Работодатель не связывается с вами после собеседования: кто виноват и что делать

Понимаю вашу озабоченность по поводу качества подбора персонала и проведения собеседований. Действительно, собеседования – важный этап в процессе подбора сотрудников, и важно, чтобы они проводились профессионально и компетентно. Нередко некомпетентные сотрудники могут привести к неэффективному подбору персонала и негативным последствиям для бизнеса.

Менеджер по персоналу, или HR-специалист, играет ключевую роль в процессе подбора персонала, обеспечивая качественный подбор кандидатов и профессиональную оценку их компетенций. Также важно учитывать, что процесс подбора персонала – это не только выбор кандидата, но и подбор такого сотрудника, который сможет интегрироваться в команду и эффективно выполнять поставленные задачи.

Если вакансия открыта для внешних кандидатов, важно обращать внимание на их профессиональные качества и потенциал для работы на данной позиции. Некомпетентный подбор персонала действительно может привести к текучке кадров и недопустимо низкому качеству выполнения задач. Важно стремиться к профессионализму и компетентности в процессе подбора персонала, чтобы обеспечить успешную работу коллектива и достижение целей компании.

 

А если менеджер по персоналу неправильно осуществит подбор, неправильных работников возьмёт, поучит их, они что-то на творят или окажутся не такими компетентными, то уйдут из занимаемой должности. Потом вновь подбирай. Это же затратно во времени и деньгах. Потому процесс подбора важный.
Но сейчас хитрые стали. Пару недель человек ходит типа на учёбу, стажировку. Потом, если подойдёт, ему оплатят, а если нет, то ничего. Ноль. Так нормально? Люди - рабы? Всё равно что-то надо платить. И по закону. Какие стажировки? Есть же испытательный срок и адаптационный. А стажировки, практики в Университете или ином учебном заведении. И так нормально. Но в законе такое не нахожу. Может это договорённости такие устные...

 

Такое действительно практикуется в основном частном секторе. Придёт новобранец на работу, будет месяц ходить, а потом ему скажут, что он им не походит, или же не справляется со своими обязанностями. Чего только не придумают, чтобы человеку не платить. Но потом всё равно, происходят разборки, или же сотрудник обращается с заявлением в прокуратуру. Если в течение месяца, сотрудник не получает копию приказа о трудоустройстве на работу, нужно принимать меры, и собирать доказательную базу, что вы работали, и вас обманули.

 

Да, конечно. Но, в основном, ничего не доказывают или таких случаев мало. Но юзают людей и по факту не берут. Мол собеседование и наблюдение продолжается. Так оно, если идёшь в неизвестное место. Но многие идут. Не у всех есть знакомства и протекция...

 

На мой взгляд, нужно идти на собеседование туда, куда знаешь, так по крайней мере человек не ошибётся в выборе. А то бывают случаи, когда на собеседовании "поют соловьём", обещают платить зарплату и премиальные вовремя, а по факту, идёт задержка в оплате труда, и вновь прибывший сотрудник об этом не знает. Уже немало таких случаев, когда идёт набор на ту, или иную вакансию, и соискатель бывает заинтересован в работе, а когда его трудоустроят, он на стадии испытательного срока понимает, что совершил ошибку.

 

Да, процесс подбора и обучения новых сотрудников действительно очень важен для эффективной работы компании. К сожалению, иногда бывает, что люди используют хитрости и пытаются извлечь выгоду из стажировки без оплаты.

Однако, важно помнить, что работа должна быть оплачена согласно трудовому законодательству, даже если это стажировка. В некоторых случаях можно договориться о проведении стажировки без оплаты, но это должно быть ясно прописано в договоре или соглашении между сторонами.

Если сотрудник успешно проходит стажировку и подходит для работы, ему должна быть предложена должность с соответствующей оплатой. В противном случае, это может нарушать законодательство и права работника.

Поэтому важно учитывать все нюансы и следовать закону при организации процесса подбора и обучения сотрудников.

 

Вина как мне кажется в завышенных ожиданиях работодателей и их сотрудников по подбору персонала. Соискатель написал резюме и изложил о своем имеющемся опыте, возрасте, образовании и других важных для работы деловых качеств. Другое дело, когда соискатель позвонил по вакансии и спросил о разрешении приехать на собеседование. Вот тогда возможны расхождения с ожиданиями.

Не связываются после собеседования? - Оно к лучшему. Видимо кандидату повезло не попасть в непонятное место, где трудятся только по родственным связям и за деньги. Возможно в скором времени вы узнаете много неприятного об этом работодателе и точно порадуетесь, что туда вас не взяли.

 

Жизнь диктует свои правила "игры". Во многих регионах наблюдается массовая безработица. Когда соискатель приходит на собеседование и видит толпу народа, желающих получить желаемую должность, он (она) должны понять, что выберут того, кто понравился работодателю, и нее имеет смысла надоедать телефонными звонками с вопросом, почему с вами не связались. Нужно понять одну простую истину, если нет с отдела кадров звонка, значит кандидатура не подошла, или ваше резюме положили в резерв. Такое также практикуется, и через полгода могут позвонить, когда очередной сотрудник вылетит с работы.

 

Это правильно, что в условиях высокой конкуренции на рынке труда, не всегда удастся получить желаемую должность сразу после собеседования. Важно понимать, что процесс отбора кандидатов может занять время, и работодатель может принять решение не сразу.

Надо помнить, что если из отдела кадров не поступил звонок о решении, это может означать, что ваша кандидатура на данный момент не была выбрана. Это не всегда означает, что вы не подходите для этой позиции, возможно, ваше резюме положили в резерв для будущих вакансий.

Важно сохранять терпение и не надоедать работодателю лишними звонками. Возможно, через некоторое время ваше резюме будет рассмотрено для другой вакансии или при повторном открытии данной позиции. В любом случае, стоит помнить об уважении к процессу отбора персонала и следить за новыми возможностями на рынке труда.

 

Не всегда люди готовы ждать и работу над собой, дабы получить желанное повышение или признание от работодателя. Нужно это тоже учитывать,поскольку,многочисленные издевательства, в таком роде, могут привезти к массовому увольнению. Если вовремя не решать такие проблемы, в будущем могут возникнуть проблемы, которые приведут к печальным последствиям.

 

Если работодатель не связывается с соискателем, то нужно сделать вывод, что человек на данную должность неподошел. Но, если к соискателю позвонили спустя несколько месяцев с предложением прийти, то я считаю, что не нужно на это соглашаться. Подвох будет заключаться в том, что никто не скажет, почему уволился предыдущий сотрудник, и в чем проблема.

 

Да, важно понимать, что люди различны и у каждого свои способности, желания и темпы развития. Иногда недостаток поддержки или издевательства на рабочем месте могут привести к негативным последствиям, включая массовые увольнения, снижение производительности и общее недовольство среди сотрудников. Поэтому важно вовремя реагировать на проблемы в коллективе, уделять внимание межличностным отношениям и обеспечивать поддержку и мотивацию для всех сотрудников. Только внимательное отношение к проблемам на рабочем месте и своевременное их решение могут предотвратить негативные последствия в будущем.

 

Если работодатель не связывается с соискателем, то в этом вопросе не нужно никого винить, а тем более звонить и что-либо требовать. У работодателя, свои мысли на этот счёт. Если человек понравился, и у него отличные рекомендации, его обязательно возьмут на работу. Также есть специальные критерии отбора. В одной из иностранных компаний, расположенных в нашем регионе, набирают "зелёную" молодёжь, а от профи отказываются. А всё потому, что молодёжь отлично выполняет приказы, и никогда не отдаёт себе отчёта в своих действиях и поступках.

 

Кому обидно и непонятна причина в игнорировании после собеседования, советую позвонить в отдел по подбору персонала и узнать причину самостоятельно. Только помните, вам могут сказать либо напрямую про несоответствие параметров на вакантное место, или расплывчато сообщить о причине, что они подобрали подходящего кандидата. И вас таким образом оставят снова в догадках, или ранят прямолинейностью.

Вина в данном случае явно не соискателя, а специалистов по подбору персонала, которые ищут исходя не только правилам организации, но и выбирают по своим ощущениям. Проверять их никто не станет, даже если они встретят соискателей в унылом настроении. Они отчитаются и отметят, что из всей массы кандидатов, был подобран не только с опытом и компетентный, но и без маленьких детей, в порядке с деловыми и профессиональными качествами. Но на самом деле большой вопрос какого кандидата возьмет на работу специалист по подбору кадров, так как некоторые умело скрывают свою сущность и тщательно готовятся перед предстоящим собеседованием.

 

Если людей на собеседовании был много, или же "просмотр" соискателей длился несколько дней, то сотрудники отдела кадров не запомнят каждого, кто у них был. Поэтому даже если новобранец позвонит чтобы узнать причину отказа, кадровик не сразу "включится в тему", или же для таких случаев у них будет заготовлена стандартная речь, чтобы не обидеть человека, и не испортить впечатление о компании (организации). Всё-таки отдел кадров — это лицо любой компании, и они должны быть "на высоте".

 

Сотрудники отдела кадров в таких условиях действительно сталкиваются с большим объемом информации и кандидатами, что может сделать процесс более стандартизированным. Тем не менее, это не означает, что каждый кандидат должен чувствовать себя лишь одним из многих. Именно поэтому многие компании стараются разработать человечный и индивидуальный подход к каждому соискателю, даже если это потребует дополнительных усилий. Сотрудники отдела кадров действительно играют ключевую роль в формировании первого впечатления о компании, и их отношение может существенно повлиять на решение кандидата о том, хочет ли он работать в данной организации. Стандартные ответы и заготовленные речи могут быть полезны в определенных ситуациях, особенно когда речь идет о стандартных отказах, которые не требуют детального объяснения. Однако при взаимодействии с кандидатами, которые прошли долгий и сложный процесс отбора, было бы полезно уделить им больше внимания и понимания. Это может помочь создать положительное впечатление о компании и укрепить ее репутацию как работодателя, ценящего своих сотрудников.

 

Когда работодатель не связывается с вами после собеседования, это может вызывать недоумение и беспокойство. Однако, прежде чем делать какие-либо выводы или принимать решения, важно рассмотреть различные возможные причины и действия.

Первая причина может быть в том, что работодатель просто не принял окончательное решение. Процесс отбора кандидатов может занять время, особенно если компания проводит множество интервью или если есть другие приоритеты, отвлекающие от процесса принятия решения.

Вторая причина может быть в неожиданных обстоятельствах у работодателя. Это могут быть изменения в бизнес-плане, финансовые проблемы или даже перестановки в отделе кадров.

Что же делать в такой ситуации? Во-первых, дайте им время. Не стоит сразу делать выводы или считать, что вас отклонили. Возможно, им нужно еще некоторое время, прежде чем связаться с вами.

Во-вторых, отправьте им вежливое напоминание. Это может быть электронное письмо или даже короткое сообщение через платформу, где вы взаимодействовали. Подчеркните свой интерес к позиции и свою готовность ответить на дополнительные вопросы или предоставить дополнительную информацию.

Если после этого вы все еще не получили ответа, лучше всего искать другие возможности. Не стоит слишком сильно застревать на одном конкретном варианте, особенно если процесс найма затягивается или работодатель не проявляет активность.

В конечном итоге, важно помнить, что в мире работы существует много факторов, которые могут влиять на процесс отбора кандидатов, и не всегда возможно понять, почему определенные решения принимаются. Поэтому лучше всего сохранять профессионализм и гибкость в таких ситуациях.

 

Одна из причин может быть в том, что работодатель просто занят и ему требуется время для принятия окончательного решения. Процесс отбора кандидатов иногда может занять больше времени, чем ожидалось, особенно если в компании принимаются стратегические решения или если есть другие приоритеты, отвлекающие от найма. Кроме того, возможны и другие обстоятельства, такие как изменения в бизнес-плане, финансовые трудности или перестановки в отделе кадров. Все это может оказать влияние на процесс принятия решения относительно кандидатов. Важно помнить, что в такой ситуации нельзя делать поспешных выводов. Вместо этого, дайте работодателю время и отправьте им вежливое напоминание о своем интересе к позиции. Это может помочь поддержать вашу кандидатуру в их памяти и продемонстрировать вашу профессиональность и заинтересованность.

 

Работодатель может не связаться с соискателем, только по одной причине: кандидата уже взяли и пригласили для оформления документов. Я считаю, что не имеет смысла звонить и спрашивать. Обычно такие вопросы, решаются очень быстро, и никто из кадровиков, не будет тянуть с трудоустройством на работу. Ситуации могут быть разные, но я к примеру не встречала, чтобы с этим вопросом затягивали.

 

Я считаю, что кандидатам не стоит стесняться напоминать о себе, если прошло достаточное время с момента интервью и они не получили никакой обратной связи. В конце концов, это показывает их заинтересованность и серьезное отношение к вакансии. Бывает, что работодатель просто забыл связаться или какие-то детали были упущены. Конечно, если прошло совсем немного времени с момента собеседования, лучше подождать, чтобы не выглядеть навязчивым, но если прошло больше недели, стоит позвонить или написать. Также важно учитывать, что в крупных компаниях процесс найма может включать несколько этапов, включая дополнительные собеседования, проверки рекомендаций и даже медицинские осмотры. Всё это может затянуть процесс и оставить кандидата в неведении относительно своего статуса. Более того, не стоит забывать о человеческом факторе. Кадровики и менеджеры тоже могут допускать ошибки, терять контактные данные или просто забывать связаться с кандидатом. Поэтому проявить инициативу и напомнить о себе – вполне разумный шаг, который может сыграть вам на руку.