Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Порой действительно руководитель говорит составлять заявление на свехурочное, на переработку, но часто у него либо нету настроения на это, либо не принимают у него заявления подобные на тот период времени по тому как исчерпал свои лимиты. По этому бывает и просто так приходилось задерживаться что бы доделать работу. Особенно не приятно когда твоя рабочая смена начинается на 2 часа раньше чем у руководителя, а заканчивается на час позже чем его же смена. Порой бывают такие трудные смены что даже с заявлением по переработке не охота работать дольше, но как правило приходится оставаться, а все это из-за того что штат не до конца набран.

 

Если руководитель стремиться стать успешным, тогда для достижения своей цели он пойдет на все. Но сегодня мне редко встречаются руководители, которые принуждают своих работников работать сверхурочно. Если такое случается, то это все заранее обговаривается и как то компенсируется. Может предоставляется отгул, может премия увеличивается, но безвозмездно сейчас так никто не соглашается работать.

 

Руководитель не может быть успешным без своей команды - без своих подчиненных, и он будет опираться на них, на их результаты и будет их слышать.

 

Вот это бывает не всегда. Руководитель не всегда доносит до рабочих полную информацию о том, как идут дела на производстве. Для того, чтобы рабочие не расслаблялись и выполняли беспрекословно все распоряжения администрации, часто преподносят для рабочих только часть какой то информации. Поэтому и прислушиваться к работникам успешный руководитель не спешит. Он может конечно их выслушать, но все равно сделает так, как считает нужным.

 

Вот сейчас читаю и понял, почему то все обсуждают административный ресурс предприятия. Но тема то у нас про руководителя, у которого свой бизнес. Это совсем другое. Ни кто не может ставить такому руководителю из работников условия, все должно быть наоборот. Главное у такого руководителя должна быть компетентность в отрасли, в которой у него бизнес. Он должен собрать команду единомышленников или специалистов в данной отрасли. Не стоит так уж въедчиво обсуждать его качества, на них ни кто не будет смотреть, если будет на предприятии хорошая зарплата и условия труда. Тем кому не нравится, что то, просто уйдут, на их место придут другие работники. Главное для руководителя стабильность бизнеса и его развитие.

 

Кроме компетентности в отрасли своего бизнеса руководить должен иметь характер лидера, способность повести за собой команду, уметь принимать решения, даже если они будут не популярные для подчиненных. Если руководитель будет "заискивать" перед подчиненными, использовать "коллективную форму управления", то такое предприятие (общество) обречено.

 

Это точно. Давно в этом убедилась. Должно быть обоюдная заинтересованность в сотрудничестве и в успехе дела. Так, сейчас с одним руководителем сотрудничаю. Довольно умелый в общении и не отталкивает от себя. С ним понимаешь, что все вопросы решаемы. Если что не так с моей стороны ( а бывает, я же не робот), то вместе решаем как мне это лучше исправить, без эмоций и даже легко. Критика конструктивна, не грубит. Конечно от меня требуется вклад, усилия, а как иначе? Но и руководитель свою работу знает. Получается тандем пока неплох, а далее посмотрим...

Характер лидера, что ведет за собой, не так ли? Но в действительности мы все одинаково понимаем что такое лидерство для руководителя. Нужно еще настоящим стать и чтобы таким воспринимали. Есть для этого определенные условия и те, что не дают стать лидером. Так, если руководитель не умеет держать свои эмоции под контролем, не желает слушать коллектив, не умеет ставить правильные цели, нет у него желания развиваться, не способен ( кроме как кричать) влиять на сотрудников, сложно принимает какое-либо решение - грош цена ему и пусть везде кричит, что он руководит. Может есть "серые кардиналы", неформальные лидеры на котором бизнес все же держится, не разваливается.
А если отсутствует роль руководителя с административной ролью, то это приводит к ужасным последствиям - плохой ориентации работников, образованию кланов, отсутствию четкости в работе.

 

Успешный руководитель, это уже такой человек, который не первый год занимает руководящую должность. У него уже свои понятия, что такое хорошо для предприятия и что не хорошо. Успешный руководитель не будет советоваться или прислушиваться к мнению коллектива. У него уже на все вопросы своя точка зрения, никто из рабочих не сможет его переубедить, скорее будет наоборот. И такой руководитель не будет никому доказывать, что он прав или не прав. Он просто уволит тех, кто не подчиняется требованиям, вот и все. Успешный руководитель не будет смотреть на то, как его поведение воспринимают окружающие работники, это для руководителя уже пройденный этап. Эти вопросы уже давно на втором плане. А главное, это производство.Это прибыль. Это выплата зарплаты работникам.

 

Чтобы быть успешным руководителем надо быть высококвалифицированным специалистом в отрасле своего предприятия, способным возглавить производство и повести за собой коллектив. Руководитель должен слышать подчиненных, решения руководитель принимает единолично и несет за это персональную ответственность, но чтобы принять решение руководитель должен провести анализ обстановки сложившийся в предприятии и найти максимально правильное решение. И только правильные решения руководителя будут залогом прибыли предприятия и своевременности выплат заработной платы.
Крики, нетактичное поведение руководителя свидетельствует о его слабости, желанием переложить свою вину на подчиненных. Руководитель обязан иметь авторитет у подчиненных. Моральный и деловой климат, складывающийся в предприятии, зависит от той политики которую проводит в предприятии (обществе) его руководитель.

 

Не всегда это аксиома действительна, особенно в случае с крупными предпринимателями, которые владеют различного рода компаниями, бизнесом в различных сферах и сами разбираются далеко не во всем. У них есть люди, руководители, специалисты в данных сферах деятельности, которым они полностью доверяют и которые фактически управляют этими компаниями, а сам руководитель и хозяин бизнеса только получает свою прибыль.

 

Даже очень высокие руководители обязаны знать основы возглавляемых ими отраслей. Хозяин бизнеса поднимал наверное его с нуля и как правило очень хорошо знает свой бизнес. А если человек сидит в кабинете это не говорит о том, что об бездельник, от его решений зависит ваше благополучие и Ваша заработная плата. Мы часто смотрим как работают другие, и совсем не анализируем свою трудовую деятельность.

 

Полностью согласен! Практически каждый руководитель проходит путь с самого низа до вершины. Это не выдуманная заморочка. На самом деле это необходимый путь для созревания и становления. Если взять молодого и амбициозного парнишку, одеть в дорогой костюм, посадить в крутую тачку и выделить самый большой кабинет при этом назначить руководитеоем крупного бизнеса то что хорошего произойдет? Парнишка попонтуется и параллельно с ним бизнес ляжет. Что может сделать человек без опыта, без авторитета и без знаний? Это 3 главных кита! Есть другие киты но я выделяю именно эти! Это одно из самого главного что должно быть у руководителя!

 

Правильно, мы же говорим об успешных руководителях, а "мажоры в кабинетах" не становятся успешными руководителями, даже получив прекрасное образование они специализируются как правило на одном направлении, особенно привлекательна для них юриспруденция. А успешному руководитель опыт работы на нижестоящих должностях необходим.

 

Сегодня не всегда встретишь руководителя, который прошел сам этот путь, от низшего работника. Есть такие, кто просто вырос, в буквальном слове, на данном предприятии. Вместе с мамой приходил на работу и все видел и запоминал. Лично у меня такие примеры есть. так вот, когда этот малыш подрос и пришел на предприятие своих родителей, то ему не надо начинать с низов. Он вполне может сесть в кресло руководителя и прекрасно будет выполнять все обязанности. Из такой вот молодежи тоже выходят успешные руководители.

 

В годы Советской власти такая преемственность поколений очень приветствовалась, на заводах и предприятиях работали семьями, но тода отсутствовала угроза не своевременной выплаты заработной платы и руководители на заводах росли от рабочих до директоров заводов. Кроме того в СССР существовала целая система подготовки руководителей как партийных так и хозяйственников.

 

К счастью или к сожалению сейчас наступили новые времена. Благодаоя связям пробивают места для детей или родственников. Человек может быть дубовым но благодаря знакомсивам рулить всеми! Но это больше касается госучреждений. В бизнесе слава Богу такого не встретишь. Максимум это отец подарил бизнес бестолковому сыну или дочке, а они не понимая как управлять начинают понтоваться в свои 22 года перед 40 летними лпытными работниками. Такие ситуации редкие но показывают как не долдно быть.

 

К сожалению такая ситуация совсем не редкость, это встречается и в госучреждениях и в бизнесе. Раньше это называлось "протекционизм и кумовство", а сейчас "команда".

 

Такая вот преемственность поколений сейчас распространена среди той категории граждан, которые занимаются своим делом. У многих предпринимателей, в связи с тем, что не куда было пристроить малых деток, приводили с собой на работу. И вот там дети присматривались к тому, чем занимаются их родители и усваивали все тонкости их дела. Часто приходилось таким деткам помогать родителям не только делом, но и умным советом. А когда детям исполняется побольше лет, тогда и совсем оставляли на них всю работу, пока сами родители-предприниматели уезжали по каким то производственным делам. Вот из таких детей получаются руководители успешного бизнеса.

 

Да, в СССР привествовалась создание трудовых династий на производстве, но только в низовом звене, а на уровне руководства семейственность, по крайней мере на словах, не потерялась. Более того, не допускалась даже работа родственников в прямом подчинении. Так что отец-руководитель вряд ли мог передать руководящую должность своему сыну, по крайней мере на уровне законодательства делалось все для того, чтобы этого не происходило. Сегодня же это можно наблюдать у нас сплошь и рядом. И не удивительно -ведь бизнес частный и собственник может передать его кому посчитает нужным. Увы, качество руководства от этого выигрывает далеко не всегда.

 

Излишнюю либеральность разводить тоже не стоит. Увы, персонал имеет свойство очень быстро садиться на голову, а в результате от него будет очень трудно добиться хоть какой то работы. А "гестапо", как Вы это называете, вещь довольно относительная. В глазах некоторых, не слишком трудолюбивых, работников любая попытка наведения порядка уже расценивается как террор. Поискать таким вряд ли стоит, особенно если Вы хотите действительно руководить своим коллективом.