Стратегии выживания компаний в условиях инфляции

Когда речь заходит о "выживании" компании в условиях экономической нестабильности, то по мнению руководства компании все средства хороши, включая замену ингредиентов на дешёвку. Меня к примеру, такой подход только огорчает, покупаешь продукцию полюбившегося бренда, а получаешь какашку в яркой этикетке. В следующий раз, уже проходишь мимо, ничего не покупая. На мой взгляд, лучше увеличить стоимость продукции, чем вводить народ в заблуждение. Пересмотр ассортимента товаров, уменьшение выпуска продукции, куда лучше, чем изменение технологии производства, всё тоже самое относится к сливочному маслу из растительных жиров.

 

Если компания открыто объяснит своим клиентам причины повышения цен, многие из них, скорее всего, поймут и примут это. В конце концов, многие готовы платить больше за качество, которое они ценят и которому доверяют. Также пересмотр ассортимента и фокус на ключевых продуктах высокого качества может помочь компании сохранить свою репутацию и удержать клиентов. Например, сливочное масло из растительных жиров, вместо настоящего сливочного масла, может не только разочаровать потребителей, но и нанести ущерб здоровью, что ещё больше усугубит ситуацию. Кроме того, поддержание высокого качества продукции может способствовать формированию и укреплению позитивного имиджа компании. В условиях экономической нестабильности это особенно важно, так как потребители становятся более разборчивыми и внимательными к тому, на что они тратят свои деньги. Прозрачность и честность в отношениях с клиентами создают доверие и привязанность к бренду, что является ключевым фактором для выживания в условиях кризиса.