Клининговая компания

Торговый зал во время всего рабочего дня никто поломоечными машинами не убирает потому, что они создадут: "пробку в торговом зале, заденут стеллажи, загромоздят пространство", поэтому по торговому залу ходят со швабрами, и если кто-то из клиентов упадёт, или получит травму от мокрого пола, администрация магазина будет нести полную ответственность, и покроет расходы на мед.обслуживание. Клининговые компании конечно же нужны, но этот бизнес хорошо развит во время уборки частного сектора и квартир, а всё что касается организаций, то обычно у всех есть свой штат уборщиц работающих по трудовому договору.

 

не всегда у супермаркета того же или торгового центра есть свой штат уборщиц, чаще всего они сотрудничают с отдельными фирмами которые арендуют не большое помещение в этом ТЦ или супермаркете и соответственно они там и делают уборку. Не видел такого что бы в крупных супермаркетах делали уборку обычными швабрами, это наверное долго, у них ведь есть современное моющее оборудование, которым они все делают куда быстрее чем обычными способами...

 

Супермаркету не выгодно сотрудничать с клининговыми компаниями потому, что они обычно работают до часу ночи, и уборщицы обслуживающие магазин производят уборку в две смены, и если заглянуть в прайс лист любой клининговой компании, то стоимость их услуг гораздо выше, чем уборщицы работающей по трудовому договору.

 

В каждом супермаркете есть своя клининговая служба. Зачем им нанимать сторонние службы для уборки? Им легче держать свой собственный штат, площади ведь большие уборки. Уборка во всех ТЦ механизирована, каждый час ездят по залам специальные поломоечные машины и производят влажную уборку, но никак это не делают уборщицы со швабрами. От них вся грязь раньше на покупателей попадала, да и не возможно все очистить было. Такая же ситуация на всех вокзалах и аэропортах. Во Дворцах спорта также пользуются услугами клининговых компаний, те не только делают уборку внутри, но еще расчищают входные группы от снега, грязи.

 

Почему не выгодно? Вот у нас к примеру супермаркет, на форме, бэйджике у работников супермаркета одна фирма написана, которая собственно и является супермаркетом, а у клининговой компании совсем другая фирма, у охраны супермаркета третья. Всеми эти людьми ведь нужно руководить и менеджеру выгоднее подписать контракт с уже существующими фирмами чем самому контролировать весь процесс, осуществлять набор персонала, разве что бухгалтерия у этих фирм в данном супермаркете может быть общей.

Вот у нас тоже давно уже швабрами никто не моет полы в супермаркетах, это долго и не эффективно, у них сейчас электронные поломоечные машины.

 

Это всё детали, и к примеру клиентам находящимся в торговом зале будет мешать уборщица которая производит уборку следуя за поломоечной электрической машиной, и если учитывать её тип питания (сетевой и аккумуляторный), то за счёт кабеля, радиус действия машины ограничен, и он будет тянуться по залу, и такая уборка хороша только в ночное время когда вокруг нет людей, и никто не сможет об него споткнуться. Но, специфика работы у всех разная, и в наших организациях отдают предпочтение только постоянным сотрудникам, а не по "вызову" уборщиц.

 

Сейчас есть такие уборочные машины которые работают на аккумуляторе, по этому незачем тянуть весь кабели через зал, достаточно периодически заряжать такую поломоечную машинку. А ели зал большой, то можно более удобную и большую для этих целей заказать, например ту которую используют в аэропортах и железнодорожных вокзалах. По этому данный бизнес стоит организовывать, так как не каждый супермаркет захочет покупать себе такое оборудование, а вот нанять клининговую компанию со своим уже оборудованием вполне себе сможет позволить.

 

Ни одна поломоечная машина не сможет почистить грязь за стеллажами, холодильниками, и прочим торговым оборудованием, поэтому я к примеру считаю, что они нужны только для поверхностной чистки помещения, а что касается туалета, склада, административных помещений с ковровыми покрытиями, то они не пригодятся. А так, что касается качественной уборки помещений, то нанятый персонал вообщем-то только частично решает эту проблему, и на следующий день она опять понадобится в вязи с тем, что людей много и они всё пачкают.

 

Те же туалеты в торговых центрах периодически закрываются на уборку, минут 15-30 времени хватает привести их в порядок. По стеллажам, ни кто во время работы ТЦ или магазина их не убирает, вся эта работа проводится когда магазин закрыт. И еще, что касается торговых центров. Вся грязь обычно скапливается во входных группах, на первых этажах, в самих торговых залах честно говоря я никогда грязи не видел.

 

Но вы же говорите еще и генеральной уборке и как правило ее совершают уже сами работники а не клининговая компания, те же холодильники моют сотрудники, работники супермаркета. Но а крупные залы и склады как раз таки моет клининговая компания, которую и стоит нанимать в таких фирмах крупных. А так конечно перспектива у такой фирмы есть, особенно если супермаркет только открывается, или торговый центр тот же. Может бизнес не самый респектабельный и престижный, но это бизнес и не более, в котором тоже могут быть доходы.

 

Тогда зачем нужны "наёмные уборщицы", если есть свои постоянные? Тут нужно определиться в функциональных обязанностях, и в финансовых возможностях торговой организации. Я к примеру не встречала ни одного магазина, который бы тратил на уборку двойные суммы. Всё таки сейчас не то время, чтобы ими разбрасываться, а вообще супермаркеты с крупными площадями убирают штатные уборщицы, и за дополнительную работу им доплачивают, и только если сотрудники не справляются, или их не хватает, то только в этом случае вызывают всех остальных.

 

Кого всех остальных вызывают? Не знаю про какие вы супермаркеты говорите, но супермаркет, или гипермаркет это огромная фирма на которую работает несколько более мелких фирм. По этому они нанимают целую фирму, клининговую компанию, выделяют им помещения, отдельный кабинет для их руководителя, который всем заведует, закупает моющие средства, заказывает форму, устанавливает график работы и тому подобное. То же самое и с охраной супермаркета, там тоже отдельная фирма, отдельное руководство. Ну так по крайней мере в тех супермаркетах которые я знаю, может у вас все по другому, я же не знаю.

 

В супермаркетах моего города как и в небольших магазинах существует свой штат сотрудников, которые занимаются уборкой помещений. Не знаю, возможно есть и такие где подписан договор с клининговой компанией, но честно сказать не вижу смысла в этих дополнительных растратах, когда можно закупиться оборудованием и роль уборщиков будут выполнять теже самые сотрудники супермаркета.

 

Конечно можно обойчтись и своим штатом сотрудников по уборке внутри помещения. Но они не смогут производить очистку фасада и стекол снаружи торгового центра. В таких случаях им все равно придется воспользоваться услугами сторонних организаций, у которых есть лицензия на высотные работы. Также к клининговым кмпаниям обращаются когда надо провести очистку крыши от снега.

 

Вот и у вас вижу по вашим словам что некоторые организации пользуются услугами отдельных клининговых компаний, у нас так же, почему-то им выгоднее нанимать клининговую компанию чем самостоятельно заниматься организацией подобных работ.

Может в маленьких магазинах так и есть, там свои уборщицы работают, но в таком случае получается что не выгодно организовывать бизнес на собственной клининговой компании. Так что нужно все же искать компании которые будут сотрудничать с такой организацией, если можно так сказать.

 

Просто данный вопрос знаю не по наслышке. У моего друга жена работает в клининговой компании. Компания довольно крупная, так как обслуживает всекрупные сооружения города. Жена друга работает в основном при Дворце Спорта "Уралец", но в их листе обслуживания крупные ТЦ, среди которых и "Ашан". Они осуществляют уборку моломоечными машинами, убирают холлы, вестибюли, торговый зал. Арендаторы помещений в ТЦ, уборку своей территории осуществляют сами.

 

Так в таком случае речь идет вовсе не о клининговой компании, а о компании которая занимается промышленным альпинизмом. Да и где вы видели высокие супермаркеты?! Как правило это 1-3 этажные здания ангарного типа либо с минимальным количеством окон, либо вообще без окон.

Очистка крыши от снега обычно производится силами опять же промышленных альпинистов, а не клининговых компаний. Последние имеют как правило небольшой штат сотрудников, в обязанности которых входит уборка внутрененних помещений офисов специализированными промышленными пылесосами и моющим оборудованием с использованием бытовой химии.

 

Это говорит о том что данный бизнес актуален даже на данный момент, однако нужно понимать что нужно ещё вклиниться в такие крупные фирмы со своей клининговой компанией, а это наверняка не так уж и просто будет. То же оборудование, прломоечные машины стоят наверняка не дёшево и придётся прилично раскошелиться на данный бизнес, может по началу придётся начать с малого конечно и со временем развиться до крупной клининговой компании.

 

Как раз клининговая компания в своем штатном расписании имеет вакансии промышленных альпинистов. Если мойка и чистка стекол подразумевает использование труда промышленных альпинистов, то уборка крыши нет. Их могут привлекать к уборке когда крыша имеет сферическую или уклонную форму. В остальных случаях с уборкой могут справиться простые работники.

 

У меня друг в Берлине работает в клининговой компании - обычной, среднестатистической, так вот у них в штате промышленных альпинистов нет и всем чем они занимаются это в основном уборка помещений моющими пылесосами "Керхер". Конечно я не спорю что есть специализированные компании, которые занимаются мойкой окон на высоте (мойкой окон небоскребов), но это уже идет совершенно другой вид бизнеса - это промышленный альпинизм, и там совершенно другие расценки и вложения (одна закупка альпинистского оборудования чего стоит).