Ведение бизнеса с использованием франшизы

Да, некоторые компании предлагают полное сопровождение процесса работы открытого по их франшизе бизнеса, обеспечение рекламными материалами и символикой бренда. Такая поддержка помогает без лишних затрат получить полноценный бизнес, помощь в его реализации. Некоторые компании даже тренинги и вебинары проводят для предпринимателей, сотрудничающих с их компанией по франшизе - это помогает вырабатывать у всех предпринимателей определенный стиль работы, что бы открытый бизнес ни чем не отличался от уже работающих магазинов или кафе, например.

 

Ведение бизнеса с использованием франшизы достаточно рискованное дело, так как компания продающая вам свои услуги по организации данного бизннса в вашем регионе, городе или стране не дает никакх гарантий что дело ваше пойдет в гору. Их задача научить вас делать все так как они делают у себя, показать примеры что и как, дать вам право работать под ихним брендом и продавать их услуги и товар. Это не всегда может быть выгодно, тем более на первых парах, но в целом дальше и вы сможете искать людей желающих работать по вашей франшизе и тогда ваш доход уже будет по более, да и возможностей расширения своей сети будет тоже больше. Иногда это проще чем создать что-то свое, с нуля.

 

В интернете есть масса ресурсов, где можно купить все начиная от готового и рабочего бизнес плана, до франшизы крупных фастфудов, сети магазинов разного направления и др. Франшизу продают уже раскрученные в своем регионе бренды и как правило это Москва, Киев или Санкт-Петербург и нет никакой гарантии что бизнес, который пользуется спросом в эти крупнейших мегаполисах будет успешен в вашем городе. Сам планировал купить франшизу одного крупного российского фастфуда и открыть ресторанчик быстрого питания у себя в городе, но проведя небольшой опрос среди родственников и знакомых пришел к выводу, что 99% не знает об этом бренде ничего и возможно отдаст предпочтение местной сети фастфуда.

 

В том то собственно и дело что покупка франшизы, дело рискованное и если продают уже рабочий бизнес, то значит что-то с ним не так и он требует дополнительного тщательного изучения. Но а открыть фаст фуд по франшизе это наверное самое менее рискованное дело, лишь бы сеть была на слуху и хорошо разрекламирована в обществе. Дешевле будет конечно открыть что-то свое, но нужен опыт и реклама очень дорого обойдется, тем более для провинциала.

 

Открытие любого бизнеса это риск. Однако открытие бизнеса по франшизе известного бренда гораздо менее рискованно, чем создание его с нуля. Конечно, 100% гарантии что ваш бизнес будет прибыльным никто не даст, однако подобные предприятия уже работают и бренд этот уже все знают, а при создании бизнеса с нуля вам все это ещё придётся раскручивать.

Если вы купите франшизу, то вы сможете только работать по ней, но не перепродавать её.

--- Пост объединили, июл 18, 2016 ---

При продаже франшизы продают не бизнес, а право пользования брендом, за которое вам регулярно придётся выплачивать роялти. Можно сказать, что просто бренд сдаётся вам в аренду. Да и что не так с McDonalds, АЗС Лукойл, KFC, Subway или Zara, а ведь все эти компании являются франчайзи?

 

Являются, конечно, но лукоил тот же уступает во многом нулевым заправкам, менее известным, макдональдс, тоже вещь такая, попадёт под санкции, тогда держитесь, кфц, аналогично, знаю регионы где это все по закрывали в один прекрасный день в России. Франшиза вещь хорошая, но во времена стабильности, не в наше время, когда можно запросто лишиться всего. Складываться в это рискованно и тут уже не от ваших косяков будет ущерб бизнесу, как при открытии бизнеса с нуля, а тут уже будут замешаны более влиятельные структуры. Так что, кто его знает, мне кажется не время сейчас работать по франшизе с зарубежными компаниями.

 

И чем интересно Лукойл уступает “нулевым" заправкам? Да и если честно, то я частных единичных заправок не видел уж лет пятнадцать, только сетевые. А чтобы открыть сеть АЗС сами понимаете, начальный капитал нужен в десятки миллионов долларэтом

Ну во времена кризисов, санкций и нестабильности может любой бизнес пострадать, а не только открытый по франшизе. Но речь идёт не об этом, а о том что при равных раскладах у бизнеса открытого по франшизе известного бренда шансов выжить больше чем у открытого с ноля. Минус заключается только в том, что как правило нормальные франшизы стоят довольно дорого.

 

В кризис действительно, будет непросто начать вести бизнес, пусть даже и по ырпншизе, так как для рриобретения прав на бизнес под орределенной не малоизвестной маркой, необходимо иметь достаточно крупную сумму срдств для оплаты самой франшизы, а так же, для старта бизнеса. Именно поэтому сейчас довольно мало предпринимателей, которые решаются приобретать франшизы. Но шансов, конечно же, значительно больше у такого старта, нежели при старте бизнеса с нуля с никому не известным именем - в этом случае на раскрутку понадобится уйма времени и денег.

 

Для того, что бы открыть бизнес по франшизе нужно сначала хорошо заплатить. При чем, платежи при покупке франшизы бывают двух видов. Первый - так называемый, паушальный взнос. Это единоразовый платеж за использование, аренду торговой марки или бренда. Его уплата необходима для того, что бы подписать договор о покупке франшизы. Второе - это роялти, регулярное ежемесячное отчисление от оборота.

 

Конечно же запустить бизнес по франшизе в разы проще, чем с нуля, но вы не учитываете одного важного момента - франшиза, в особенности франшиза известного бренда, крупного игрока на рынке, как правило дорого стоит и не каждому начинающему предпринимателю по карману. Да и ведение бизнеса с использованием франшизы не гарантирует быстрого получения крупной прибыли. Но есть и приятные моменты: франчайзор как правило делится с покупателями своей франшизы всеми своими наработками и хитростями, некоторые даже делятся клиентской базой, франчайзи получает все необходимые рекламные брошюры, вывиски, слоганы и т.д.

 

Почему не учитываю, я уже писал ранее что основным минусом открытия бизнеса по франшизе является дороговизна франшизы, а также необходимость регулярного отчисления роялти.
Но здесь каждый предприниматель сам решает для себя что для него предпочтительнее создавать бизнес с нуля, самостоятельно раскручивать его и не быть никому должным. Или же купить франшизу и сразу же начать работать по известным брендом, но при этом постоянно платить роялти.
Конечно, на первый взгляд выгоднее создать свой собственный бренд. Однако надо понимать что на раскрутку бренда уйдут годы, да и раскрутить бренд до уровня того же Макдональдса смогут далеко не все, на это способны лишь единицы.

 

А весьма часто бывает что платежи 2 видов идут одновременно, т.е. разовый начальный и потом процент от прибыли или абонентская плата по периодам.

Да нужно сравнивать фаншизы: если это Макдональдс, это одно, если это бренд ВасяПупкинЛимитед, то это совсем другое. Многое же зависит от отрасли где хотите открыться - может там известных марок не имеется.

 

Если у начинающего предпринимателя нет денег, но есть время, то конечно же для него подойдет вариант с самостоятельным созданием и раскруткой своего будущего бренда, в ином же случае лучше купить франшизу уже известного и узнаваемого на рынке бренда и работать по ней. Кстати, скажите а от чего зависит сумма роялти, от расскрученности бренда френчайзера?! Или величина роялти устанавливается по взаимной договоренности и индивидуально для каждого франзайзи в отдельности?

 

Покупать франшизу думаю что стоит пока что у тех стран с которыми у вышестоящих нету каких либо конфликтов. К примеру можно открыть сеть японских ресторанов, по той же франшизе. Настоящей Японии у нас почти что нету, как и той продукции что у них там. Для такого бизнеса есть перспектива в нашей стране, да и дешевле обойдётся франшиза чем того же баксин робинса. А если денег выше крыши, то купите франшизу у диснейленда, такого в России еще нету, хотя ьыл в проекте и у нас диснейлэнд.

 

А если и не дружат со властью страны представители кампаний которых могут продать вам франшизу, что с этого. Разве, это так уж и влияет на ведение бизнеса, причем здесь политическая сторона вопроса. Если вы сможете на законодательном уровне заключить договор.

 

Имеется в виду ситуация, которая сложилась к примеру, сейчас между Россией и США и вылилась во взаимные санкции. Вот в такой ситуации пользователь Radio не рекомендует покупать франшизы американских компаний. Хотя и McDonalds, и Subway, и KFC продолжают работу в России не смотря не на что. Закрылись рестораны McDonalds только в Крыму.

 

Конечно подобные факторы влияют на развитие бизнеса, тем более если вы хотите работать по франшизе. Столько моментов в этом может быть, на первый взгляд очень даже не заметных.

Это децствительно так, в саомой России тоже прикрыли некоторые фаст фуды работающие по франшизе с запада. В оставшихся ввели требования по использованию местной продукции для приготовления пищи, не всей конечно, но значительной ее части. А что дальше будет, кто его знает, могут же и другие ограничения добавить и вам придется и под них подстроить свой бизнес.

 

Но, ведь, если вы планируете начать свой бизнес с помощью франшизы вряд ли вы будете его затевать на пару лет. Вы же будете настраивать себя на более длительное положительное сотрудничество. А за это время многое, что может измениться как в самой кампании так и в стране, в которой вы ведете свой бизнес. Так, что, это скорее еще один из минусов начинания ведения своего бизнеса по франшизе. Так как, при неблагоприятных стечении обстоятельств, как в случае, что описывает радио, вы становитесь заложниками обстоятельств, которые от вас не зависят, но и бизнес свой вряд ли вы сможете прикрыть. Придется соглашаться на условия, которые вам предлагают, даже если они вашему бизнесу не на пользу.

 

Ну это я так понимаю, связано с российскими продовольственными санкциями, которые запрещают ввоз продовольственной продукции из стран Евросоюза и США. Но здесь подстраиваться пришлось не только ресторанами открытым по франшизе. Так например, если у вас ресторан итальянской кухни, открытый самостоятельно и вы заказываете сыры, вино и прочие продукты из Италии, то в связи с санкциями вы этого также сделать не сможете. И вам либо придётся переходить на местные продукты или привезённые из стран не подпадающих под санкции, либо закрывать ресторан.

 

По этому следует покупать франшизу у тех компаний, которые находятся в других странах, с которыми нетц таких конфликтов, которые могут повоиять на ведение бизнеса не зависимо от вас или спроса на ваш продукт. С Китаем или Японией легко было ьы что-то придумать, с Бразилией там, еще с несколькими странами. С Турцией пока лучше не иметь никаких дел, ведь от туда и так уже ограничили ввоз продуктов в нашу страну и могут эти ограничения еще пополняться и пополняться. Так что эти факторы нужно учитывать прежде всего.