Ведение бизнеса с использованием франшизы

Одним из главных преимуществ франшизы является то, что вы получаете готовый бизнес, который уже имеет известный бренд и проверенную концепцию. Это снижает риски для предпринимателя, так как он может использовать узнаваемый бренд и успешную бизнес-модель, что увеличивает вероятность успеха. Также ведение бизнеса с использованием франшизы позволяет получить поддержку и обучение от франчайзера. Обычно франчайзер предоставляет обучение, маркетинговую поддержку, а также помощь в выборе и оборудовании места для бизнеса. Это может быть особенно полезно для новичков в предпринимательстве. Однако франшиза также имеет свои недостатки. Например, ограничения, налагаемые франчайзером, могут ограничивать вашу свободу ведения бизнеса. Вы обязаны следовать определенным стандартам и правилам, установленным франчайзером, что может ограничить вашу творческую свободу и возможности изменений.

 

При ведении франшизы, главным вопросом, остаются деньги. Франчайзер начинает контролировать тех, кто начал с ним сотрудничать, а это никому не понравится. Помимо ежемесячных отчислений, начинают появляться дополнительные санитарные требования к торговому залу, мебели, и никто не захочет такого вмешательства на своей территории. Кроме того, франчайзер оставляет за собой право, проверять документы когда ему вздумается, и от всего этого, и происходит остановка в работе бизнеса, и на желание работать.

 

Контроль со стороны франчайзера – еще один аспект, который может вызвать недовольство. Часто предприниматели не ожидают, что франчайзер будет столь активно вмешиваться в их дела. Регулярные проверки, требования к оформлению торгового зала и соблюдению санитарных норм могут восприниматься как излишняя бюрократия и контроль. Для многих предпринимателей важна самостоятельность и свобода в принятии решений, а строгие стандарты франчайзера могут противоречить этому стремлению. Помимо этого, франчайзеры часто оставляют за собой право проводить аудиты и проверять финансовую документацию своих партнеров. Это может привести к тому, что предприниматель будет чувствовать себя под постоянным наблюдением и давлением. Такая ситуация может негативно сказываться на мотивации и желании продолжать бизнес. Если предприниматель постоянно ощущает, что его контролируют и ограничивают в действиях, это может привести к выгоранию и даже к закрытию бизнеса. Не стоит забывать и о дополнительных расходах, которые могут возникнуть в процессе работы. Франчайзеры могут требовать обновления оборудования, изменения дизайна торгового зала или выполнения других требований, что влечет за собой дополнительные финансовые затраты. Эти неожиданные расходы могут стать серьезным ударом по бюджету предпринимателя и вызвать у него недовольство и разочарование.

 

Для владельцев бренда, франшиза является лёгкой моделью контроля, и им проще всего приходить с проверкой, и "диктовать" свои условия. Франчайзер заинтересован в стабильном доходе, и высокой репутации бренда, поэтому он может в любой момент назначить штраф, или же расторгнуть договор, если партнёр, не справляется с условиями сотрудничества. Рисков такой работы тоже предостаточно: непредсказуемость, "коварство" договора франшизы, сложные условия выполнения. И спрашивается зачем такой "геморрой", если можно всё облегчить, и ни от кого не зависеть.

 

В быту, почему то, сложилось такое ошибочное мнение, у простых людей, что можно взять франшизу и ты в шоколаде. То, есть, что все пробемы, которые будут возникать, в даном, начатом, бизнесе за вам будут решать ваши наставники. Но, это большое, ошибочное мнение, так как отвественнсть за ваши действия, будут возлагаться на ваши головы, не зависимо от того, это будут финансовые взыскания, или административные наказания.

 

Франшиза — это большая проблема для тех, кто согласился с ней сотрудничать. Наставники своего не упустят, если в начале, до подписания договора они "белы и пушистые", то потом, начинают диктовать свои "правила игры", начиная от аренды помещения, офрмления витрин, и заканчивая выполнением плана продаж, и своими накрутками. Мне кажется и без них, можно вполне вести свой бизнес, с помощью небольших закупок товаров, от различных брендов.

 

Вот именно, что проблема возникает в том, что те кто соглашаются работать по франшизе не понимают, полностью, как она работает. И у меня, зразу, возникла, в связи с этим, такая вот ситуация, что, представьте реализатора который работает на рынке. Асортимнт товара и цены на него диктует вам, сам, хозяин даной точки.И вот у вас уже заканчиваются нужыне фасоны той же одежды и нужные для людей, покупателей, размеры. Вы говорите об этойпроблеме хозяину, а он говорит, что еще много осталось товар, торгуй чем есть.

 

Франшиза не даёт свободу выбора. Руководство требует соблюдения своих "правил игры" и это не правильно. Если франшиза представляет какой-либо бренд, то от франчайзи, требуется соблюдения условий по оформлению магазина, рекламы, и продвижению продукции. Также ежемесячно нужно платить роялти, и данное направление сотрудничества не что иное как работа "на дядю", который будет за вами "присматривать", консультировать и внезапно приезжать с проверкой. Я считаю, что нужно десять раз подумать, прежде чем соглашаться на такую работу.

 

Согласен с вами в том, что франшиза предполагает определенные ограничения. Действительно, стандарты бренда требуют унификации, что может ощущаться как потеря свободы. Роялти и проверки – тоже не самые приятные аспекты.

Однако, стоит посмотреть на это с другой стороны. Франшиза – это готовая бизнес-модель, снижающая риски. Вы получаете узнаваемый бренд, поддержку в маркетинге и обучении, проверенные методы работы. Это особенно ценно для начинающих предпринимателей.

Если главное для вас – полная независимость и не боитесь работать вслепую, тогда, да, стоит открывать свой бизнес с нуля. Но если вы цените стабильность и хотите минимизировать вероятность провала, франшиза может быть разумным компромиссом. Важно тщательно взвесить все "за" и "против", и выбрать франшизу с условиями, которые вам подходят.

 

В принципе так оно и есть. Франшиза "диктует" свои правила торговли, указанные в договоре. Если в одном из пунктов договоров сказано о продаже товара, без учёт покупательского спроса, то на "точку", может прийти не "ходовой" товар, который никому не интересен. Франчайзи будет терять своё время, платить ежемесячные роялти, делать скидочную программу, в итоге, он теряет свою прибыль, не получая ничего взамен. На мой взгляд, прежде чем покупать франшизу, нужно собрать о ней "справки", чтобы заранее знать, к чему готовится.

 

Наверное тут стоит начать с того, что франшиза - это уже готовый вид бизнес, в котором необходимо разбираться. Если человек готов сразу купить не разобравшись в тонкостях и многих моментах, можно сказать он автоматически убьёт её. Очень классно, когда человек уже имел опыт с этим и понимает как с этим работать. А с нуля начинать такой род бизнеса очень большой риск потерять всё.