Как урегулировать конфликты между начальником и подчиненным?

Перед тем как что-либо урегулировать нужно разобраться в чём причина конфликта. Одно дело если подчиненный постоянно опаздывает и начальник делает ему замечание, я а другое дело когда начальнику почему-то не понравился сотрудник который может похож на кого-то из его нехороших знакомых и за это его невзлюбил. За такие вещи нельзя отрываться на людях и конфликтовать.

Очень хорошо когда в организациях есть нормальные отношения если что-то пошло не так можно подойти и нормально переговорить чтобы уяснить и разобраться в ситуации. Очень хорошо Когда можно подойти к начальнику и рассказать ему ситуацию и он понимает идёт на встречу.

 

Адекватных людей, становится всё меньше и меньше. На днях к примеру, наша уборщица рыдала от слов начальника, который заставил её выйти на работу в выходной день. Оказалось, что она подготовила помещения, сделала в них уборку, а потом пришёл маляр, и стал замазывать стены, естественно он всё и везде перепачкал, за собой не убрал, плотник также приложил свои усилия, а виноватой оказалась уборщица, которая как девочка на побегушках, обязана убирать за всеми рабочими, которые проделывают текущую работу, и её не предупреждают, когда придут, и закончат. Мне к примеру, совершенно не понятно такое отношение к людям, она получается не человек, и обязана оставаться после работы, или приходить в шесть утра, чтобы всё это оттирать.

 

Начальник сам виноват - он отвечает за организацию процесса. Должен был организовать так ремонт в кабинете чтобы оставалась еще время для уборки его не захватывая в воскресенье. Воскресенье это законный выходной день человека и он может выйти в этот день только если начальник попросил и компенсировал работу в этот день. Но в вашей истории он ни за что на свете не признает свою вину и ему проще выгнать этого человека в выходной день чтобы он работал.

 

Всё дело в том, что начальник "отключил свою голову", ему проще работать с мужчинами, с ними он находит "общий язык". Один пошлёт другого, далеко и надолго, потом вечером, они расслабятся, выпьют по стопарику, и всё друг другу простят, а с женщинами ему сложнее, они начинают истерить, и доказывать свою правоту. А когда я на всё это смотрю, то понимаю, что ничего в этом мире нельзя изменить. Совсем недавно, руководителем нашей организации назначили иностранца, и вот спрашивается для чего? Человек говорит только на английском, с ним постоянно находится переводчик, и как он вообще будет что-либо решать? Иностранцы они не вникают в некоторые "особенности", и от них нет никакого толка.

 

С начальником можно только спорить, а конфликты ни к чему не приведут! Если совсем тяжело стало работать под началом вредного начальника, лучше поменять работу. В другом случае остаётся только подстраиваться под него и терпеть. Кто как, а я бы не смог и никакие деньги меня не удержали бы. Сам себя не пожалеешь, никто не пожалеет. Часто происходит конфликт, если упрямый твердолобый начальник чувствует, что подчинённый в чём-то сообразительнее его, и это задевает! Не любит когда ему диктуют. Разумный шеф всегда прислушивается.

 

Согласна с вами! Тоже никогда не понимала как это можно спорить с начальником и что-то ему доказывать?! Любой начальник просто не допустит такое поведение. Одно дело, когда спор идёт чисто по работе и вы на нормальном тоне что-то обсуждаете и это не приводит к ругани. И то, даже если вы и правы, начальник в любом случае будет "правее" так сказать. Я тоже считаю, что если конфликт, то лучше уйти и не мотать себе же нервы.

 

Любой начальник боится, что его "подсидят", а такие случаи, имеют место быть. У любого начальника, есть слабые места, и если их хорошенько изучить, то ему можно об этом напомнить, и спокойно работать. Поверьте, нет идеальных начальников, все, обычные люди со своими проблемами, они так же как и подчинённые, опаздывают на работу, могут не проверить отчёт, который им принесут на подпись, или же можно наблюдать, что-нибудь ещё, поэтому любой конфликт, можно урегулировать на взаимно-выгодной основе.

 

Разрешение конфликтов между руководителями и подчиненными может быть сложным, но оно необходимо для поддержания здоровой рабочей среды. Для этого важно распознать основные причины конфликта, создать открытый диалог между руководителем и подчиненным и работать над укреплением доверия и уважения. Создание политики открытых дверей, установление четких ожиданий и содействие сотрудничеству - все это стратегии, которые могут помочь нейтрализовать ситуацию. Кроме того, для руководителя важно активно слушать, проявлять эмпатию и отстраняться от предубеждений. Если конфликт сохраняется, может потребоваться привлечение третьей стороны, такой как посредник или отдел кадров.

 

Начальник обязан понять простую истину, что сильнейший не всегда прав. Чтобы преодолеть конфликт интересов, достаточно "поменяться местами", и когда начальник, поставит себя на место подчинённого, и поймёт как ему тяжело, он научится идти на уступки, и будет более лоялен по отношению к простым сотрудникам.

 

Да, в данной ситуации, начальник поступил очень непорядочно.Но, у меня вопрос, почему никто не говорит, что маляр, который так подставил эту бедную уборщицу, тем, что не выполнил за собой уборку, и есть тот человек, который спровоцировал данный конфликт между начальником и подчиненной. И вот такие люди, они самые страшные, на мой взгляд, в коллективе.