда этого нет, то ему очень сложно организовать людей, и сохранить дружественную обстановку.

 

Руководитель при вступлении в должность не ставит себе задачу понравиться подчиненным, его задача - развитие компании и увеличение её доходности. Мы приходим в компанию и заключаем трудовой договор с работодателем, и если нас, что то не устраивает, в том числе и личные качества руководителя, пишем заявления и увольняемся по собственному желанию.

 

А доходность компании он будет увеличивать в одиночку, и работая круглосуточно, или же всё таки будет рассматривать вклад каждого сотрудника работающего у него в подчинении? Когда человек руководит коллективом, в его задачу входит организовать весь производственный процесс, и знать, потенциал каждого работника, и его функциональные обязанности, а разговоры по принципу: "не нравится - увольняйся" это "отмазка" для тех, сам не может работать, и ищет лёгкий путь сидя в своём кресле.

 

Большинство людей в коллективе - это профессиональные и добросовестные работники, которые в полном объеме выполняют возложенные на них должностные обязанности, а с недовольными надо расставаться. И чем быстрее руководитель уволит всех недовольных, тем быстрее наладится в компании производственный процесс и нормализуется обстановка внутри коллектива.

 

А Вы не рассматриваете ситуацию, что все недовольные могут объединить свои усилия, и репутация руководителя пострадает? Я к примеру не встречала руководителей, которые бы шли на открытый конфликт с подчинённым, и если у него вполне обоснованные претензии, то его поддержат все остальные, и тогда ситуация выйдет из под контроля. Допускаю, что есть места, где с людьми не хотят разговаривать, но это только там, где они безграмотны.

 

Нет я не рассматриваю ситуацию "бунта" в организации, тем более когда работники не исполняют возложенные на них должностные обязанности в полном объеме. Как правило после увольнения 1-2 бездельников, остальные начинают задумываться о своем месте в организации и начинают нормально работать. Грамотные специалисты хорошо работают и не занимаются сплетнями.

 

Все свои обязанности каждый сотрудник знает, но есть ещё "всплывающая на поверхность" дополнительная работа которая появляется тогда, когда закончен рабочий день, и руководителю может понадобиться какой либо срочный отчёт. Я не берусь утверждать, что такое существует везде, но всё таки в крупных компаниях это есть, и никто не хочет с этим считаться. Поэтому руководитель должен знать, что есть семейные люди, а есть свободные, и нужно распределять обязанности так, чтобы сотрудники имели возможность ночевать дома, а не на работе.

 

я считаю, что как и сказано, нужно быть самому примером для работников, а не просто командовать.
И на мой взгляд самое главное быть с человеком на равных, никакого общения на "Вы", никакого отчества. Вместе что - то праздновать, больше общаться. Другими словами - создать плотные семейные отношения, в этих условиях и возможно процветание.

 

А где грань между начальником и так сказать панибратством?! Очень часто вижу именно такое, что только чуть начинаешь коллектив приближать, ходить с ним на разные тусовки и так далее, то сразу же кто-то начинает просто напросто наглеть, не выполнять должностных обязанностей и в итоге заканчивается это не очень хорошо. Как быть? Как не перейти эту грань?

 

Разве дадут забыть руководство? Столько дел нужно сделать и более того. Ничего не скажи. Это понятно. А что там обсуждать начальника? Опасно, глупо. Своё мнение всё равно сформируется, но обсуждаем, а потом информация этому начальнику как на блюде. Или услышит.
На работе ,вроде, все обсуждают, но находят крайнего. Но, а если плохой начальник (владелец бизнеса), то найти хорошего крайне сложно. Но что за обсуждения? Видимо работы нет. Пусть начальник наблюдает и даёт эту работу или напоминает о том, что нужно сделать. Желательно не слишком грубо. А там от начальника зависит.

--- Пост объединили, янв 23, 2018 ---

Главное не впадать в крайности, я считаю. Думать, если начальник, то нужно делать всё чтобы боялись - напустить грозности. Иногда неуместно. Грань можно почувствовать. Человеческие отношения и начальникам не чужды, но субардинация всё же есть и должна быть. Переступает черту подчинённый, так нужно мягко напомнить, только, ранее, поводов не давать, что якобы свой на 100 процентов и можно делать всё что угодно. Даже родственникам непростительно плохо работать, ведь могут розрушить бизнес своей работой. Но такое делается. Может, пессимистично, только каждый пытается друг друга обмануть. Тем более это возможно в трудовых отношениях.

 

С партнёром сложно быть на равных, но можно, если уметь договариваться. А семейные отношения так и создаются, только не всмысле атмосферы, а действительно родственники работают вместе, а там успех будет зависит от того на сколько хорошо работают и от результатов работы.

 

В этом Вы не правы, субординация должна соблюдаться везде, и я к примеру совсем не понимаю, что будет, если ученики средней школы будут называть директора по имени, и считать его "своим", также недопустимы приятельские отношения, которые переходят всякие границы дозволенного, и человек находящийся в подчинении, начинает использовать дружбу в своих целях, и извлекать из этого свою выгоду.

 

Определённо нужно чувствовать грань и не позволять лишнего. Конечно не у всех это получается и им залазят на шею. Я сужу по своему жизненному опыту, безусловно мнения могут разниться.

 

Мы всегда ждем, что руководители будут заниматься нашим проблемами. Но у них другие задачи, это развитие компаний получение прибыли. А мы приходим на работу, чтобы "продать свой труд" и получить за это деньги. И чем лучше наш "товар" (добросовестное исполнение должностных обязанностей) тем больше мы за это поучим денежек. А обсуждать действия руководителя или его личные качества, это не благодарное занятие. Если нас что то не уаном" страивает пишем заявление расстаемся. Руководитель не должен быть тираном, но должен хорошо знать профиль своего производства и быть требовательным к подчиненным работникам.