Как побороть страх перед начальником

Смотря какое руководство. Последние три года, в числе моего руководителя, был турок. А мне так и хотелось ему сказать, что он в чужой стране зажрался, в полном смысле этого слова. В его понятии, сотрудник, не должен иметь своего мнения, и он никого не хотел слушать, даже если был не прав. Привело все к тому, что он все-таки остался без работы, потому что на него, стали жаловаться, начались судебные разбирательства, его стали за глаза, посылать куда подальше. Справедливость восторжествовала, но прошло три года, постоянных моральных издевательств над людьми, и очень многие остались без работы, и без средств к существованию.

 

Поганая ситуация, зато поучительная для иногородних и иностранцев. У нас в Ставрополе есть такой генеральный директор в одном из медицинских предприятий, на которого жаловались в трудовую инспекцию сотни раз и те в его защиту вставали. Он непонятно какой нации, но сразу заметно, что точно к русским не относится. Годами задерживал заработную плату, как собакам подачку выдавал. На него натравливали из казино и где он задолжал за тягу к азартным играм. Однажды избили прямо в его кабинете и он валялся в реанимации. Недавно поймала налоговая на сокрытии достоверной оплате труда сотрудников, плюс он не платил налоги долгое время, меняя каждые три месяца банк для начисления зарплат. И ведомости все время менялись, заставляли даже сотрудников перед приездом с Минздрава комиссии сжигать документацию из офиса, менять концентраты на качественные, на время ставить что-то, чтобы не видно было, что все емкости протекают и ломаются. Находится под следствием в данный момент, дай Бог бы передали часть акций государству, чем такому непутевому организатору.

 

Когда я слышу истории о работодателях, у меня создаётся впечатление, что таких людей, целенаправленно кто-то поддерживает. И только когда они "по уши застревают в д....", только в этом случае, начинается движения, и СМИ пишет о проделанной работе. У нас к примеру тоже, долгое время все молчали, и я не понимаю зачем? Когда можно было объединиться, провести собрание всего коллектива, и высказаться по всем интересующим вопросам. Зачем терпеть, когда можно решить вопрос тихо и мирно, и не ждать пока он сам на чём нибудь "не проколится".

 

Меня тоже поражает, как и вам кажется, что они всех купили. Судя по их доходам и как они поляну накрывают всем приезжающим комиссиям, а те не обращают внимания на значимые подозрительные моменты. Ведь просто можно не уведомлять точную дату приезда и внезапно приехать, да застать врасплох. Пару раз закроют организацию, чтобы скрыть все минусы, но и это должно настораживать комиссию принять срочные и жесткие меры против такого работодатели и генерального директора в одном лице.

Просто запретить пропускать продукцию для продажи, пока комиссия не посмотрит все досконально и фиксация должна быть на видеокамеру. Тем самым возможно пресечь всякого рода взятки/подкуп, попытки договориться и выявить настоящее качество производимой продукции.

А коллектив так вообще сам каждый по себе. Пенсионеры будут держаться до последнего за работу и плохого не скажут, а остальные сотрудники не сплочены и разбегутся кто куда. Им приятнее ныть про недопустимое отношение работодателя к своим сотрудникам, но сообща действовать не хотят. Переживают за свою репутацию и что работу еще не нашли, а надо как-то выжить. К этому привели и сами работодатели, чтобы люди боялись потерять место.

 

Когда в коллективе, каждый сам по себе, тогда не нужно ждать никаких положительных сдвигов. Добиться результата можно только в том случае, когда все едины. Много лет назад, у меня была начальница, которую сотрудники за глаза называли Кобра Михайловна, она не давала никому расслабиться, хотя сама, целый день, просиживала на сайте знакомств. К вечеру, она делала отправку отчётов руководству, в этом и заключалась её работа. Надзирательница так всем надоела своими криками, и хамским поведением, что коллектив просто напросто стал ей делать подлянки. Закончилось все тем, что она угомонилась, но произошло все это только после того, как у нее стали нелады со здоровьем.

 

Народ то у нас в большей массе думает лишь за себя, но не за ближнего. Пофигистов развелось как паразитов, преобладает ненависть и зависть к любой мелочи, оттого и нет поддержки и действий сообща. Завидую в этом плане мусульманам и кавказцам, в том плане, что они дружные и заступаются за свою нацию, независимо от родственности или отсутствия родственной связи. Называют друг друга братьями и на предательство редко способны. Нашим гражданам такой черты не хватает, а так жизнь облегчали бы сами себе. Без сплоченности в обществе жить трудно и неправильно указывать на капитализм.

С нервными начальниками нелегко всем ладить, а за них заступается руководство. От таких трудных личностей страдают все сотрудники, но те приносят организациям прибыль от штрафов и потому их терпят. Были и в моем коллективе на работе три таких начальника с тяжелым характером, постоянно критикующих и недовольных, даже одна оскорбляла своих подчиненных и охранников на постах. Долго принимали это, но, как и в вашем случае решили люди подставлять этих особей и те были в шаге до увольнения. Несмотря на ухудшение здоровья и пожилой возраст, одна начальница после лечения продолжала себя неадекватно вести по отношению к подчиненным. Сами себя и загоняют в гроб.

 

Уверенность в себе и умение справляться с поставленными задачами - важные качества, которые помогают успешно работать. Однако не стоит забывать, что в любой коллективной работе важно уметь взаимодействовать не только с начальством, но и с коллегами.

Коллеги могут оказаться не менее важными, чем начальник, поскольку именно они могут быть способными подставить в неподходящий момент. Поэтому важно быть внимательным, вести себя профессионально и уважительно, чтобы находить общий язык с коллегами и избежать возможных конфликтов или недоразумений.

Согласен, с руководством часто можно договориться и просто выполнять свою работу, но важно помнить о том, что профессиональная ответственность и дисциплинированность также играют важную роль в формировании отношений на рабочем месте.

Если вам предъявляют претензии начальство, стоит взглянуть на свою работу критически и исправить ошибки, если таковые имеются. Важно быть внимательным к деталям, соблюдать рабочий режим и не расслабляться на работе.

Таким образом, профессионализм, уверенность в себе, внимательность к деталям и уважительное отношение как к начальству, так и к коллегам, помогут создать успешную и продуктивную рабочую атмосферу. Важно стремиться к профессиональному росту и качественному выполнению своих обязанностей, чтобы быть востребованным и уважаемым сотрудником.

 

Важно осознать, что начальник такой же смертный человек, как и мы сами. Он не Бог, не создатель Вселенной. Помните, что он также стал начальником благодаря своим навыкам и опыту. Не стоит бояться общаться с ним, задавать вопросы и высказывать свои идеи. Поддерживайте открытую и конструктивную коммуникацию. Если возникают трудности или непонимание, лучше обсудить их с начальником, чем держать в себе страх. Обычно именно открытость и инициативность ведут к лучшему пониманию и сотрудничеству.

 

Современные начальники делать людей на любимчиков и всех остальных. И эти любимчики нужные люди, которые, как правило, подлизываются через подарки и какие-то полезные действия. Но подарки в приоритете. Лучше - деньги.

 

Никогда не нужно никого бояться особенно на работе. Если начальник "Иван Грозный", то и к нему, можно найти подход. Самое главное к нему присмотреться, изучить его характер, привычки, есть начальники злопамятные, которые лишат премии, или при случае напомнят "косяки", а есть просто крикливые и отходчивые не запоминающие плохого. Так что к нему нужно подстроиться и будет всё хорошо.

 

Помимо уверенности в себе и навыкам, необходимо уметь находить общий язык с руководством и коллегами. С начальством проще сдружиться на первых порах, проявив себя щепетильными, интересующимися к работе. Намного сложнее понять коллег, которые неизбежно попадут. С каждым надо найти подход своевременно в первые дни, а потом уже работать станет проще.

Если руководству важно наше стремление к общему делу в его деятельности и подобающее поведение сотрудника на работе, то коллеги рассматривают детали исключительные для них. Затем делают вывод о человеке уже с первого дня работы с новобранцем.

Да, как раз больше проблема в коллегах, нежели в начальстве. Как только поймешь людей в коллективе, так и сложится удачно рабочая обстановка в будущем.

 

Нужно быть открытым и доброжелательным, проявлять интерес к коллегам и их работе, уважать их мнения и точку зрения. Не стоит конфликтовать или пренебрегать сотрудниками, лучше стремиться к конструктивному взаимодействию и сотрудничеству. Ключевое значение имеет умение слушать и быть отзывчивым, а также проявлять терпимость и уважение к мнениям и чувствам других. Взаимопонимание и хорошие отношения с коллегами создадут атмосферу доверия и сплоченности в коллективе, что важно для успешной работы и достижения общих целей.

 

Начальники уважают прямых и открытых сотрудников. А если один из них, начинает его бояться, или же старается всеми силами угодить, то именно он, и попадёт в "поле его зрения", или же его и будут загружать работой по полной программе. Страх перед начальством приводит к тому, что сотрудник, начинает плохо соображать, постоянно себя перепроверяет, и в конечном итоге допускает промахи и ошибки. Поэтому как вариант, нужно быть с начальником в хороших отношениях.

 

А вот к примеру, если в коллективе попадет сотрудник, который желает отличиться от всех, поскорее дождаться повышения в должности или видит, что новый коллега кардинально отличается от них, то обязательно будет добиваться увольнения новичка. Такие найдут к чему привязаться, пойдут и пожалуются, а напрямую ведут себя добродушно и наигранно открытыми, прямолинейными.

Среди всякого коллектива найдется выскочка, какому надо доказать о себе как о лучшем сотруднике перед начальством. И они идут доносить за малейшую провинность или ошибку руководству, но при этом улыбаются, показывая, что они с благими помыслами.

Мне кажется, что не надо слишком любезничать новичкам с коллегами на первых порах, а просто сесть вместе за стол, принести немного сладостей и попить чая, да поговорить поочередно с каждым сотрудником о рабочих обязательствах. Выяснить примерную картину работы, как себя вести и потом уже больше не накрывать столы коллегам, а иногда помогать им, что-то одно для всех делать важное время от времени. Больше со своими обязанностями справляться.

 

Да, в любом коллективе могут встретиться разные типы сотрудников, включая тех, кто стремится отличиться или добиться повышения за счет других. Важно быть бдительным и уметь отличать дружелюбие от фальши и обмана.

Подход, который вы предложили, организовать встречу с коллегами, обсудить рабочие обязанности и поддерживать дружественные отношения, вполне разумен. Коммуникация и взаимодействие помогают улучшить рабочий процесс и создать атмосферу взаимовыручки. Однако, несмотря на это, всегда важно оставаться настороже и быть готовым к разным сценариям, чтобы защитить себя и свои интересы.

 

Плохо, что мы не умеем читать мысли людей. Именно в рабочих вопросах это умение нам бы точно пригодилось и реально помогало. Коллеги перестали бы корчить из себя неизвестно кого, а раскрыли свои маски. Лучше прямота и знание правды, чем догадки об отношении к нам. Возможно помогло бы избежать мошенников и аферистов, причем еще на расстоянии узнавать будет классно.

Последнее ваше предложение отражает ту самую действительность, которая ожидает любого из нас при трудоустройстве на работу. Раз мысли у нас и мы читать не можем, значит надо исходить от поведения и отношения со стороны коллектива к нам и руководства. Но руководство естественно к новичкам относится более предвзято, а хотят просто сотрудников исправно выполняющих ими поставленные задачи.

 

Да, способность читать мысли людей была бы безусловно полезна, особенно в рабочих вопросах, для более эффективного взаимодействия и предотвращения конфликтов. Прямота, открытость и честность в коммуникации играют очень важную роль в коллективе, помогая избежать недоразумений и конфликтных ситуаций.

В работе команды важно стремиться к открытому общению и пониманию друг друга без дополнительных предположений и догадок. Раскрытие искренности и правдивости при общении между коллегами и руководством помогает укрепить взаимоотношения в коллективе и повысить эффективность работы.

Новичкам следует быть особенно внимательными к взаимоотношениям в коллективе и стремиться к честному и открытому общению с коллегами и руководством. Хорошие межличностные отношения и прозрачное взаимодействие помогут избежать многих проблем и укрепят доверие внутри команды.

 

Есть начальники, которые доброго слова не стоят. Я допускаю, что у них есть проблемы со здоровьем, в семье, нет желания каждый день ходить на работу, но они своими методами работ, могут доводить людей до истерики. У меня к примеру, раньше была начальница, которая всю свою энергию тратила на крики, и выяснения отношений с коллективом. Закончилось всё тем, что её попросту перестали уважать, и стали обсуждать её склочный характер. Хорошо, что она поумнела и утихла.

 

Мы заслуживаем достойного начальства, которое умеет вести коллектив без излишних криков и конфликтов. Такие методы работы только разрушают атмосферу в офисе и отнимают у всех энергию, не позволяя сосредоточиться на результате. Важно, чтобы руководители обращали внимание на команду и поддерживали здоровые отношения. Помимо профессиональных навыков, умение создавать дружелюбную и продуктивную обстановку также является важной частью успешного руководства.

 

С проблемой страха перед начальником, сталкивается практически каждый человек. И в некоторых случаях, руководитель считает, что сотрудник будет лучше работать. А ведь это в корне не правильно, в коллективе где "царит культ силы", негатива, жёсткость и т.д, не может быть открытости, и доверительных отношений. Когда человек испытывает страх, его мысли начинают путаться, речь становится бессвязной, и начальник может не получить от подчинённого оперативной реакции. Лучше всего для руководителей не травмировать своих подчинённых, тогда и будет результат.