Каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса?

Привлечение работника к сверхурочной работе или к работе в выходные дни разрешается только с согласия работника и за дополнительную плату. И если нас просят сделать дополнительную работу в не рабочее время, мы можем соглашаться или нет. А если работодатель не хочет платить за сверхурочную работу (особенно в частных компаниях), то тогда надо решать вопрос представления дополнительных часов отдыха. Это вполне решаемо.

 

Вот вы сейчас дискутировали, вас можно услышать. Но вся проблема в том, что вы ни когда не были в роли руководителя. Если Вы хозяин своего бизнеса, то вы должны получать прибыль и не важно как это будет достигнута. Так говорю, потому, что сам варюсь в этом. Вот есть у тебя прибыль или нет, но налоги заплати. Если опровергните, то обоснуйте. А почти каждый молодой бизнесмен берет кредит, а это уже двойной удар. Сам недавно взял и плачу, да еще и болезнь подкосила, а деньги надо отдавать не смотря ни на какие болезни. Вот и получается, пришел я во вторник на свое предприятие, навел шороха, руководитель плохой, сразу все зашевелились, но ни кто за собой со стороны не смотрит, как и чем он управляет.

 

Правильно, никого из работников не волнуют проблемы руководителя. А если не во вовремя заплатил - значит руководитель плохой, да еще требует, чтобы работали и не сплетничали .....

 

Если руководитель отворачивается от своих сотрудников, и не умеет выстраивать с ними отношения то это минус ему самому. Главная задача любого начальника собрать и организовать идеальную команду, и чтобы команда слаженно работала нужно уметь возглавить людей, и ставить перед ними задачи, чтобы подчинённые смогли их выполнить.

 

А, что руководитель должен молиться на своих сотрудников, "целовать им зад". Но сотрудники работают и получают за проделанную работу денежное вознаграждение, но не обратное. Могу сказать по своему опыту, идеальной команды нельзя собрать, если такая будет, то вы потеряете свое детище, то есть компанию. Это конечно только если у вас ООО, а не ИП.

 

Ни когда у руководителя не стоит задача выстраивать отношения с подчиненными. Все работники заключили трудовые договора, в которых не сказано, что руководитель их должен "целовать им зад", это не входит в его должностную инструкцию. А работники приходят на на работу не на свидание с руководителем, а для выполнения определенных должностных обязанностей. И когда мы начнем это понимать, только тогда у нас и появятся успехи на работе и достойное вознаграждение за наш труд. А пока мы будем рассуждать хороший или плохой у нас руководитель, компания развиваться не сможет, потому как для её развития все работники должны выполнять свой функционал, а соответствено и не будет достойной зарплаты. Уровень зарплаты зависит от доходности компании, а вот доходность компании и её развитие как раз и является основной задачей руководителя.

 

Тогда ему нужно работать в одиночку, или с роботами, которые точно будут выполнять все заданные команды, а если руководитель работает в коллективе, то ему необходимо учиться быть коммуникабельным, общительным, и уметь контактировать со всеми, а если у него этого нет, то сам работодатель укажет ему на дверь, и заменит новым, который умеет ладить с людьми.

 

Подчиненному нужно тратить свои силы и енергию не на размышления о начальнике а на выполнение своих функциональных задач!

 

Если начальник будет занудой, грубияном, или хуже того будет ко всему придираться, то по любому подчинённые будут об этом говорить, и я к примеру, ещё ни разу не встречала сотрудников, которые бы никогда не обсуждали действия руководства, и к сожалению, если существуют с их стороны какие либо нарушения, то никто в стороне не останется.

 

Одно дело иногда говорить а другое дело постоянно жаловаться и оьсуждать каждое решение начальника. Чувствуете разницу? Меня в свое время тоже не устраивал один начальник, но я правильно отнесся к ситуации и постарался обратить ситуацию себе на пользу! Я научился отстаивать свою позицию и не делать дурной работы потому что не молчал а говорил свое мнение. Говорил без хамства а с уважанием! Потому смог достучаться к нему и повлиять на его решения!

 

Абсолютно правильно. И только тогда можно можно ждать каких-либо успехов компании когда каждый работник на с воем рабочем месте будет выполнять должностные обязанности, а не размышлять о том какой плохой у него начальник.

--- Пост объединили, янв 28, 2018 ---

Вот этими качествами - умением работать в команде (в коллективе) должны обладать работники. И все работники должны понимать, что результаты деятельности компании складывается из результатов труда каждого работника, а не от его мнения о своих руководителях. Мы восхищаемся организацией работы у наших западных партнеров, вот там как раз очень жестко стоит индивидуальные результаты каждого работника, его дисциплинированность в работе и являются недопустимыми все обсуждения решений руководителей компаний.

 

Руководитель это "вожак" в обязанности которого входит организация всего производственного процесса и от его умений и навыков зависит вся работа в коллективе, он обязан уметь распределить работу так, чтобы с ней все справились, и вовремя сумели составить отчёт о проделанной работе. Если работники хорошо всё выполняют, то это плюс руководителю, а если что то идёт не так, то во многом это минус начальнику который не сумел донести до каждого его обязанности.

 

Думаю критерии идеального руководителя для каждого разные, в том плане что директору нужен один вид руководителей, строгий, требовательный и такой что бы не нравился ниже стоящим работникам. Работникам же, подчинённым, нужен немного другой типаж руководства. Вот и выходит что требования директора более актуальны и он получает то чего именно ему необходимо. Очень редко интересы подчиненных и директора совпадают насчёт руководителей среднего звена.

 

Правильно, всю деятельность компании организует её руководитель и он обязан знать все бизнес - процессы свой компании, чтобы иметь возможность своевременно повлиять на слабое звено производственного процесса. Он сам или специально назначенные должностные лица должны постоянно отслеживать всю деятельность компании.

--- Пост объединили, янв 29, 2018 ---

Критерии эффективности руководителя определяются экономическими показателями компании, эффективность использования рабочего времени, размер прибыли, приходящийся на 1 рубль заработной платы, выполнение планового (производственного) задания, качество выполняемых работ.

 

Да но не забывайте что везде заработные платы руководителей разные, а потребности у всех одинаковые, по этому возможно и компенсируются эти недостатки. Большинство руководителей все же стараются как лучше, но всем и каждому не угодить, по этому желательно находить золотую середину между владельцем фирмы и подчиненными в плане отношений. А на деле бывает так что директор отрывается на руководстве, которое под ним, а оно на подчиненных.

 

У нас обсуждается тема - каким должен быть руководитель своего успешного бизнеса, а мы к сожалению обсуждаем вопрос почему руководители мало платят своим работникам. Руководитель не может платить больше чем прибыль компании, а чтобы компания была прибыльной необходимо всем работникам работать, а не обсуждать руководство компании. И чем быстрее руководитель расстанется с "недовольными", тем больше шансов, что компания станет успешной.

 

Главное, чтобы он умел держать свои эмоции под контролем, и не выставлял своё плохое настроение на "показ". Для подчинённых крики, и нервные срывы начальника, ни к чему хорошему не приводят, и разговоры на повышенном тоне, могут отразиться на весь производственный процесс, когда в место работы, сотрудник будет думать, что он сделал не так, или хуже того, начнёт жаловаться.

 

Не только руководители,но и все мы должны держать свои эмоции в себе. Раздражительность, крик, грубость свидетельствуют о не воспитанности человека и его низком культурным уровне.

 

Руководитель один из тех, кто отвечает за эмоциональный настрой в коллективе, и он обязан понимать чувства и настроение других людей, и согласитесь, что в накалённой негативом обстановке сложно работать, а тем более принимать решение, поэтому что бы не происходило, задача руководителя поддержать, успокоить, и ободрить сотрудников с которыми он работает.

 

Еще и "сопли" за ними утирать, кормить из ложечки. У руководителя и кроме всего вами печечислено забот полный рост. Он обязан работников обеспечить заказами и материалами, если это производство, решать все проблемы с контролирующими органами. Если на предприятии есть профсоюз или актив, то они с описанным вами справятся вполне самостоятельно.