Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Один руководитель не в состоянии управлять большим количеством сотрудников, и порой он даже имена их не может запомнить на случай, если нужно к кому нибудь из них обратиться, но, если он сможет организовать работу среднего звена, и "разбить" на многочисленные отделы, то ему будет гораздо проще управлять пятью начальниками, с которых он и будет требовать всю работу.

 

Тем не менее некоторые руководители справляются с такими задачами, но а если руководитель то и дело что перекладывает обязанности на других, то это не всегда продуктивно, ведь какой никакой контроль все равно нужен над подчиненными, тогда и проявляются все отрицательные качества такого руководителя. Считаю что не большим штатом легче руководить, по этому можно быть и хорошим руководителем для своих подчиненных.

 

Руководить всегда трудно, в моём подчинении было пять человек, и то, приходилось идти на некоторый компромисс, а иначе каждый показывал свой характер, и особенно никому не нравилось, когда во время обеденного перерыва требовалось кому-то находиться в отделе, и отвечать на телефонные звонки, чтобы клиенты могли дозвониться, также нужно было на час задержаться с работы, когда не успевали что либо доделать, и всегда всё это сопровождалось взаимными обвинениями.

 

Обеденный перерыв есть обеденный перерыв и это можно решить без проблем, сами знаете как, когда коллектив обедает в две смены, одни пообедали, пришли, вторые ушли на обед. Оно в принципе сразу видно когда руководитель трудный и порой одним только своим присутствием может влиять на продуктивность. С хорошим руководителем и работать прятно, да и мымли не появляются о смене работы.